Финансовые технологии и консалтинг что за специальность
Финансовый консалтинг — что это такое? Задачи, функции, ТОП-5 компаний
Что собой представляет финансовый консалтинг, и почему он может стать вашим «спасательным кругом»? Эффективность предпринимательской деятельности напрямую зависит от грамотного финансового планирования. Незнание базовых принципов распределения бюджета грозит низким доходом в сравнении с огромными расходами, и в некоторых случаях приводит бизнес в упадочное состояние. На помощь предпринимателям сегодня приходит финансовый консалтинг, способный решить ряд экономических вопросов и облегчить жизнь руководителя.
Содержание
Финансовый вид
Молодые предприниматели часто допускают ошибку, полагая, что способны самостоятельно разобраться в финансовых вопросах.
Не имея за плечами управленческого опыта, можно не знать базовых вещей и допустить множество ошибок в построении бизнеса. Порой, даже опытные бизнесмены не допускают мысли, что неграмотно занимаются финансовым планированием. Как не допустить ошибок и достичь успеха?
Ответ прост: необходимо обратиться к специалистам в консалтинговую фирму. Профессионалы смогут не только научить вас эффективно управлять финансами, но и возьмут на себя часть обязательств. Они смогут обеспечить полноценный контроль и создание планов дальнейшего развития. Финансовый консалтинг сегодня является одним из актуальных направлений, способствующих увеличению производительности и дохода компаний.
Большинство предпринимателей в России активно интересуются финансовым консалтингом, но относятся к помощи консультантов настороженно. Многие банально не знают, по каким критериям следует подобрать грамотную консалтинговую компанию и какими преференциями обладает бизнесмен, сотрудничающий с консультантами.
Далее мы постараемся максимально доходчиво объяснить, что собой представляет финансовый консалтинг, и почему вы в нём нуждаетесь.
Что это такое
Финансовый консалтинг – услуга, имеющая консультативный характер, направленная на увеличение производительных сил компании, рост её экономических показателей и престижа на рынке. Как это работает?
Консультанты анализируют финансовую сторону предпринимательской деятельности, и на основании полученной информацию выделяют ряд основных проблем, которые тормозят развитие компании. Когда проблема выявлена, вам помогут найти верные пути их решения.
Финансовый консалтинг способен выявить идеальную модель по управлению финансовыми ресурсами, а так же понять, какое место среди конкурентов занимает компания, какие существуют способы оптимизации расходов и прочее. Благодаря консультации профессионала, можно получить объективный взгляд со стороны, выявить недочёты в построении бизнеса.
Финансовый консалтинг подразумевает выявление краткосрочных и долгосрочных целей, соответственно, происходит глубокий анализ существующего предприятия с построением дальнейшего плана работы на перспективу. Не все организации сегодня имеют возможность набрать штат сотрудников, занимающихся вопросами финансов, поэтому профессиональные консультанты станут для вас настоящим спасением. Наёмный труд обойдётся в разы дешевле, чем содержание постоянного штата работников, к тому же консалтинговые фирмы принимают на работу исключительно профессионалов своего дела.
Зачем он нужен
Прибегнуть к финансовому консалтингу никогда не поздно, помощь профессионалов может понадобиться как новичку, так и опытному предпринимателю.
Как показывает практика, наиболее целесообразно прибегнуть к услугам консультантов в момент расширения компании, её трансформации, выхода на новые рынки сбыта. В важный для предприятия момент необходимо трезво оценить все шансы бизнеса выйти на новый уровень. Стоит проанализировать положение компании, её репутацию, темпы роста, доход.
Кроме того, финансовый консалтинг здорово выручает множество организаций перед глобальными проверками контролирующих органов. Специалисты помогают упорядочить все финансовые вопросы и в короткий промежуток времени разрешить все спорные вопросы. К примеру, глава компании желает проверить, насколько эффективна работа бухгалтерского сектора, необходимо ли иметь в арсенале целый штат бухгалтеров.
Часто случаются моменты, когда предприниматель принимает решение распрощаться со своим детищем. Тогда свежий взгляд специалистов помогает оценить масштабы бизнеса и определить, насколько данный бизнес ещё может быть перспективным. Оценивая финансовое состояние, можно сделать выводы о рентабельности фирмы.
Стоит отметить, что финансовый консалтинг необходим абсолютно во всех ситуациях, когда возникают спорные моменты в вопросах финансов. Бывали случаи, когда консалтинговые компании буквально вытаскивали компании из долговых ям, уберегали от банкротства и распада. Помощь квалифицированного специалиста актуальна всегда, и она способна уберечь ваш бизнес от множества ошибок.
Задачи и проблемы
Какие задачи выполняют специалисты консалтинговой компании?
Приведенные выше задачи не являются единственными, грамотные специалисты способны в корне изменить финансовую политику компании, привести её к успеху и процветанию.
Финансовый консультант крайне необходим всем предпринимателям, которые не имеют экономического образования и не способны грамотно оценить положение компании, её расходы и доходы. Какие проблемы способен решить специалист по финансовому консалтингу?
Как выбрать компанию
Проблема подбора оптимальной консалтинговой компании с квалифицированными работниками актуальна для многих организаций. Предлагаем несколько простых рекомендаций, которые помогут вам выбрать компанию:
ТОП компаний
«ЛАНИТ»
«Ланит» — одна из крупнейших групп компаний в РФ, основанная в 1989 году. Компания имеет множество направлений в работе, наиболее успешными из которых является финансовый консалтинг и «ИТ-консалтинг». Штаб-квартира находится в Москве.
В группе находится 15 компаний, общее количество сотрудников составляет 2249 человек. По данным за 2018 год, совокупный доход компании от консалтинговых услуг составил 21,5 млн. рублей.
Британская консалтинговая компания, основанная в 1989 году. Штаб-квартира компании находится в Лондоне, на территории России открыто более десяти филиалов в разных частях страны. Суммарный доход компании в РФ за 2018 год составляет 10,3 млн. рублей. Услуги финансового консалтинга предоставляет более 3000 специалистов.
Международная компания, предоставляющая консалтинговую помощь. Бренду недавно исполнилось 160 лет, и по праву он считается одним из лучших организаций, в частности в сфере финансового консалтинга.
Суммарный доход компании за прошлый год в пределах РФ составил 1,1 млн. рублей. В организации работает 3200 человек, предоставляющих квалифицированную помощь по вопросам консалтинга и аудита.
Компания оказывает аудиторские, консалтинговые и налоговые услуги для клиентов по всему миру, в частности в России.
Главный офис на территории РФ расположен в Москве, и согласно данным за прошедший год, компания заработала 8 400 000 рублей. В штате работает 1281 специалист.
Международная ИТ-компания, один из лидеров данной категории, так же предоставляющая консалтинговые услуги. Вот уже несколько почётно занимает одно из мест рейтинга лучших консалтинговых компаний России.
Главный офис расположен в Москве. Суммарный доход компании за 2018 год составляет 6 900 000 рублей. Количество профессионалов в сфере консалтинга достигает 1,5 тыс. человек.
Советы
Вывод
Финансовый консалтинг – актуальное направление консультационного характера, применяемое для повышения эффективности работы компании. Специалисты по финансовому консалтингу способны оказать широкий спектр услуг, начиная от делопроизводственных вопросов и заканчивая выстраиванием концепции дальнейшего развития организации. Выбирайте лучшую консалтинговую фирму в своём городе и совершенствуйте свой бизнес, у вас непременно всё получится!
«Как вы относитесь к деятельности финансовых консультантов? Как показывает практика, финансовый консалтинг способен помочь предпринимателю избежать множества ошибок в процессе становления бизнеса. Возможно, пришло время заручиться поддержкой специалистов?».
ТОП 5 востребованных профессий в сфере финтеха
Финансовые технологии – это инновационная отрасль, которая стремительно вышла на рынок и, не сбавляя оборотов, продолжает развиваться. Поэтому вакансии в сфере развития финансовых технологий востребованы.
Финансовые технологии – это инновационная отрасль, которая стремительно вышла на рынок и, не сбавляя оборотов, продолжает развиваться. Поэтому вакансии в сфере развития финансовых технологий востребованы. Интересоваться этим необходимо уже сейчас.
Сложно найти человека, который одинаково хорошо совмещает знания финансовых, технологических аспектов. Такие специалисты уже востребованы в нашей стране. Последнее время работа в банковской сфере в ведущих учреждениях Москвы подразумевает под собой не только наличие экономическо-аналитических навыков, но и техническую подкованность. А спустя еще пять лет, это финтех станет одной из самых популярных сфер для трудоустройства. Итак, ТОП-5 профессий в этом направлении.
Программист – разработка платформы
Программист – это сотрудник, который специализируется на создании программного кода. Это может быть игра, приложение, операционная система и алгоритм работы конкретного устройства. Программист изучает и использует в своей карьере такие языки для написания кода: Python, PHP, C#, С++, Objective-C, Swift, Паскаль. Что из этого перечня выбрать, зависит от объекта, который необходимо сделать: для онлайн-сервиса и игры используются разные языки.
Что необходимо программисту в сфере финтеха?
Финтех-компании для привлечения широкого круга аудитории используют множество онлайн-технологий: приложения, сайты, финансовые лаборатории и тому подобное. Все это разрабатывается профессиональными программистами. Они используют:
C# приспосабливаются для банков, занимающихся инвестициями.
С++ применяется для приложений банков и трейдинга.
R используется для автоматического анализа данных по инвестициям, создаются модели финансирования и прогнозы.
Развивать себя программисты могут в IT-отделах крупных банков или стартапах.
.NET разработчик – контроль и систематизация
понимать алгоритмы и структуру данных;
уметь находить оптимальные и менее затратные решения;
анализировать решения других сотрудников;
писать понятный и аккуратный код;
читать и понимать код коллег, написанный на другом языке программирования.
Бизнес-аналитик – коммуникатор
В общих чертах бизнес-аналитик – это представитель компании, который связывается с заказчиком, обсуждает потребности, проблемы и требования. После аналитик обрабатывает полученную информацию и передает в адаптированном виде разработчикам.
Если брать конкретно сферу финансовых технологий, то бизнес-аналитик выступает связывающим звеном между финансистами и программистами. Он должен общаться сразу с двумя этими группами и правильно передавать информацию одного подразделения другому. Основные обязанности специалиста в этой отрасли:
анализ желаний заказчика;
аналитика требований обеих сторон через подбор методики: опрос, анкетирование или мозговой штурм;
обработка запросов на изменение какого-либо аспекта и пункта предыдущего заказа.
Успешный бизнес-аналитик обладает математическим складом ума, способен мгновенно генерировать способы решения задач, четко и ясно выражать свои мысли во время коммуникации. Он должен понимать основы программирования и финансирования, чтобы в разговоре со специалистами понимать все нюансы и использовать их профессиональную лексику.
Кибернетик – «охранник» системы
Сейчас любая отрасль не обходится без участия специалиста по кибербезопасности. А финтех-компании и подавно. Ведь все стартапы осуществляются именно в сети. Крупные фирмы должны быть уверены в безопасности своих данных. Обязанности кибернетика:
определение угроз информационной безопасности;
внедрение мер предосторожности;
разработка решений для защиты от пропажи информации;
создавать условия для конфиденциальности всей информации – корпоративной и личной (клиентская база).
Информационные системы с каждым днем расширяются в финансовой сфере, а от этого растет потребность в специалистах по кибербезопасности. Особенно популярно это после учащения случает киберпреступлений. Атаки хакеров и запуски вирусов стали обыкновенной практикой в современных компьютерных инфраструктурах.
Финансист
Финансист – это тот специалист, на котором держится понимание структуры финтеха. Он обеспечивает связь с экономической составляющей этой сферы. Обязанности финансиста:
управление денежными потоками;
контроль доходов и расходов;
ответственность за финансовую отчетность;
анализ сделок и договоров;
В финтехе важно, чтобы финансист также понимал и цифровую составляющую направления. Он должен хотя бы поверхностно разбираться в ПО.
Вот на этих профессиях строится финтех-компания.
Финансовые технологии и консалтинг что за специальность
Продолжаем цикл статей о самых перспективных специальностях. На этот раз рассказываем о консультантах. Зачем компании обращаются к внешним экспертам и какие навыки нужны, чтобы давать советы CEO? Об этом и многом другом узнали у менеджера Bain & Company Филиппа Колчина.
Содержание
Кто такие консультанты и зачем они нужны бизнесу
Давайте ненадолго перенесемся в период промышленной революции конца XIX — начала XX века. Вокруг открываются фабрики и заводы, а их владельцы пытаются придумать, как развивать бизнес. На помощь приходят эксперты по эффективности, которые предлагают повышать рентабельность производства через рационализацию труда и снижение издержек. Со временем авторитет таких экспертов становился выше, и уже в 40-е годы их услугами пользовались государственные организации и военные компании крупнейших стран. В послевоенный период спрос на услуги экспертов возрос: началась активная реконструкция городов, произошел рост деловой активности и интернационализация промышленности, торговли и финансов. В это же время профессия эксперта получила название «консультант».
Сегодня консалтинг решает любые задачи бизнеса, поэтому проектная команда консультантов должна быть очень многогранной. В нее входят не только дженералисты или стратеги, которые определяют проблему бизнеса и предлагают стратегию решения, но и множество специалистов в узких областях, которые обеспечивают высокий уровень экспертизы.
Работу консультантов можно разделить на три этапа. На первом из них команда занимается сбором и анализом данных от клиента и экспертного сообщества. На втором — разрабатывает инициативы. Консультанты должны не просто выделить и проработать все возможные варианты, но и приоритизировать их, выбрав самый эффективный и экономически целесообразный путь. Финальный этап — внедрение инициатив и мониторинг результата. На этой стадии консультанты следят за соблюдением сроков, а также анализируют эффективность решений, помогают запускать пилоты и постоянно передают информацию руководству.
«Обычно у компании недостаточно ресурсов, чтобы самой внедрить необходимые изменения. В этом случае консультанты могут быстро и качественно решить задачи клиента. Они приносят с собой инновации и дают внешний взгляд на организацию.
Проектная команда — это большое количество профессионалов, которые могут разобраться в любой задаче», — рассказывает менеджер Bain & Company Филипп Колчин.
Навыки, необходимые консультанту
В консалтинг приходят люди из разных вузов и с самым разным бэкграундом: химическим, журналистским, философским, медицинским. При этом есть определенный набор профильных навыков, которые необходимы каждому консультанту.
Hard skills:
Soft skills:
Освоить все эти навыки и потренироваться на реальных кейсах с экспертами из McKinsey & Company, Bain & Company, EY и BCG можно на программе «Профессия бизнес-аналитика». За шесть месяцев вы полноценно подготовитесь к старту карьеры в консалтинге, составите крутое резюме и научитесь проходить все этапы отбора. Оставьте заявку, чтобы получить консультацию и зарегистрироваться — количество мест ограничено!
Преимущества и недостатки работы в консалтинге
Плюсы:
«Консалтинг — это уникальный опыт. Сегодня вы можете лететь в Лондон, чтобы придумывать, как сократить задержки рейсов международной авиакомпании, а через несколько месяцев приехать в США и решать, как повысить лояльность клиентов FMCG-гиганта», — рассказывает Филипп Колчин.
Минусы:
Карьерные перспективы
Те, кто еще не завершил учебу или не получил достаточно опыта, могут начать карьеру с part-time стажировки длиной от трех месяцев до года. Стартовая full-time позиция в Big3 — младший консультант или интерн (в зависимости от компании и направления работы она может называться по-разному). Затем сотрудник получает позицию консультанта или аналитика, а еще через несколько лет упорной работы — руководителя проекта или старшего аналитика. После того как сотрудник овладел навыком управления проектами, он получает позицию менеджера и развивается уже в этом направлении до позиции партнера или даже управляющего директора. На каждой позиции сотрудник проводит 1,5–2 года, но в консалтинге достаточно высокий уровень меритократии, поэтому есть шанс получить двойное повышение за высокие результаты.
«Весь путь можно пройти за 6–7 лет и условно разделить на три этапа. На первом консультант отвечает за проработку части проекта. На следующем сотрудник получает контроль над всем проектом. Вершина этой пирамиды — люди, которые отвечает сразу за несколько проектов и коммуникацию с клиентом. В Bain & Company эти функции выполняют сотрудники на позициях от Principal до Partner. Они формируют потребности клиента в услугах компании и создают новые проекты», — делится Филипп Колчин.
За время работы в консалтинге вы можете несколько раз перейти в другое представительство компании или получить трансфер, предполагающий переезд для работы над конкретным проектом. Это отличная возможность сменить обстановку, поработать в другой стране и расширить экспертизу.
Четыре книги, которые стоит прочитать консультанту
Автор книги Барбара Минто стала первой женщиной-консультантом в McKinsey & Company, а с 1973 года управляет собственной компанией Minto International Inc. и преподает в крупнейших бизнес-школах. По ее мнению, в решении любой проблемы четкая структура — это 50% успеха. Известный принцип пирамиды Минто поможет вам работать максимально эффективно.
Книга научит получать удовольствие от общения даже с незнакомыми людьми. Этот навык можно использовать на собеседованиях, встречах с клиентами и при неформальном общении.
Чтобы стать успешным руководителем, важно правильно управлять ограниченными ресурсами компании. В книге от партнеров Bain & Company даны практические советы по внедрению механизмов для управления ресурсами, которые пригодятся будущим менеджерам.
Автор книги — директор по визуальным коммуникациям McKinsey & Company Джин Желязны. Несмотря на то, что его книга выпущена в 2001 году, она еще не потеряла актуальности. С ней вы поймете, как правильно создавать графики и эффективно презентовать идеи. Это особенно пригодится в бизнес-коммуникации.
Как попасть в сферу консалтинга?
Консалтинг – это стратегическое составление планов, консультирование руководителей и крупных компаний преимущественно по финансово-экономическим вопросам.
В «большую тройку» компаний, считающихся лучшими на рынке, входят McKinsey, BCG и Bain.
Дальше следуют компании «второго эшелона» – не такие крупные, но достаточно известные на международном рынке ATKearney, Roland Berger, Oliver Wyman и Strategy Partners.
Попасть в компании из первой тройки престижно – конкурс на место составляет более двух тысяч человек. Если сопоставить все кампании отбора в одной фирме за год, это число вырастает как минимум в два раза.
Кейс-чемпионаты, позволяющие протестировать мир консалтинга на себе, на самом деле не позволяют стать руководителем отдела за пару месяцев. А туры собеседования могут растянуться на целый год — это считается нормальной практикой при замещении открывшейся позиции.
Сегодня мы расскажем несколько историй специалистов из сферы консалтинга, амбициозных выпускников университетов, которые не смогли получить работу ни в одной компании мечты, и экспертов, чей опыт вдохновляет на дальнейшее развитие.
Как попасть в консалтинг. Простыми словами
Практически в каждом университете вне зависимости от его направленности есть кейс-клуб, который ориентирован на подготовку студентов к реальным чемпионатам.
В различных социальных сетях можно найти объединения молодых специалистов, стремящихся работать в консалтинге. По словам экспертов, чтобы пройти отбор в компанию второго эшелона, вам понадобится потратить до трехсот часов своего времени.
Поэтому некоторые студенты предпочитают воспользоваться платными программами подготовки – они могут значительно повысить ваш скилл за достаточно короткое время. Такие программы и курсы действительно работают, но каждый из них недешево стоит. Студенты зачастую не могут оплатить программу сами себе, а «заходить» в профессию, используя средства родителей, могут позволить далеко не все.
Пройдя подобный курс или обучившись решению кейсов самостоятельно, специалист подает заявку на отбор в несколько понравившихся ему компаний.
После этого он участвует в паре туров собеседования, где вместе с другими студентами решает кейсы и доказывает примерами из своей практики, что он отлично подходит для замещения специалиста, ушедшего с должности.
Из условных двух тысяч человек в итоге остается максимум двадцать. Всем им крупные компании делают офферы – вырастить профессионала внутри своего бизнеса проще, чем искать такого сотрудника за его пределами.
ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ
Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.
Мифы консалтинга: во что не стоит верить
В консалтинге высокие заработные платы
По словам выпускников университетов, для только что вышедшего из стен альма-матер специалиста в консалтинге платят неплохо. После бакалавриата бывший студент может претендовать на зарплату в 100 тысяч рублей с бонусом, достигающим двадцати процентов в год. При этом работать новоявленный специалист должен как минимум 65 часов в неделю.
Через 4-5 лет постоянного развития в области вы можете получать около 600 тысяч рублей в месяц. Работы станет еще больше, требования к навыкам и скиллам поднимутся, конкуренция возрастет.
Но спустя 10 лет карьеры в одной компании профессионал может рассчитывать на сумму до пяти миллионов рублей в месяц – это зарплата на позиции партнера.
После работы в консалтинге вы сможете стать гендиректором средней компании
Генеральным директором компании можно стать и без консалтинга. А после работы в одной из компаний «большой тройки» вы можете не продолжить свою карьеру на высших руководящих позициях.
Чтобы совершить подобный «транзит», вам потребуется сразу же работать на деловую репутацию и искать возможности для получения нужных управленцам навыков. Через 2-3 года вы сможете претендовать на должность директора среднего бизнеса.
Консультант, только пришедший в компанию, сразу же работает с топ-менеджментом
Собеседования будут проходить с участием непосредственных руководителей. Однако в дальнейшем вы встретите топов компании только на презентациях. Чтобы управленцы вас заметили, расти внутри профессии нужно быстро и семимильными шагами.
Новички в компании всегда работают по выходным и остаются на ночь в офисе
Если вы хотите получить квалификацию быстро – вы будете тратить на работу над этим огромное количество времени. Если вы привыкли работать, не оставаясь в офисе на ночь и не посвящая свои выходные клиентам и их нуждам, – в консалтинге вам будет не легко сориентироваться.
Ждите рабочий график на 50-90 часов в неделю. Кстати, при желании работу в консалтинге можно совмещать с небольшими подработками, своим бизнесом, получением образования.
В консалтинге делают только презентации
На самом деле молодого специалиста допускают к составлению таблиц и презентаций, анализу данных, кодингу, различным интервью с клиентом, планированию и разработке гипотез.
Стать специалистом по консалтингу может только выпускник технического или экономического факультета
В реальности в консалтинг приходят хирурги и журналисты, музыканты и философы. Образование не играет роли, если компания лояльно к этому относится. Главным считаются навыки специалиста, его умение структурно мыслить, справляться с огромными объемами данных, ладить с людьми.
Консалтинг своими глазами
Как не пройти отбор во все крупнейшие компании на рынке и получить бесценный опыт
Замдиректора компании из сферы аренды коммерческой недвижимости Антон Красавин несколько раз пытался попасть в крупные консалтинговые фирмы. В большинстве из них специалисту отказали. Однако Антон вынес для себя неоценимый опыт, которым поделился с несколькими отраслевыми ресурсами.
«Быстро проверили мои результаты, не заставляли ждать дольше четырех дней. Эйчар не монотонно выполняла поручение руководства, а действительно интересовалась личностями кандидатов. После отказа мы с ней даже созвонились и поговорили не как рекрутер с кандидатом на должность, а как старые знакомые».
«Оперативная обратная связь, понятная мотивировка действий. Любезный эйчары – предложили взять паузу, чтобы проработать западающие моменты. На собеседованиях в эту компанию я понял, что решать кейсы в клубах и на самом интервью – это небо и земля».
«За 5 недель я прошел 5 собеседований в этой компании. Приятные эйчары поставили работу на поток – мне не хватало некоторой заботы рекрутера о кандидате. Не понравилось, что не было обратной связи даже тогда, когда я прошел интервью у партнера компании. Меня не взяли, но не сообщили, почему».
«Несмотря на несколько собеседований в этой компании, в итоге мне отказали из-за того, что проекта под меня у эйчаров не оказалось. Я пробовался не на начальную позицию, о чем сразу пожалел — опыта особо не было. Менеджер предложил пройти интервью на должность младшего консультанта. Однако после этого собеседования мне пообещали назначить финальное интервью с партнером компании, и его я уже не дождался».
«Очень медленный процесс — ждал результаты онлайн-теста около двух недель. После интервью не получил фидбэк. Эйчар не показывал заинтересованности ни в процессе, ни во мне как в кандидате. Считаю интервью в этой компании своим худшим опытом».
«Фидбэка после интервью дожидался очень долго. Прошел пару тестов, составил эссе с презентацией, два раза был на собеседовании с консультантами. Получил письмо, подтверждающее, что я приглашен на следующий этап, однако затем мне не могли найти свободного консультанта для проведения собеседования. Через пару дней сообщили, что на новый этап я все же не прошел. Пришлось переделывать тестовое. Кормят завтраками — это мне сильно не понравилось».
Чем занимается консультант?
На начальных позициях вас ставят на проекты достаточно случайно. Изучаете схожие проекты, найденные в базе компании, разбираетесь в теории или просите старших коллег помочь. Составляете слайд-шоу под нужды клиента, работаете над стратегиями выхода на рынок вместе с командой.
Нередко новички подвергаются психологическому давлению. По словам консультанта McKinsey Дмитрия Зубанова, сокращение персонала – это один из наиболее сложных проектов.
Если на производстве или в компании, которая заказала сокращение сотрудников, уже знают о грядущих переменах, с вами будут общаться нехотя, относясь к интервью с презрением или со страхом. Это затрудняет работу и ставит вас в тупик.
Основные советы. К чему готовиться на собеседовании?
Специалисты, давно занятые в сфере консалтинга, рекомендуют основательно готовиться к своим первым интервью. Будет полезно найти ментора – человека, который уже прошел путь, предстоящий вам. Что сделать, чтобы общение с профессионалом пошло на пользу и вы не упустили свой шанс?
1. Решайте кейсы, готовьтесь к вопросам на интервью, проверяйте сами себя. Одних кейсов недостаточно – нужно быть готовым по всем фронтам. Спросите ментора, что бы он посоветовал изучить и к чему нужно особенно внимательно готовиться.
2. Составьте резюме, портфолио кейсов и сопроводительное письмо. Несколько раз отредактируйте каждое из них, покажите ментору. Постарайтесь сделать этот комплект максимально выверенным. Он станет вашей визиткой на первых порах.
3. Не попали в компанию мечты? Не сдавайтесь – идите в другие консалтинговые объединения и возвращайтесь к компании, куда хотели бы попасть, через пару лет.
4. Хотите попасть в компанию мечты с первого раза? Постарайтесь найти реферала, то есть консультанта, который передаст ваше резюме эйчару. Для этого вам понадобится помощь ментора.
5. На собеседовании визуализируйте каждый ответ. Вы можете нарисовать в блокноте таблицы и схемы, чтобы лучше показать решение кейса или пример из вашей практики. Так вы покажете работодателю, что вы уже знакомы с позицией консультанта.
6. При решении кейса выделите около пяти самых важных вопросов, которые нужно задать для обрисовки правильной структуры. Нарисуйте как минимум две структуры, которые будут сильно отличаться друг от друга. Постарайтесь найти самый короткий путь решения с минимумом потраченных ресурсов.
7. Решайте кейсы перед собеседованием, чтобы не провалиться на интервью. Прорабатывайте западающие места, помогайте партнерам по кейс-клубу, просите совета у ментора. Тренируйте устный счет и математические кейсы. Вам нужно быть готовым к различным обстоятельствам интервью — не все эйчары задают одинаковые вопросы.
8. Отвечайте на вопросы рекрутера по системе «топ-даун». В первом предложении ответа говорите об общем понятии, во втором раскрывайте его – что именно вы имели в виду. Объясните, как это связано лично с вами. К примеру, на вопрос, почему вы выбрали консалтинг, расскажите как минимум три причины, коррелирующиеся со внутренним ощущением важности работы и ее интереса для вас. Одна из причин должна быть связана лично с вами – если на прошлом рабочем месте вам было скучно и рутина съедала весь креатив, упомяните это, отметив, что в консалтинге такого положения дел попросту не бывает.
9. Подготовьте ответы на стандартные вопросы: три сильные и три слабые стороны, почему вы хотите работать у нас и почему мы должны нанять именно вас.
Сотрудничество с консалтинговой компанией может принести вам большое количество дивидендов. Например, отличный опыт, который позволит развиваться на руководящих должностях, связи в бизнес-сообществе, хорошая заработная плата и обеспечение многих жизненных необходимостей, отличная команда заинтересованных в вашем деле коллег и так далее.
Чтобы попасть в компанию, которую отличает прежде всего концентрация амбициозных и талантливых специалистов, вам нужно подать заявку и успешно пройти несколько туров собеседований.
Что вас может поджидать в каждой фирме, входящей в топ консалтинговых компаний, мы уже рассказали. Добавим достаточно очевидную вещь – готовьтесь к интервью, вдохновляйтесь не только историями успеха, но и описаниями грандиозных провалов.
ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ
Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.