какое количество вам необходимо

Как определить количество участников опроса и быть уверенным, что результат обработки анкет будет достоверным?

Часто для проведения маркетинговых исследований и принятия управленческих решений мы опираемся на всевозможные опросы респондентов, при этом получить обратную связь от всех представителей нужной нам группы не представляется возможным или экономически нецелесообразно. Но как понять, будет ли мнение определенного количества опрошенных представлять всю изучаемую группу?

Такие задачи легко решаются при помощи выборочных наблюдений, при которых обследованию подвергается часть представителей совокупности (группы), а результаты обследования распространяются на все изучаемое явление. В зависимости от исходных данных нам приходится решать одну из задач:

Какое минимальное или оптимальное количество респондентов необходимо привлечь для участия в опросе?

Будет ли результат достоверным при заранее известном количестве участников?

Например, Вы провели выставку «Товары для дома и сада» и необходимо получить обратную связь от посетителей мероприятия. Количество посетителей выставки составило 15 000 чел.

Для решения первой задачи вам необходимо знать, сколько минимум анкет обратной связи необходимо собрать по результату опроса посетителей из общего числа 15 000 чел.

Вторая задача возникает в том случае, если вы уже имеете какое-то количество заполненных анкет (например, 650) и хотите убедиться, можно ли распространить выводы на всю изучаемую группу.

Для начала предлагаю определиться с терминологией.

Для того чтобы заключение, полученное путем изучения выборки, можно было распространить на всю генеральную совокупность, выборка должна обладать свойством репрезентативности.

Ошибка выборки или доверительный интервал является показателем погрешности измерений. Это отклонение результатов, полученных с помощью выборочного наблюдения от истинных данных генеральной совокупности. Допустимая предельная ошибка выборки выбирается исследователем в зависимости от целей исследования. Считается, что для принятия бизнес-решений ошибка выборки должна быть не более 5%.

Доверительный уровень или точность – интервал, в котором с той или иной вероятностью находится генеральный параметр. Чаще всего применяются доверительные уровни, равные 0,95 или 0,99. В маркетинговых исследованиях, как правило, выбирается доверительный уровень, равный 0,95 (95%).

Применить все эти показатели и получить необходимые результаты можно в расчетах при помощи достаточно сложных статистических формул, табулированных значений в Excel или воспользоваться онлайн-сервисом расчета.

Мы выполнили такие расчеты для нашего примера и вот что получилось.

Задача 1. От какого количества участников выставки (напомним, всего 15 000 чел.) необходимо получить обратную связь, если мы принимаем ошибку выборки на уровне 5%, а доверительный уровень соответствует рекомендованному 95%?

Ответ – 375 человек. Т.е. получив 375 анкет обратной связи мы сможем смело распространить результаты опроса на всю генеральную совокупность с погрешностью 5%.

Задача 2. У нас есть 650 анкет обратной связи участников выставки. Достаточно этого количества и какова при этом ошибка выборки?

Ответ – 650 анкет будет достаточно для распространения результата опроса на всю генеральную совокупность с погрешностью 3,76% (ниже максимально рекомендованного 5%) с уровнем доверия 95%.

Какие именно алгоритмы, сервисы и формулы применяются для расчетов мы обязательно расскажем в наших следующих публикациях.

Источник

Финансовый совет: какое количество банковских счетов необходимо одному человеку

Какое количество банковских счетов необходимо одному человеку? Это вопрос, который часто задают финансовым экспертам. Вероятно, он действительно интересует многих. Кроме того, если речь идет о нескольких счетах, нужно ли открывать их в одном банке или в нескольких? Повышается ли риск мошенничества в связи с увеличением количества банковских счетов? Становится ли сложнее управлять денежными средствами?

Универсальный совет

Среди финансовых экспертов ведется большое количество споров относительно количества банковских счетов. Однако большинство склоняется к тому, что для подавляющего числа граждан нет причин иметь счета в нескольких банках.

Есть множество аргументов, которые сводятся к двум основным элементам.

Прежде всего, ведение счетов в одном банке упрощает все финансовые операции и управление денежными средствами. Если у вас есть финансовые проблемы, вы точно знаете, где их решить. Вам не нужно носить с собой или хранить в надежном месте несколько банковских карт, запоминать пароль от каждой из них и т.д.

Ваши деньги централизованы на одном счете, что снижает риск возникновения овердрафта из-за того, что ваши денежные средства разделены на несколько счетов, которые хранятся в разных банках. Вам также может быть трудно поддерживать минимальный баланс, если ваши деньги распределены по множеству счетов.

Второй аргумент тоже может сыграть весомую роль в принятии решения. Чем меньше банков, в которых вы храните денежные средства, тем ниже риск кражи личных данных и мошенничества со счетами. Ваши личные данные находятся у меньшего числа компаний, поэтому вероятность утечки снижается.

Однако перечисленные выше аргументы вовсе не означают, что нет причин иметь банковские счета в нескольких финансовых учреждениях.

Почему нужно иметь счета в разных банках?

Учитывая описанные выше советы, может сложиться впечатление, что абсолютно всем достаточно иметь один счет в одном банке и таким способом полностью контролировать финансы. Однако есть несколько причин, которые объясняют, почему нужно иметь несколько счетов в разных банках. Давайте перечислим основные.

Поговорим о каждой перечисленной причине подробнее.

1. Разные цели

Одна из причин, которая объясняет, почему нужно иметь счета в нескольких банках, состоит в том, что вы имеете несколько финансовых целей. Например, вы хотите накопить некоторую сумму денег, но относитесь к числу транжир. Если вы будете хранить все средства на одном счету, то неминуемо их потратите.

Вот почему лучше открыть дополнительный счет в другом банке и не выпускать к нему карту, чтобы у вас не было мгновенного доступа к накопленным деньгам. При этом вы можете спокойно продолжать пользоваться банковской картой от основного счета, где хранится та часть денег, которую вы можете тратить без зазрения совести.

Обратите внимание, что в некоторых банках можно открывать несколько разных счетов. Эта идея может показаться вам весьма заманчивой, потому что позволяет избежать визита в другой банк. Однако это не самый надежный способ, потому что дополнительный счет можно закрыть в интернет-банке и перевести средства на основной, а затем потратить их. Это будет постоянно отдалять вас от достижения запланированной цели.

2. Смена банка

Вторая причина иметь несколько счетов состоит в том, что клиент может осуществлять переход в другой банк. Когда вы переходите из одного банка в другой, неплохо бы иметь период, в течение которого вы сможете убедиться, что никакие зачисления и переводы не поступают на старый счет. Если это произойдет после его закрытия, получить денежные средства будет гораздо сложнее. Фактически это будет временный период, в течение которого у вас будет одновременно существовать несколько счетов. В конечном итоге вы захотите закрыть старый банковский счет, которым больше не пользуетесь.

3. Процентная ставка

Существует еще одна причина, по которой клиент может иметь несколько счетов в разных банках. Это погоня за наиболее выгодной процентной ставкой. Не секрет, что условия во всех банковских учреждениях отличаются. Некоторые из них предлагают повышенные ставки по вкладам, некоторые, наоборот, выдают кредитные карты на выгодных условиях.

Некоторые клиенты охотно пользуются данной возможностью. Они открывают вклад по наиболее выгодной ставке и накапливают на нем денежные средства, при этом продолжая пользоваться кредитной картой со сниженной процентной ставкой. Однако подобная выгода может быть доступна в период экономических перемен. Как правило, довольно быстро процентные ставки возвращаются в привычное русло.

Нужно ли вам несколько счетов?

Теперь вы понимаете, что большинство причин, которые заставляют клиента иметь несколько банковских счетов, на самом деле временные.

Возможно, вы и ваш партнер ведете раздельный бюджет, потому что готовитесь к расставанию. В этом случае действительно лучше завести отдельный банковский счет для накопления, чтобы не остаться без средств к существованию. Однако, как и перечисленные выше причины, эта тоже является временной.

Далеко не всегда выгодно гоняться за процентными ставками. Большинство людей редко меняют банк, становясь заложниками переходного периода.

Что делать тем, у кого несколько счетов?

Некоторые люди открыли счета в разных банках, фактически не имея на это никаких причин. Финансовые эксперты в этом случае рекомендуют закрыть счета, которые вы используете крайне редко, или открыть их в пределах одного банка. Однако не торопитесь просто снимать средства в банке и немедленно закрывать счет.

В первую очередь, нужно позаботиться о том, чтобы не было никаких комиссий за использование счета, но при этом можно было получить к нему доступ, используя интернет-банкинг. Кроме того, хорошо бы иметь возможность в любой момент связаться с банковским специалистом для уточнения возникающих вопросов. В идеале это означает, что где-то рядом с вами есть местное отделение, поэтому вы можете зайти и поговорить с кассиром или с руководителем филиала, если возникнет проблема. Банковского обслуживания клиентов исключительно по телефону может не хватать.

Подведем итог

На самом деле ответ на вопрос «какое количество банковских счетов необходимо одному человеку» весьма индивидуален. Теперь вы знаете, какие критерии могут повлиять на принятие решения.

Если у вас нет конкретной причины поступать иначе, будет разумно использовать один или несколько счетов, открытых в пределах одного банка. Это упрощает финансовый контроль и снижает вероятность кражи личных данных.

Конечно, существуют причины, при наличии которых можно иметь счета в нескольких разных банках, но эти проблемы довольно редки. Вот почему для большинства людей лучшее решение состоит в том, что достаточно иметь счет в одном банке.

Когда вы выбираете, какой банк использовать в качестве основного, уделите больше внимания низким комиссиям и хорошему обслуживанию клиентов. Также немаловажно, как далеко от вас находится ближайший местный филиал, в который вы можете обратиться при возникновении каких-либо вопросов.

Источник

Как рассчитать численность работников

Часто бизнесмены делают так: увеличились объемы работы — открыли пару вакансий, упали продажи — уволили плохого менеджера. В этом методе нет ничего зазорного, но он абсолютно не подходит, если перед вами стоит более сложная задача: открыть филиал, привлечь инвестиции или сократить расходы без потери качества услуг. В таких ситуациях к расчету численности персонала нужно подходить серьезнее. Как? Расскажем в статье.

Содержание

Как рассчитать необходимое количество сотрудников

Методики расчета численности персонала

Для подсчетов не обязательно обращаться к бухгалтеру или кадровику, все можно сделать самому. Для этого есть методики расчета численности персонала.

Подойдет, если вы только планируете открывать бизнес и примерно прикидываете, сколько людей будет работать, сколько им платить и как лучше составить бюджет. Точных результатов вы не получите, но сможете сориентироваться на старте, когда на руках минимум конкретных цифр.

Подойдет, если у вас есть цель по выручке за год или сезон. Нужно рассчитать, какое количество сотрудников понадобится, чтобы воплотить этот план в реальность.

Понадобится, когда нужно будет оценить эффективность работы сотрудников, определить среднюю зарплату или рассчитать коэффициент текучести персонала — как часто увольняются люди. Эти сведения можно запросить у бухгалтера или в отделе кадров.

Бизнес уже запущен. Пора заполнять отчеты для налоговой. Для этого нужен расчет средней численности персонала на конкретный период времени. Он не учитывает тех, кто ушел в декрет, работает удаленно или по договору подряда.

Дает понимание, сколько людей должно выходить на работу ежедневно, чтобы рабочий процесс не прерывался и сервис не проседал

Вы составляете штатное расписание, которое не будет меняться в течение конкретного периода. В нем должно быть столько человек, чтобы выполнялся рабочий план, никто не был недогружен или перегружен и хватило бюджета на зарплату.

Каждый вид расчета численности служит для своих целей. Если вы хотите расширить или сократить штат, то вам стоит рассчитывать именно штатную численность. Как это сделать? Разберем в следующей главе.

Расчет штатной численности персонала

Штатная численность — количество людей, которое нужно для выполнения рабочего плана за конкретный период. Она учитывает, сколько в среднем продаж приходится на каждого сотрудника. Например, 10 путевок в Сочи за неделю, 5 квартирных сделок в месяц.

Дополнительно считается погрешность, или коэффициент выполнения нормы. Он показывает, насколько объемы работ в плане отличаются от того, что получилось на практике в прошлом году или месяце.

Расчет численности персонала на примере

В магазине работают 10 человек. Владелец решил сократить издержки и уменьшить количество персонала. Прежде чем это сделать, он посчитал по формуле, сколько людей должно быть в штате для оптимальной работы.

V — 1 180 000 рублей выручки за 12 месяцев;

ФРБ — 1 980 часов в год при 9-часовом рабочем дне с учетом праздников и форс-мажоров;

ВПЛ — 118 000 рублей выручки на одного человека в год и 60 рублей/час (118 000/1 980);

КВН — 1,18, он получился в результате расчета: 1,18 млн рублей разделили на 1 млн рублей выручки за прошлый год.

1 180 000/(1980 х 60 х 1,18) = 8 человек.

Это означает, что в штате небольшой избыток персонала: работают 10 человек, и можно уволить двух сотрудников.

Расчет по этому методу дает приблизительный результат: он не учитывает, что иногда сотрудники уходят в отпуск и декрет, болеют или увольняются. Чтобы результаты были более реальными, нужно посчитать коэффициент невыхода на работу и включить его в общую формулу. Он покажет, сколько нужно людей, чтобы процесс не останавливался, если кого-то не будет на работе.

Как рассчитать численность работников с учетом человеческого фактора

Формула расчета коэффициента невыхода на работу:

Пример расчета коэффициента невыходов на работу

После того, как владелец магазинов посчитал, что ему можно сократить штат продавцов на два человека, он решил уточнить результат, чтобы убедиться, что в случае увольнения не снизится качество сервиса. Для этого он рассчитал коэффициент невыхода сотрудников на работу в течение 12 месяцев.

Получилось, что каждый сотрудник за год идет в отпуск на 28 дней, или 252 часа.

ДН = 252 часа/1 980 часов (показатель ФРВ) = 0,13.

1 + 0,13 = 1,13 — коэффициент невыхода на работу.

Теперь сделаем расчет численности персонала предприятия вместе с коэффициентом невыхода на работу.

Формула штатной численности (ШЧ) с учетом коэффициента невыходов на работу (КН):

Дополним пример

В расчете получилось, что персонал с 10 человек можно сократить до 8. Теперь посчитаем численность вместе с коэффициентом невыходов на работу (1,13).

Это означает, что сотрудников в магазине должно быть не менее 9 человек. Поэтому уволить можно только кого-то одного

Что делать, если результаты вам не нравятся

Результаты расчетов могут отличаться от реальности. Например, вы расширяете бизнес, и, согласно цифрам, нужно нанять в штат еще 4 человек, а бюджета на их зарплату нет. Или наоборот: нужно оптимизировать зарплатный фонд, и цифры говорят, что можно уволить 2 человек, но на деле людей не хватает, все и так зашиваются. Что делать в таких случаях?

Для примера рассмотрим две ситуации.

Ситуация 1: нужно нанять больше людей, но нет денег

В этом случае можно оптимизировать рабочие процессы:

Попробуйте с помощью этих методов увеличить продуктивность персонала и наблюдайте, что происходит. Если ни один из этих методов не помог, то у вас остается немного вариантов: взять человека хотя бы на неполный день либо обратиться за консультацией к бизнес-аналитику, чтобы он проанализировал ваши процессы и, возможно, выявил причину проблемы.

Ситуация 2: нужно сократить расходы и кого-то уволить, но персонала и так мало

Случился кризис, и резко упал спрос на продукцию. Самый простой способ как можно быстрее выровнять ситуацию и сократить издержки — уволить сотрудника. Выполняем расчет численности персонала организации и оказывается, что увольнять некого. Наоборот, желательно еще хотя бы одного человека нанять в команду.

Если увольнять кого-то необходимо несмотря ни на какие меры, всегда есть возможность обойтись малой кровью. Например, если у вас есть вакансии в других отделах, можно попробовать переучить сотрудников, которых вы собрались увольнять, и перевести на другую должность.

Учитывайте, что при оптимизации штата легко потерять ценные кадры: уволить того, кто действительно хорошо делает свою работу, и оставить некомпетентного сотрудника. Чтобы такого не произошло, обязательно нужны переаттестация и хронометраж.

Обязательно подавайте сведения о численности персонала в налоговую

Изменения вступили в силу с 1 января 2021 года. И если раньше каждый работодатель был обязан ежегодно сдавать такой отчет, то теперь данные о численности работающих сотрудников в организации нужно включать в расчет по страховым взносам (РСВ).

Сдавать сведения о среднесписочной численности сотрудников (ССЧ) необходимо всем организациям с наемными работниками. Исключение — ИП без сотрудников.

Скачать форму для заполнения РСВ на сайте Консультанта.

Как рассчитать среднесписочную численность сотрудников

Годовая ССЧ складывается из месячной. Чтобы посчитать месячную ССЧ нужно сложить численность работников за каждый день и поделить на количество дней в месяце.

В расчете учитываются:

В расчете не учитываются:

Например, на 01.02.2021 в компании работает 50 человек. Одна сотрудница 16 февраля уходит в декретный отпуск, а другой сотрудник в этот же день — в отпуск по уходу за ребенком. Значит, с 16 числа они не будут учитываться в расчете. С 1 по 15 февраля (15 дней) — 50 человек. С 16 по 28 февраля (13 дней) — 48 человек.

(50 х 15) + (48 х 13) = 1374

Затем эту сумму делим на количество дней в феврале:

Чтобы посчитать годовую СЧЧ, такой расчет нужно произвести по каждому месяцу. Затем сложить получившиеся цифры за каждый месяц и поделить на 12 — количество месяцев в году.

Шпаргалка расчета численности персонала

Чтобы не потеряться среди формул и цифр, соберем все в чек-лист:

1. Если нужно сбалансировать работу персонала компании, считайте штатную численность сотрудников.

2. Для расчета используйте формулу H = V / (ФРВ х ВПЛ х КВН).

3. Чтобы рассчитать численность с учетом тех, кто может заболеть или уйти в отпуск, посчитайте коэффициент невыходов на работу по формуле КН = 1 + ДН.

4. Дополните формулу расчета штатной численности коэффициентом невыходов. Формула имеет вид: ШЧ = H х КН.

5. Когда нужно подавать сведения в налоговую, считайте среднесписочную численность сотрудников.

6. Если цифры не вносят ясности и все равно нужно кого-то увольнять, или нет денег, чтобы нанимать новых сотрудников, — оптимизируйте рабочие процессы, выявите лентяев, ужесточите дедлайны, мотивируйте, подключите CRM.

Автор: Анна Наумкина, Дарья Милакова

Пользуйтесь S2 CRM семь дней бесплатно

За это время вы поймете, подойдет ли CRM для вашей компании: как работает IP‑телефония, e-mail и sms-рассылки, удобно ли ей пользоватся сотрудникам.

Оцените статью по пятибалльной шкале

Средняя оценка 3.4 / 5. Количество оценок: 10

Источник

Расчет процентной концентрации растворов

Ищем педагогов в команду «Инфоурок»

ГАПОУ КО «Калужский базовый медицинский колледж»

Семинарского занятия по математике

Тема: «Расчет процентной концентрации растворов».

Специальность: сестринское дело 2 курс

Форма обучения: очная

Концентрация — величина, характеризующая количественный состав раствора.

Процентная концентрация ,

где

Так как раствор 20%, то воды в нем – 80%.

х =

Ответ: 25г вещества надо добавить к 100 мл воды, чтобы получить 20% раствор.

Ответ: Концентрация полученного раствора равна .

Ответ: 1982г. воды и 18г. глюкозы надо взять для приготовления 2 кг 0,9% раствора.

Находим

Ответ: Процентная концентрация нового раствора 6,6%, уменьшается.

Ответ: Процентная концентрация полученного раствора 10%, увеличивается.

2. Сколько потребуется сульфата магния и воды для приготовления 300 мл 30 % раствора?

ОТВЕТЫ НА УПРАЖНЕНИЯ.

2. 90г сульфата магния, 210 мл воды.

1. Сколько натрия хлорида содержится в 30мл 0,25 % раствора?

2. Сколько натрия хлорида содержится в 1000мл 1 % раствора?

3. Сколько воды содержится в 150 мл 20 % раствора?

4. Сколько воды содержится в 60 мл 3 % раствора?

5. Сколько хлорида кальция нужно взять, чтобы приготовить 500 мл 7 % раствора?

6. Сколько хлорида аммония нужно взять, чтобы приготовить 20 мл 2 % раствора?

7. Как приготовить 1,5 л 12 % раствора хлорида натрия?

9. К 80 мл глицерина добавили 160 мл воды. Какова концентрация полученного раствора?

10. К 100 г сульфата железа добавили 1 литр воды. Какова концентрация полученного раствора?

11. Сколько вещества надо добавить к 50 мл воды, чтобы получить 10 % раствор?

12. Сколько вещества надо добавить к 1 л воды, чтобы получить 20 % раствор?

13. К 40 мл глицерина добавили 20 мл 0,6 % раствора хлорида натрия. Какова концентрация хлорида натрия в полученном растворе?

14. К 50 мл 20 % раствора сульфата калия добавили 450 мл воды. Какова % концентрация полученного раствора?

16. К определенному количеству воды добавили 25% (от объема воды) глицерина. Объем полученного раствора составил 500мл. Сколько воды было вначале?

17. К 15 л 10%-ного раствора соли добавили 5%-ный раствор соли и получили 8%-ный раствор. Какое количество литров 5%-ного раствора добавили?

18. Сколько чистого спирта надо добавить к 735 г 16%-ного раствора йода в спирте, чтобы получить 10%-ный раствор?

19. Сколько кг соли в 10 кг соленой воды, если процентное содержание соли 15%.

Разобрать задания из лекции:

Пример 1. Пациенту необходимо ввести 30ЕД. Сколько миллилитров инсулина необходимо набрать в шприц?

Решение: Составляем пропорцию:

х = 0,75мл

Ответ: 0,75 мл инсулина.

1 г (пенициллина) соответствует 1000 000 ЕД и 5 мл (новокаина). Флаконы могут быть по 1 000 000 ЕД

Пример 2. Во флаконе 500000ЕД пенициллина. Пациенту врач назначил ввести 100000ЕД пенициллина 4 раза в сутки. Какое количество растворителя необходимо ввести во флакон для разведения, и сколько миллилитров раствора надо набрать в шприц?

1. Определим количество растворителя. Для этого составим пропорцию и найдем х.

2,5 мл растворителя введем во флакон.

2. Определим количество раствора лекарственного вещество, которое необходимо набрать в шприц.

0,5 мл раствора наберем в шприц для введения пациенту

Ответ: 2,5 мл растворителя; 0,5 мл раствора.

Пример 3. Больному назначено ввести 5мл 10% раствора хлористого кальция ( CaCl ₂ ). Какое количество растворителя надо добавить, если в ампуле объёмом 20мл содержится 15% раствор хлористого кальция?

1. Найдем содержание хлористого кальция в 20мл ампуле.

100мл – 15г вещества

2. Определим количество растворителя, необходимого для получения 10% раствора.

Источник