рейтинг финансовых директоров 2020
Главный по финансам
Опубликованы итоги всероссийского финансового рейтинга
Объявлены победители первого масштабного финансового рейтинга компаний России по версии журнала «Финансовый директор». Его результаты напрямую отражают эффективность управления финансами компании. Лучших в стране выбирали из 3 млн компаний, представляющих 21 отрасль и 85 регионов РФ.
Как оценивали компании и как выбрали лучших CFO России? Как бизнес пережил 2020 год? Что должен знать и уметь финансовый директор в новых условиях? Об этом мы беседуем с Татьяной Ховриной, издателем «Актион Финансы».
Победителями стали АО «Роснефтегаз», компания, управляющая активами в нефтегазовой отрасли, ПАО «Русал Братский алюминиевый завод», крупнейший алюминиевый завод в России, и федеральный оператор грузоперевозок – ПАО «Первая грузовая компания».
В топ-10 также вошли: ООО «Лукойл-Югнефтепродукт», ООО «Агроаспект», ООО «РН-Иностранные Инвестиции», АО «Холдинговая Компания «Металлоинвест»», ООО «Газпромнефть-Ямал», ОАО «Ямал Спг», ООО «Шелл Нефть».
Самый неподкупный рейтинг
– На сайте проекта указано, что такая оценка качества финансового управления бизнеса проводится впервые. Чем данный рейтинг отличается от других?
– Действительно наш рейтинг уникален. Впервые его построили на основе Big Data, поэтому масштаб ясен. Мы проанализировали бухгалтерскую отчетность 3 млн компаний и посчитали эффективность финансового управления по собственной методике на основе данных, представленных ФНС.
Впервые российские компании оцениваются в открытую. Обычно профессиональный рейтинг строят на экспертном мнении и субъективных показателях, а решение принимают в кулуарах организационных комитетов. Нам скрывать нечего: только цифры и точный расчет, как любят наши читатели. Мы используем прозрачную методику, с которой может ознакомиться любой. Иными словами, у нас самый неподкупный рейтинг.
– Расскажите о методике оценки компаний – по каким критериям оценивали участников, какие показатели учитывали? Почему можно говорить о максимальной объективности используемой методики в рейтинге?
– В основе рейтинга лежит балльная оценка компаний по финансовым показателям, на которые в большей степени влияет CFO. Мы брали в расчет как абсолютные, так и относительные показатели. Оценивали объем выручки и чистой прибыли и темпы их изменения. Присваивали дополнительные баллы за высокие коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, за рентабельность выше средней по отрасли. Еще в методике учитывается кредитный рейтинг компаний. Это основные финансовые коэффициенты. Компании с высокой кредитоспособностью, конечно, в приоритете. Отмечу, изначально в рейтинг вошли только компании с корректной отчетностью за последние три года.
Герои на местах
– Какие отрасли в этом году самые представительные в рейтинге?
– Что касается отраслевого деления, мы использовали классификацию разделов по видам деятельности (ОКВЭД). В первой сотне рейтинга больше трети – предприятия оптовой и розничной торговли. Каждая четвертая компания – из отрасли «производство и промышленность». А на третьем месте по количеству представителей в топ-100 находятся компании, осуществляющие аудит, консалтинг, научную или техническую деятельность.
Также нужно учитывать, что мы сознательно не рассматриваем консолидированную отчетность по группе компаний. Финансовые показатели холдинга – это результаты командной работы. А никто, кроме нас, не выделяет героев на местах. У нас любой финансовый директор «дочки» может оказаться выше в рейтинге, чем его шеф из центрального офиса.
Правая рука и бизнес-партнер
– Журнал «Финансовый директор» существует уже 18 лет. Когда издание только открылось, финдиров в стране было совсем немного. Как изменилась профессия за эти годы? Какие требования предъявляются к финансовым руководителям сейчас?
– Мы как раз много обсуждали изменения роли финансового директора на конференции «Современный финансовый директор», которая с успехом прошла 10 декабря.
Когда наш журнал только появился на рынке, самой профессии финансового директора не было. Редакция обратилась в Минтруда с предложением ввести ее в квалификационный справочник. Тогда финансовые директора выстраивали управление финансами с нуля.
Сейчас CFO – правая рука собственника, бизнес-партнер и, если нужно, антикризисный менеджер. Его задача – обеспечить развитие бизнеса или его выживаемость, если в экономике турбулентность. Собственники ждут, что финансовый директор повысит стоимость компании, оптимизирует бизнес-процессы. Все чаще CFO отвечают за стратегические решения по автоматизации и цифровой трансформации бизнеса, риск-менеджмент и управление бэк-офисом.
Тот, кто видит выход
– Как сложный 2020 год сказался на работе финансовых директоров компаний? Есть ли тревожные моменты, которые ваши специалисты заметили, анализируя финансовое положение компаний?
– 2020 год мы будем анализировать немного позднее, когда ФНС опубликует отчетность. Но уже сейчас можно сказать, что на конец 2019 года многие компании не были готовы к локауту. Не было финансовой подушки, которая позволила бы безболезненно пережить карантин. Например, в строительстве половина компаний с отрицательным темпом изменения текущей ликвидности. Платежеспособность снизилась существенно. Во многих отраслях увеличилась доля компаний с низким кредитным рейтингом.
2020-й – это не первый кризис, который проверяет на прочность российских финансовых директоров. Наши CFO научились преодолевать трудности и стали лучшими антикризисными менеджерами, поэтому все меньше компаний привлекают экспатов. А раньше все крупные холдинги на позицию CFO приглашали иностранцев.
За этот год каждый финансовый директор прошел проверку на кризис. Всем стало ясно: работа CFO – это не только отчеты, бюджеты, платежки и кредиты. Финансовый директор – тот, кто видит выход, кто действует, пока у всех паника, это антикризисный менеджер, у которого всегда есть план Б.
Этот год показал, что времени может не быть. Действовать надо быстро, на опережение. Нужно знать ответы на вопросы, которые пока не заданы. В такой ситуации важно иметь под рукой базу решений – ориентиры, которые можно примерить на свою компанию и адаптировать.
И здесь приходит на помощь наша Система Финансовый директор, объединяющая опыт CFO со всей страны, от Калининграда до Владивостока. Тысячи финансистов обмениваются своими наработками. В Системе свыше 4500 решений – от бюджетирования и отчетности до риск-менеджмента, свыше 3000 образцов регламентов, положений, отчетов и бюджетов. Заходите к нам за идеями и вдохновением на 1fd.ru. Мы ежедневно публикуем новые рекомендации и формы документов. Возможно, они не потребуются прямо сейчас, но пригодятся позже. Задайте в поисковой строке вопрос, который вас беспокоит, и посмотрите, какие решения уже нашли ваши коллеги.
Стандарт для профессионалов
– По инициативе медиагруппы «Актион-МЦФЭР» разработан проект профессионального стандарта «Финансовый директор». Что должен делать, знать и уметь главный финансист компании? Каков статус проекта на данный момент?
– Проект профессионального стандарта «Финансовый директор» уже успешно прошел стадию общественного обсуждения. Он согласован со многими ведущими финансистами страны и доработан с учетом правок и замечаний специалистов.
Профстандарт предусматривает три уровня квалификации финансовых директоров:
первый описывает требования к финансистам малого и среднего бизнеса;
второй касается заместителей генеральных директоров по финансам крупных компаний;
третий определяет требования к управляющим финансами в крупных холдингах и корпорациях.
Кроме того, в профстандарте описаны около 90 трудовых действий CFO, которые относятся к 16 трудовым функциям. Перечень исчерпывающий и охватывает все основные аспекты деятельности и умения, необходимые финансовым директорам для успешной работы.
Инвестиции в развитие
– Как сегодня оставаться востребованным специалистом в сфере финансов, если требования к CFO повышаются, а круг обязанностей все растет?
– Чтобы оставаться востребованным специалистом, важно инвестировать в развитие: постоянно совершенствоваться в профессии и обучаться смежным областям. Нужно развивать такие качества, как гибкость мышления, лидерские качества, инициатива изменений и повышение эффективности бизнеса в целом. Именно они все чаще встречаются в требованиях к соискателям.
На фоне пандемии среди финансистов можно выделить тренд на дистанционное образование. Кризис повысил спрос на специфические знания, которые необходимы для работы в сложных условиях. Но у CFО нет времени и возможности посещать учебные заведения, поэтому образование все чаще получают онлайн.
Поэтому мы создали Высшую школу финансового директора и Академию. За годы издания «Финансового директора» мы собрали опыт и знания лучших финансистов России, которые трансформировали в полноценное онлайн-образование. В Высшей школе финансового директора ученики познают основы профессии, перенимают передовые тренды в сфере финансов от действующих CFO известных компаний и отрабатывают навыки на практике. При этом учиться можно в любое время и из любого места. Выпускники получают официальные документы о повышении квалификации или профпереподготовке.
Если школа финдиректоров предназначена для индивидуального обучения, то Академия – это по сути корпоративный университет для повышения уровня всего финансового отдела компании. Можно выбрать индивидуальное обучение для сотрудников, поставить кураторов, отслеживать результаты. Практика показывает: такой подход не только повышает эффективность работы финансовой службы, но и служит инструментом мотивации.
Национальная онлайн-конференция «Современный финансовый директор»
Составлен первый масштабный рейтинг финансовых директоров России — победил «Роснефтегаз»
Также в тройку лидеров вошли: ПАО «Русал Братский алюминиевый завод» и ПАО «Первая грузовая компания».
Журнал «Финансовый директор», входящий в состав справочно-образовательной системы «Актион Финансы», составил первый масштабный рейтинг компаний по показателям финансовой отчетности. Данные рейтинга опубликованы на сайте «Актион Финансы» и на странице самого рейтинга.
Финансовый рейтинг сформирован по России, отдельному региону, отрасли и по объему выручки. Для расчета используются только данные публичной финансовой отчетности, которые компании регулярно сдают в ФНС и Росстат. Всего в рейтинге приняло участие более 3 млн. компаний из всех регионов страны по 21 отрасли (по группам ОКВЭД). Компании проранжированы по бальной системе.
При расчетах использовались абсолютные и относительные показатели деятельности компании: выручка, чистая прибыль, рентабельность продаж, коэффициенты ликвидности и платежеспособности. Методика расчета опубликована на сайте проекта.
Кто победил в рейтинге
Лидирующее место в рейтинге занял АО «Роснефтегаз». На второй позиции ПАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод». Замыкает тройку лидеров ПАО «Первая грузовая компания».
В десятку рейтинга 2020 также вошли компании: ООО «Лукойл-Югнефтепродукт», ООО «Агроаспект», ООО «Рн-Иностранные Инвестиции», АО «Холдинговая Компания «Металлоинвест», ООО «Газпромнефть-Ямал», ОАО «Ямал Спг», ООО «Шелл Нефть». Ни одна из этих компаний в прошлом году не состояла в топ-10.
В рейтинге Актион Финансы есть срез по отраслям, ознакомиться с которым можно на сайте
Составлен первый масштабный рейтинг финансовых директоров России — победил «Роснефтегаз»
Также в тройку лидеров вошли: ПАО «Русал Братский алюминиевый завод» и ПАО «Первая грузовая компания».
Финансовый рейтинг сформирован по России, отдельному региону, отрасли и по объему выручки. Для расчета используются только данные публичной финансовой отчетности, которые компании регулярно сдают в ФНС и Росстат. Всего в рейтинге приняло участие более 3 млн. компаний из всех регионов страны по 21 отрасли (по группам ОКВЭД). Компании проранжированы по бальной системе.
Победители рейтинга будут награждены 10 декабря 2020 года в рамках национальной онлайн-конференции «Современный финансовый директор». Тогда же будет проведено награждение победителей Премии «Финансовый директор. 2020». Номинироваться на премию могут компании, набравшие в рейтинге больше 900 баллов.
При расчетах использовались абсолютные и относительные показатели деятельности компании: выручка, чистая прибыль, рентабельность продаж, коэффициенты ликвидности и платежеспособности. Методика расчета опубликована на сайте проекта.
Кто победил в рейтинге
Лидирующее место в рейтинге занял АО «Роснефтегаз». На второй позиции ПАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод». Замыкает тройку лидеров ПАО «Первая грузовая компания».
В десятку рейтинга 2020 также вошли компании: ООО «Лукойл-Югнефтепродукт», ООО «Агроаспект», ООО «Рн-Иностранные Инвестиции», АО «Холдинговая Компания «Металлоинвест», ООО «Газпромнефть-Ямал», ОАО «Ямал Спг», ООО «Шелл Нефть». Ни одна из этих компаний в прошлом году не состояла в топ-10.
В рейтинге Актион Финансы есть срез по отраслям.
Оптовая и розничная торговля
Производство и промышленность
Аудит, консалтинг, научная и техническая деятельность
Остальные отрасли
Остальные отрасли в 2020 г. поделили доли так:
По сравнению с прошлым годом в топ-100 рейтинга существенно снизились представители отрасли Добыча полезных ископаемых (с 14% до 6%).
Совсем нет компаний из отрасли Сельское хозяйство. В прошлом году в сотне были ЗАО «КУРИЛЬСКИЙ РЫБАК» и ООО «ЗИГРАНД».
Распределение по регионам
Справочная информация:
Журнал «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР» — единственное в России практическое издание про управление финансами компании. В журнале сделан акцент на практику и опыт лучших финансовых директоров страны, в каждом номере:
Опубликован рейтинг главных финансистов России
Татьяна Ховрина, издатель «Актион-Финансы» (входит в группу «Актион-МЦФЭР»)
Фото: представлено «Актион Финансы»
Татьяна Ховрина, издатель «Актион-Финансы» (входит в группу «Актион-МЦФЭР»)
Фото: представлено «Актион Финансы»
Объявлены победители первого масштабного финансового рейтинга по версии журнала «Финансовый директор». В него вошли 100 крупных российских компаний из 21 отрасли. Как из 3 млн участников выбрали лучших в стране, рассказывает Татьяна Ховрина, издатель «Актион Финансы».
Победителями стали АО «Роснефтегаз», компания, управляющая активами в нефтегазовой отрасли, ПАО «Русал Братский алюминиевый завод», крупнейший алюминиевый завод в России, и федеральный оператор грузоперевозок — ПАО «Первая грузовая компания».
— По каким критериям вы оценивали участников, какие показатели учитывали?
— В основе рейтинга лежит балльная оценка по финпоказателям, на которые в большей степени влияет финансовый директор (СFO). Мы оценивали основные финансовые коэффициенты, а также объем выручки и чистой прибыли и темпы их изменения, кредитный рейтинг. За высокие коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельность выше средней по отрасли — дополнительные баллы. Бизнес с высокой кредитоспособностью в приоритете. В рейтинг вошли только компании с корректной отчетностью за последние три года.
— На сайте проекта указано: такая оценка качества финуправления бизнеса проводится впервые. Чем этот рейтинг отличается от других?
— Наш рейтинг уникален. Впервые его построили на основе Big Data — масштаб ясен. Мы проанализировали бухгалтерскую отчетность 3 млн компаний и посчитали эффективность финансового управления по собственной методике на основе данных, представленных ФНС. Впервые российский бизнес оценивается в открытую. Обычно профессиональный рейтинг строят на экспертном мнении и субъективных показателях, решение принимают в кулуарах. У нас прозрачная методика, с которой может ознакомиться каждый,— только цифры и точный расчет! Это самый неподкупный рейтинг.
— Какие отрасли в этом году самые представительные в рейтинге?
— Мы использовали классификацию разделов по видам деятельности (ОКВЭД). В Топ-100 больше трети — предприятия оптовой и розничной торговли. Каждая четвертая компания — промышленная. На третьем месте — компании, осуществляющие аудит, консалтинг, научную деятельность.
Важно, что мы сознательно не концентрировались на группах компаний. Финпоказатели холдинга — это результаты командной работы. А мы выделяем героев на местах — любой CFO «дочки» может стоять в рейтинге выше шефа из центрального офиса.
— Как сложный год сказался на работе компаний? Есть ли тревожные моменты, которые ваши специалисты заметили, анализируя финансовое положение бизнеса?
— Многие компании не были готовы к локауту. Не было финансовой подушки, чтобы безболезненно пережить карантин. Во многих отраслях выросла доля фирм с низким кредитным рейтингом. Так, половина строительных компаний — с отрицательным темпом изменения текущей ликвидности, платежеспособность снизилась существенно.
— Журнал «Финансовый директор» существует 18 лет. Когда издание открылось, финдиров в стране было совсем немного. Как изменилась профессия за эти годы?
— Мы как раз обсуждали это на конференции «Современный финансовый директор», с успехом прошедшей 10 декабря. Когда наш журнал появился на рынке, самой профессии не было. Редакция предложила Минтруду ввести ее в квалификационный справочник. Управление финансами выстраивали с нуля.
Сейчас CFO — правая рука собственника, бизнес-партнер и антикризисный менеджер. Его задача — обеспечить развитие бизнеса или его выживаемость, если в экономике турбулентность. Собственники ждут, что финдиректор повысит стоимость компании, оптимизирует бизнес-процессы. Все чаще CFO отвечают за стратегические решения по автоматизации и цифровой трансформации бизнеса, риск-менеджмент и управление бэк-офисом.
— Если происходит такая трансформация профессии, где же CFO прокачивают новые навыки?
— Мы видим, что востребованным продуктом становится дистанционное обучение. Кризис повысил спрос на специфические знания, необходимые для работы в сложных условиях. В нашей Высшей школе финансового директора обучаются более 6 тыс. финансовых директоров. Ученики познают основы профессии, перенимают передовые тренды в сфере финансов от действующих финансовых директоров и отрабатывают навыки на практике. Наше обучение настроено именно на практику. Никакой воды и теории не найдешь. Особенно это важно молодым финансистам, они в самом начале карьеры получают себе в наставники CFO крупнейших компаний.
Также мы полностью поддерживаем тренд на развитие персонала. У нас есть продукт для корпоративного обучения — Академия. Все сотрудники финансовой службы могут пройти индивидуальные программы обучения, а их руководители корректировать процесс обучения. Такой подход не только повышает эффективность работы финансовой службы, но и служит инструментом мотивации.
— «Актион Финансы» разработал проект профстандарта «Финансовый директор». Что должен делать, знать и уметь главный финансист компании?
— Проект профстандарта «Финансовый директор» успешно прошел общественное обсуждение, его согласовывали со многими ведущими финансистами страны и доработали с учетом правок и замечаний специалистов. В профстандарте предусмотрены три уровня квалификации CFO — в малом и среднем бизнесе, в крупных компаниях, в холдингах и корпорациях. Также описаны около 90 трудовых действий финдиректора, которые относятся к 16 трудовым функциям. Список исчерпывающий и охватывает основные аспекты работы и умения успешного CFO.