процесс планирования можно классифицировать тест
Процесс планирования можно классифицировать тест
S: Финансовым показателем, отражающим движение денежных средств и характеризующим результат производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации, является…
-: покупка ценных бумаг других компаний
S: Финансовым показателем оценки эффективности деятельности коммерческой организации является…
-: величина уставного капитала
-: сумма активов по бухгалтерскому балансу
S: Анализ имущественного положения предприятия – это оценка.
+: состава, структуры и динамики актива баланса
-: состава, структуры и динамики пассива баланса
-: динамики валюты баланса
S: Величина коэффициента финансовой независимости определяется отношением…
-: стоимость заемного капитала организации/ стоимость активов организации
+: стоимость собственного капитала организации/стоимость активов организации
-: собственный капитал организации/заемный капитал организации
S: Точка безубыточности производства и реализации продукции показывает…
+: такой объем продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли
-: объем продаж, обеспечивающий фирме максимальную прибыль
-: объем продаж, при котором фирма имеет максимальные затраты по производству и реализации продукции
-: объем продаж, при котором фирма имеет минимальные затраты по производству и реализации продукции
S: Показатели рентабельности относятся к.
-: цепным показателям темпов роста
+: относительным показателям эффективности хозяйственной деятельности
-: абсолютным показателям эффекта от хозяйственной деятельности
S: Показатель фондоотдачи относится к…
-: абсолютным показателям эффекта от хозяйственной деятельности
-: цепным темпам роста показателей
+: относительным показателям эффективности использования ресурсов
S: Рентабельность активов определяется как отношение…
-: выручка от продаж отчетного периода/стоимость активов организации
-: прибыль от продаж отчетного периода/стоимость активов организации
+: чистая прибыль/стоимость активов организации
S: К относительным показателям эффективности производственной деятельности предприятия относятся показатели…
S: Факторы повышения эффективности использования производственной мощности предприятия, предполагающие более полную загрузку оборудования по мощности, называются …
S: Величина производственной мощности предприятия определяется.
-: обеспеченностью рабочей силой
S: На величину производственной мощности влияет изменение …
-: себестоимости производимой продукции
+: номенклатуры выпускаемой продукции
-: численности основных рабочих
-: объема закупок комплектующих изделий
S: Производственная мощность на начало периода называется…
S: Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков является частью ___________ планирования сбыта.
S: Основной целью _________________ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
S: Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…
S: Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…
S: Планирование выручки от реализации осуществляется.
+: методом прямого счета
-: методом технико-экономических расчетов
S: Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…
+: более эффективное использование прибыли и других доходов
-: рациональное распределение трудовых ресурсов
-: улучшение потребительских свойств товара
-: масштабы и области применения
+: сроки и хозяйствующие субъекты
-: численность занятых и достигнутые результаты
S: Целью разработки стратегии развития предприятия является.
+: выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала
-: достижение поставленных главных целей
-: выработка целей для существующих и новых сфер деятельности
S: Планирование производительности труда проводится.
-: с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда
-: в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени
+: с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного
+: процесс определения целей и выбора способов их достижения
-: процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия
-: эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат
S: Процесс планирования можно классифицировать.
-: по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования
-: по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени
-: по учету изменения данных, по очередности во времени
S: К методам планирования относятся…
-: планирование снизу вверх
-: планирование сверху вниз
S: К принципам планирования относятся…
-: нацеленность на достижение конечных результатов
+: все перечисленное выше
S: Система планирования деятельности предприятия представляет собой.
-: переход к энергосберегающим технологиям
+: совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время
-: наибольшее благоприятствование в финансировании
S: Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает.
+: планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей
-: элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
-: создание и освоение новых производственных мощностей
-: специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию
-: разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта
+: все перечисленное выше
-: повышение плановых показателей по фонду заработной платы
+: разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов
-: распределение затрат по экономическому содержанию
S: Виды планов, используемые на предприятии…
+: все перечисленное выше
+: совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения
-: план предприятия на 5-10 лет
-: долгосрочная программа развития
S: К функциям оперативно-производственного планирования относятся…
-: определение внутрипроизводственного задания
+: внутрицеховое планирование и межцеховое планирование
-: выполнение долгосрочной программы развития
S: Производственная мощность предприятия представляет собой.
-: минимальную производственную программу
+: максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов
-: примерную оценку произведенного продукта
S: План по маркетингу рассматривает.
-: прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке
-: выявление основных проблем, требующих неотложного решения
S: Бизнес-план является связующим звеном между…
+: стратегией и текущим планом
-: текущим планом и оперативными заданиями
-: стратегией и оперативными заданиями
-: разделами годового плана
S: Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…
+: увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)
-: привлечение дополнительных кредитов
-: увеличение заемных средств
-: оптимизация сроков платежей
S: В зависимости от горизонта планирования выделяют ___________ планирование.
S: Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…
-: прогнозе выручки от реализации проекта
-: эффективности реализации проекта
+: источниках, форме и динамики финансирования проекта
-: прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта
S: Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____________ измерители.
Тест с ответами на тему планирование
1. Основные функции планирования на предприятии следующие:
+координация и регулирование;
активизация и стимулировании;
2. В чем проявляется содержание планирования на предприя¬тии АПК:
+ в обосновании целей и задач развития предприятия;
+ в оценке и прогнозировании операционной, инвестицион¬ной и финансовой деятельности на предприятии;
+ в процессе разработки и координации различных планов на предприятии, организации их выполнения и контроля за их исполнением.
3. По времени действия нормы и нормативы подразделяются на:
перспективные и текущие;
годовые и оперативные;
сезонные и разовые;
временные и постоянные;
+ все выше перечисленные;
нет правильного ответа.
4. Укажите, какова задача балансового метода планирования:
+обеспечение соответствия распределяемых потребностей с возмож-ными ресурсами;
поиск новых источников финансирования;
планирование финансовой деятельности фирмы на предстоящий период
5. Какие группы показателей выделяют в планировании на пред¬приятиях АПК:
натуральные и стоимостные;
количественные и качественные;
абсолютные и относительные;
утверждаемые и расчетные;
частные и обобщающие;
+ все выше перечисленные.
6. Нормативно-ресур сный метод планирования основывается на:
стоимости средств, которыми владеет предприятие;
+ строго обоснованной нормативной базе;
экономическом и производственном потенциале предприятия, при использовании нормативов и объемных показателей
7. В планировании моделирование применяется:
+когда необходимо разработать проект системы, не создавая ее в реальной жизни;
когда эксперимент в условиях реальной системы связан с ее разрушением;
когда отсутствуют специально подготовленные кадры
8. В зависимости от стадии разработки плана, какие виды ба¬лансов разрабатываются:
материальные и финансовые;
натуральные и стоимостные;
аналитические и прогнозные;
+ прогнозные, плановые и отчетные.
9. Чем представлена система планирования на предприятии:
технологией и техническими средствами планирования;
совокупностью приемов и методов планирования;
+видами планов (перспективными, текущими и оператив¬ными).
10. По методам обоснования находят применение следующие системы планирования:
11. По времени действия планирование бывает:
+ все выше перечисленные
12.По типам целей, учитываемых в планировании, оно может быть:
13. На сельскохозяйстве нных предприятиях желательно разрабатывать три вида перспективных планов:
+организационно- хозяйственного устройства, стратегический и бизнес-план;
14. Укажите, на какой срок осуществляется долгосрочное планирование:
15. Какой из перспективных планов лежит в основе разработки текущих, годовых и оперативных планов:
бизнес план инвестиционной или коммерческой сделки;
план экономического и социального развития коллектива предприятия;
нет правильного ответа.
16. Какая система оперативного планирования может быть ис¬пользована в массовом производстве на предприятиях АПК:
нет правильного ответа.
17. Для оценки эффективности планов необходимо использовать:
+ систему натуральных и финансовых показателей;
систему натуральных и монетарных показателей;
систему монетарных и финансовых показателей:
18. Указать задачи стратегического планирования:
определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия;
создание стратегических хозяйственных подразделений;
сокращение времени производства;
19. Функции стратегического планирования выполняются по следующим этапам:
анализ и оценка внешней среды
анализ и оценка внутренней среды предприятия
разработка и анализ альтернативных стратегий
прогнозирование состояния внешней среды
прогнозирование возможностей расширенного воспроизводства
формулирование целей и задач функционирования предприятия
реализация стратегических программ;
контроль за ходом и результатами стратегического планирования
20. Баланс производственных мощностей — это;
сопоставление производственной программы с наличием производственных ресурсов;
система экономических показателей, характеризующих ве¬личину мощности, ее изменение и уровень использования в отчетном или плановом периоде;
+наличие производственных мощностей на начало и конец планового (отчетного) периода.
21. Какие ресурсы и ограничения предопределяют плановые объемы производства продукции в годовом плане организации:
емкость рынка сбыта и эластичность спроса на традиционный ассортимент продукции;
+наличие финансовых, материальных и трудовых ресурсов, рыночные ограничения, возможности освоения новых тех¬нологий производства;
наличие земельных и трудовых ресурсов;
22. Календарный план выполнения работ в структуре бизнес-плана инвестиционного проекта предполагает:
указание последовательнос ти намечаемых в бизнес-плане мероприятий инвестиционного, производственно- коммер¬ческого и финансового характера;
последовательнос ть выполнения сельскохозяйстве нных и строительно-монт ажных работ;
+ нет правильного ответа.
23. Производственный план инвестиционного бизнес-плана включает в себя:
описание производственног о процесса;
+расчет потребности предприятия в производственных мощ¬ностях и временной график их создания;
перечень требований к внешним и внутренним факторам ограничивающим возможности организации;
правильно все выше перечисленное
24. Структура инвестиционного бизнес-плана утверждена:
решением главы администрации территориального фор¬мирования;
25. Бюджет продаж разрабатывается:
после разработки плана производства;
одновременно с планом производства;
+вначале процесса разработки производственног о (текущего) бюджета на основе маркетинговых исследований, заключенных договоров контрактации и прогноза состояния производственных мощностей предприятия (бизнес-едини¬цы );
26. Кривая спроса устанавливает:
взаимосвязь цены от объема продаж продукции (товаров, услуг);
зависимость финансового результата продаж от спроса;
+ взаимосвязь спроса от предложения товара.
27. Цены реализации (оптовые) дифференцируются в зависимости от:
каналов реализации, качества продукции, сроков ее реа¬лизации;
от спроса и предложения;
+ от себестоимости реализуемой продукции и нормативно¬го уровня ее доходности
28. Прогнозируемые цены на покупные материальные ресурсы необходимо определять на основе:
фактических цен за предшествующий период;
фактических цен прошлого периода и коэффициента¬м-д ефляторам.
+ фактических цен прошлого периода и прогнозируе¬мыми темпами инфляции по товарным группам.
29. При калькулировании плановой себестоимости на предпри¬ятиях АПК используются следующие методы:
любой из вышеперечисленны х в зависимости от техноло¬гии и органиции производства.
30. Какие из сформулированных целей являются приоритетными в бизнес — планировании:
+главная цель бизнес-плана – разработка стратегических решений развития бизнеса путем исследования объекта планирования с позиций маркетингового анализа и синтеза. Иными целями являются: привлечение институциональны х и кредитных инвесторов, анализ реальности запланированных результатов и оценка их текущего достижения;
целью разработки бизнес-плана является системное планирование социально-эконом ического развития предприятия на долгосрочную перспективу;
основной целью бизнес-планирова ния является обеспечение контроля над собственностью
ТЕСТ к теме № 1 «ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Ищем педагогов в команду «Инфоурок»
Тесты по «Планированию на предприятии»
Тема №1 « ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Вопрос 1. Планирование на предприятии – это:
1. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений;
2. разработка документа, отражающего систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата;
3. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей;
4. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
Вопрос 2. Целью планирования не является:
1. экономическая эффективность;
2. осуществимость плана;
3. стабильный уровень цен;
4. экономическая свобода.
Вопрос 3. В технико-экономическом планировании (ТЭП) объектом планирования является:
1. деятельность предприятия;
2. производственный процесс;
3. вся деятельность предприятия и его структурных подразделений;
4. вся деятельность предприятия и производственный процесс;
5. вся деятельность предприятия и производственный процесс как совокупность операций. Строгая увязка операций в пространстве и во времени.
Вопрос 4. В оперативно-производственном планировании (ОПП) периодом планирования не является:
Вопрос 5. Какая с вязь с ресурсами характерна для технико-экономического планирования ?
3. объемно-календарная, с учетом запуска;
4. объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями;
5. объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска.
Вопрос 6. В оперативно-производственном планировании (ОПП) методы воздействия на ход производства осуществляются:
1. путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат;
2. путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам;
3. путем доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей;
4. путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству;
5. путем анализа состояния объекта и доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей.
Вопрос 7. В каких аспектах следует рассматривать структуру планов предприятия ?
3. производственно- содержательном;
6. производственно- временном.
Вопрос 8. На какие типы делятся тактические планы в зависимости от охваченного временного отрезка ?
Вопрос 9. К задачам планирования не относится:
1. составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации;
2. систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;
3. определение места организации в настоящее время;
4. анализ ресурсов и результатов деятельности организации;
5. изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных;
6. правильных ответов нет, всё выше перечисленное является задачами планирования.
Вопрос 10. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики следует рассматривать и как :
1. процесс анализа ресурсов и результатов деятельности организации;
2. процесс непрерывной творческой деятельности;
3. процесс научно обоснованной системы свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия;
4. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;
5. процесс свободного выбора наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач;
6. все выше перечисленные ответы верны.
Вопрос 11. Технико-экономическое планирование предусматривает :
1. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия;
2. установление текущих производственных заданий отдельным цехам, участкам и рабочим местам;
3. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;
4. осуществление разнообразных организационно-управленческих воздействий с целью корректировки процесса производства;
5. все перечисленные ответы верны для технико-экономического планирования.
Вопрос 12. Оперативно-производственное планирование представляет собой:
1. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;
2. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия;
3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;
4. распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством;
5. выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.
Вопрос 13. Оперативное планирование – это:
1. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;
2. разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;
3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;
4. выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов.
Вопрос 14. Тактическое планирование заключается в:
1. обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей;
2. выборе средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;
3. выборе и обосновании средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов;
4. разработке целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия.
Вопрос 15. Нормативное планирование :
1. предполагает освоение теории и методологии;
2. не имеет установленных границ или фиксированного горизонта;
3. требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов;
4. включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов;
5. заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.
1 неправильный ответ: + 5 баллов;
2 неправильных ответа: + 4 балла;
3 неправильных ответа: + 3 балла;
больше 3 неправильных ответов: минус 2 балла;
не сдача теста на проверку: минус 5 баллов;
отсутствие на тестировании: минус 5 баллов.
Правильные ответы отмечены +
1. Оперативный план содержит:
— Перспективные направления развития предприятия
+ Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению
— Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет
2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:
— Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль
— Обеспечение, регулирование, контроль
+ Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль
3. Методы планирования на предприятии:
+ Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический
— Аналитический, синтетический, балансовый
— Базисных индексов, экономико-математический, балансовый
4. Виды планирования на предприятии:
— Производственное, структурное, оперативное
+ Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое
5. Методы планирования прибыли предприятия:
+ Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета
— Балансовый, аналитический, программно-целевой
6. Принципы планирования на предприятии:
— Точность, организованность, целенаправленность
— Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность
+ Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство
Тест. 7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:
— Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками
+ Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий
— Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана
8. Методы финансового планирования на предприятии:
+ Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование
— Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный
— Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический
9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:
— Трудовыми и финансовыми ресурсами
+ Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами
10. Целью планирования деятельности организации является:
— Обоснование расхода всех видов ресурсов
+ Определение целей, средств и сил
— Определение будущей прибыли
+ Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;
— Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом
— Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
— Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии
+ Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль
— Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии
13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
+ Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;
— Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана
— Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли
— Оптимальное распределение издержек и прибыли
— Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций
+ Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами
15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?
+ Через систему натуральных и финансовых показателей
— Через систему натуральных и стоимостных показателей
— Через систему базисных и индексных коэффициентов
16. Методика планирования позволяет:
— Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль
— Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения
+ Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения
17. Какую цель преследует бизнес-план?
+ Привлечь денежные средства
— Расширить ассортимент продукции
— Выпустить запланированный объем продукции
18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?
— Маркетинговый и сбытовой план
— План технического развития
19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:
— Операционный бюджет и бюджет продаж
— Бюджет продаж и бюджет производства
+ Операционный бюджет и финансовый бюджет
20. Каким разделом завершают бизнес-план?
21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:
— К фактическим данным прибавляют плановые значения
+ Из фактических данных вычитают плановые значения
— Фактические данные делят на плановые значения
22. При разработке производственной программы опираются на:
+ Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия
— Резервы мощностей предприятия
— Актуальные макроэкономические явления в стране
23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?
+ Средней, основной, дополнительной
— Почасовой, номинальной, средней
— Номинальной, средней, премиальной
24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование
25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?
— Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок
+ Определение точки безубыточности
— Бюджетирование и контроллинг
26. Что является объектом финансового планирования?
— Формирование фондов обращения и накопления
+ Размер и направление потоков денежных средств
— Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда
27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?
+ Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера
— Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР
— Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения
28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?
— Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия
— Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности
+ Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем
29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:
+ Моделирование с использованием метода сценариев
30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?