какое свойство управленческих решений отражает то что его нельзя трактовать двусмысленно
Экспресс-подготовка к онлайн-тестированию:
для студентов дистанционного обучения, при устройстве на работу, прохождении аттестаций
Сдаешь тесты самостоятельно?
Закажи скайп-консультацию и узнай все секреты успешной сдачи экзаменов онлайн!
Методы принятия управленческих решений МФПА Тест с ответами
Правильных ответов не менее 97%
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
Метод математического программирования …
+применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений
не применяется для проведения расчетов управленческих решений
применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
необходимо провести анализ критериев
необходимо провести детализированный анализ проблемы
Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …
+к активизирующим методам
к методам сценариев
к эвристическим методам
Управление проектом – это …
декомпозиция проблемы на составляющие элементы
формализованное представление экономической задачи
+профессиональная деятельность по руководству ресурсами
Альтернатива – это …
+один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …
Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …
Метод мозгового штурма относится к … методам
Параметрический метод относится к … методам
Метод синектики относится к … методам
Метод фокальных объектов относится к … методам
Морфологический метод относится к … методам
Транспортная задача относится к классу …
+задач линейного программирования (ЗЛП)
Применение ММ-критерия оправдано, если …
имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
необходимо провести детализированный анализ проблемы
+необходимо исключить какой бы то ни было риск
Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …
+тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
+принимаемые решения более обоснованы
решения принимаются весьма оперативно
+реализация решений проходит быстро и эффективно
менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
носят индивидуальный характер
протекают в паритетных группах
+протекают в иерархических группах
Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
необходимо провести анализ критериев
необходимо провести детализированный анализ проблемы
К группе методов исследования операций относится …
метод управления запасами
+метод линейного программирования
метод разработки сценария
Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …
поиск оптимального решения
декомпозиция задачи на составляющие части
+ приведение всех критериев к единой шкале измерения
ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
+субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
Активная группа – это …
группа лиц, принимающих решение
+группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
группа людей, владеющих проблемой
Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
Под эффективностью управленческого решения понимается …
результат, полученный от реализации решения
разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
+отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
достижение поставленной цели
На основании матрицы потерь строится критерий …
Метод анализа иерархий предполагает …
декомпозицию проблемы на простые составляющие части
+иерархическое представление задачи
разработку оптимальной структуры управления
Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
+полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
полнота, действительность, разложимость, и минимальность
Эксперт – это …
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
+человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
Дерево решений – это …
философское видение процесса управления
суть процесса принятия решений
+графическое представление процесса принятия решений
Полнота набора критериев означает, что …
критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
+критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
носят индивидуальный характер
протекают в паритетных группах
+протекают в иерархических группах
Критерий – это …
вероятностный показатель оценки альтернатив
+способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
Понятие «чистый риск» означает …
+вероятность получения убытка или нулевого результата
возможными величинами прибыли и убытков
все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку
вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально
Риск при принятии управленческих решений заключается …
в невозможности прогнозировать результаты решения
+в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
в опасности принятия неудачного решения
… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
Критерий Вальда – это критерий …
н едостаточного основания
+максимального гарантированного результата
наименьших возможных потерь
Критерий Гурвица – это критерий …
+пессимизма-оптимизма
наименьших возможных потерь
максимального гарантированного результата
Критерий Сэвиджа – это критерий …
+наименьших возможных потерь
максимального гарантированного результата
Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …
Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
+предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)
как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
Для более эффективной реализации управленческого решения …
+необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
необходима система контроля
необходима оперативная система управления
Под владельцем проблемы понимается …
+человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
Метод равномерной оптимизации применяется, если …
+глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
отсутствуют исходные данные
необходимо провести анализ критериев
необходимо провести детализированный анализ проблемы
Тест. Понятие, значение и функции управленческого решения
Тест по дисциплине методы принятия управленческих решений, по теме: «Понятие, значение и функции управленческого решения». Подходит для тестирования знаний студентов гуманитарного профиля. Правильные варианты ответа отмечены символом «+».
Какое из определений понятия «управленческое решение» является неверным?
+: управленческое решение – выбор комбинации альтернатив
-: управленческое решение – выбор альтернативы
-: управленческое решение – сопоставление возможных потерь и выгод, рисков и шансов
-: управленческое решение – средство преодоления разрыва между желаемым и действительным состоянием объект-:
Каким понятием выражается роль управленческого решения как этапа процесса управления?
-: организационный акт
-: интеллектуальная задача
-: средство достижения целей и разрешения проблемных ситуаций
+: процесс легализации воздействия управляющей системы на управляемую.
Какая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления?
+: психоаналитическая
-: направляющая
-: координирующая
-: мотивирующая
Какая из ролей менеджера не связана с принятием управленческих решений?
-: предприниматель
+: корректировщик (устраняющий нарушения)
-: распределитель ресурсов
-: ведущий переговоры
Что не является аспектом комплексного и всестороннего обоснования управленческих решений?
-: учет позитивных и негативных последствий каждого варианта
-: экономическое обоснование решений
-: социальное обоснование решений
+: психологическое и психологическое и психофизиологическое обоснование решений.
Что должно учитывать управленческое решение, чтобы быть реально осуществимым?
-: общие и частные ограничения
+: конкретные возможности управляемой системы, имеющиеся ресурсы
-: степень сопротивления деловой контактной среды
-: характер и темперамент руководителя.
Что не относится к экономическому аспекту свойств управленческих решений?
-: эффективность использования всех видов ресурсов
-: материальная заинтересованность персонала
-: максимизация экономического эффекта
+: качество трудовой деятельности
Что не относится к организационному аспекту свойств управленческих решений?
-: делегирование полномочий
-: локализация и устранение конфликтов
+: обоснованность управленческих решений
-: разделение труда
Что не относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?
-: неформальная структура рабочих групп
-: качество трудовой деятельности
-: развитие системы участия в управлении
+: эффективность использования всех видов ресурсов
Что не относится к правовому аспекту свойств управленческих решений?
+: структуризация функций управления
-: соблюдение правовых норм при подготовке решения
-: придание управленческому решению формы нормативного акта
-: распределение ответственности за выполнение принятого решения
Что не относится к психологическому аспекту свойств управленческих решений?
-: учет инновационной готовности персонала
-: оценка социально-психологического климата
-: профессиональные качества руководителя
+: квалификационный рост персонала
Что не относится к педагогическому аспекту свойств управленческих решений?
+: воспитательный характер управленческих решений
-: квалификационный рост персонала
-: профессиональные качества руководителя
-: формирование позитивных моральных установок
Что относится к экономическому аспекту свойств управленческих решений?
+: материальная заинтересованность персонала
-: качество трудовой деятельности
-: разделение труда
-: квалификационный рост персонала
Что относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?
-: материальная заинтересованность персонала
+: качество трудовой деятельности
-: разделение труда
-: квалификационный рост персонала
Что относится к организационному аспекту свойств управленческих решений?
-: материальная заинтересованность персонала
-: качество трудовой деятельности
+: разделение труда
-: квалификационный рост персонала
Что относится к правовому аспекту свойств управленческих решений?
-: разделение труда
+: придание управленческому решению формы нормативного акта
-: материальная заинтересованность персонала
-: качество трудовой деятельности
Что относится к психологическому аспекту свойств управленческих решений?
-: квалификационный рост персонала
-: разделение труда
+: профессиональные качества руководителя
-: распределение ответственности за выполнение принятого решения
Что относится к педагогическому аспекту свойств управленческих решений?
+: воспитательный характер управленческих решений
-: оценка социально-психологического климата
-: максимизация экономического эффекта
-: делегирование полномочий
Управленческое решение – это:
+: результат выбора из нескольких возможных вариантов
-: результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента
-: выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
-: результат мыслительной деятельности человека
Что такое решение?
+: решение- это выбор альтернативы
-: решение- это разработка альтернативы
-: решение- это поиск альтернативы
Что является основными характеристиками качества управленческого решения?
-: научная обоснованность
-: логичность
-: своевременность
+: адаптивность
-: перспективность
«Школа принятия решений» как самостоятельная наука сложилась:
+: в середине 60-х годов
-: в 70-е годы
-: в середине 80-х годов
Выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом – это:
-: запрограммированное решение
-: организационное решение
-: рациональное решение
-: незапрограммированное решение
+: решение, основанное на суждении
Цель управленческого решения – это
+: обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам
-: определение миссии организации
-: проверка и контроль служащих
-: минимизация издержек
К разработке и принятию решений могут быть подходы:
-: статистический
+: логический
-: научный
-: исторический
-: ненаучный
Каким требованиям должно отвечать решение:
-: обоснованность
-: четкость формулировок
-: своевременность и эффективность
-: реальная осуществимость
+: всем выше перечисленным
Расширенное определение теории принятия управленческого решения:
-: Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.
-: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множеств
-: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.
+: Процесс мыслительной деятельности человека
Узкое определение теории принятия управленческого решения:
-: Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.
+: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества
-: Процесс мыслительной деятельности человека
-: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.
Принятое управленческое решение влияет на:
-: Сотрудников организации.
+: На организацию в целом.
-: На внешнюю среду.
-: На лицо, принявшее это решение.
Решение – это:
-: Выбор альтернативы.
+: Результат выбора из нескольких возможных вариантов
-: Выбор альтернативы руководителем.
-: Процесс мыслительной деятельности человека
Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
-: «Непродуманные» решения.
-: «Моральные» решения.
-: Решения, принятые в условиях неопределенности и риск-:
+: За все принимаемые им решения.
Цель управленческого решения заключается в:
-: Принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.
+: Принятии верного управленческого решения.
-: Достижение поставленных перед организацией целей.
-: Удовлетворении потребностей сотрудников
Лицо, принимающее решение:
+: Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.
-: Должно иметь высшее образование.
-: Быть хорошим психологом.
-: Быть ответственным человеком.
Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:
-: Эффективность управленческого решения.
+: Качество управленческого решения.
-: Надежность управленческого решения.
-: Оптимальность управленческого решения.
Для принятия качественного управленческого решения, решение должно
быть описано:
-: Только качественными показателями.
-: Только количественными показателями.
+: Как качественными, так и количественными показателями.
-: Правильного ответа нет.
Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:
+: Эффективность управленческого решения.
-: Качество управленческого решения.
-: Надежность управленческого решения.
-: Оптимальность управленческого решения.
Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:
-: Факторы, обеспечивающие качество и эффективность управленческого решения.
+: Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
-: Параметры качества управленческого решения.
-: Параметры эффективности управленческого решения.
Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:
-: Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников
-: Структуризация проблемы.
+: Внутрифирменные конфликты.
-: Функционирование системы ответственности.
Управленческое решение – это:
-: Результат выбора из нескольких возможных вариантов
+: Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента
-: Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
-: Результат мыслительной деятельности человека
В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:
-: В случае ликвидации неблагоприятной управленческой ситуации.
+: В случае достижения поставленных перед организацией задач.
-: В случае удовлетворения потребностей организации.
-: В случае улучшения существующей ситуации.
На чем основывается принятие управленческого решения:
-: Интуиция.
+: Суждение.
-: Рациональность.
-: Профессионализм.
Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный –
это:
-: Решение, основанное на суждении.
+: Интуитивное решение.
-: Рациональное решение.
-: Профессиональное решение.
Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом – это:
+: Решение, основанное на суждении.
-: Интуитивное решение.
-: Рациональное решение.
-: Профессиональное решение.
Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:
-: Решение, основанное на суждении.
-: Интуитивное решение.
+: Рациональное решение.
-: Профессиональное решение.
Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все альтернативные варианты – это:
-: Рискованные решения.
-: Импульсивные решения.
-: Осторожные решения.
+: Профессиональное решение.
Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:
-: Осторожные решения.
-: Рациональные решения.
+: Запрограммированные решения.
-: Незапрограммированные решения.
Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы,внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:
-: Осторожные решения.
-: Рациональные решения.
-: Запрограммированные решения.
+: Незапрограммированные решения.
Управленческие решения. Управление персоналом
» data-shape=»round» data-use-links data-color-scheme=»normal» data-direction=»horizontal» data-services=»messenger,vkontakte,facebook,odnoklassniki,telegram,twitter,viber,whatsapp,moimir,lj,blogger»>
Управленческие решения. Управление персоналом
По причинам возникновения управленческие решения бывают :
+ ситуационными;
– организационными;
+ инициативными;
– контрольные;
Результат выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели – это:
проблемная ситуация
критерий
эффективность
+ управленческое решение
последствия
Управленческое решение следует считать полным, если оно не ограничивается оперативной ликвидацией конфликтов и сбоев, а устраняет порождающие их:
задачи
затраты
последствия
риски
+ причины
Диагностика ситуации, формулирование альтернатив, анализ и выбор оптимального варианта являются этапами процесса:
+ разработки и принятия управленческого решения
реализации управленческого решения
документирования
документооборота
делового общения
По сфере действия управленческие решения бывают :
+ экономические, социальные;
– экономические, организационные;
+ организационные, технологические;
Процесс принятия решений – это :
– определение проблемы (проблемной ситуации);
+ разработка альтернативных решений, выбор альтернативы;
– осуществление решения и оценка результатов;
Классификация управленческих решений по функциональному содержанию:
– технологические, организационные;
– стимулирующие, экономические;
+ плановые, организационные, стимулирующие;
+ регулирующие, контрольные;
Этапы реализации решений:
+ постановка задач исполнителем;
+ организация выполнения решения;
– координация;
+ контроль;
Процесс принятия управленческого решения не включает этап:
– диагностики ситуации;
– разработки и анализа вариантов решения;
– принятие и организации выполнения решения;
– контроля исполнения;
+ мотивации.
К управленческим решениям не предъявляется требование :
– конкретности;
– обоснованности;
– оптимальности;
– упрощения;
+ реальной осуществимости.
Выбор вариантов управленческих решений осуществляется всеми методами, кроме :
– экспертных оценок;
– принципа безубыточности;
+ нормативного;
– «мозгового штурма»;
– ранжирования (упорядочивания по определённому критерию).
Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента.
– тип менеджмента порождает последовательность этапов разработки управленческих решений;
– конкретных связей не существует;
+ способность руководителя генерировать идеи и варианты управленческих решений;
– условия внешней и внутренней среды, в которых осуществляется процесс управления;
– тип менеджмента зависит от целей и структуры управления.
Виды решений :
+ интуитивные;
– неуместные;
+ основанные на суждениях;
+ рациональные;
Этапы реализации решений :
+ постановка задач исполнителем;
+ организация выполнения решения;
+ координация;
+ контроль;
Организация выполнения решения включает :
+ пропаганду решения;
+ мобилизацию коллектива (мотивацию);
+ координацию;
+ оперативное регулирование;
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает процедуру передачи другому лицу
– задач
+ полномочий
– ответственности.
Делегирование полномочий базируется на указанных принципах, за исключением :
– единоначалия;
– соответствия;
+ ограничения нормы управляемости;
– системности;
– всех вышеперечисленных.
Только правильный ответы
Что вы понимаете под управленческим решением?
выбор альтернативы из множества вариантов действий;
Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений?
целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного решения, принятие решения;
Какие основные факторы в первую очередь оказывают влияние на необходимость разработки управленческих решений в конкретной организации?
изменения внешней среды;
Как связаны процессы управления и разработка управленческих решений?
взаимообусловлены, составляют единство и определяют динамику управления;
От чего в процессе управления организацией зависит управленческое решение?
необходимая последовательность этапов и процедур процесса управления.
Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента.
тип менеджмента порождает последовательность этапов разработки управленческих решений;
Какую роль играют функции менеджмента в разработке управленческих решений?
функции – это условия разработки управленческого решения;
Какова взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений?
управленческое решение является результатом осуществления определённой функции менеджмента;
Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций?
оказывает влияние на выработку всех целей и задач организации;
Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческого решения коммерческой организации?
в соответствии с глубиной изменений они могут быть отражены в конкретных решениях и процессе их принятия;
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура?
Закрепляет право и полномочия принятия управленческих решений;
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия?
дают право принятия решения;
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет сложность решаемой задачи?
решение сложных задач требует большей проработанности на каждом из последовательных этапов процесса разработки и принятия решений;
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют личностные качества руководителя?
оказывают влияние на всех этапах процесса управления;
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация?
информация формирует представление о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве
методологического средства;
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура?
составляет основу для создания эффективного процесса
разработки решений.
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет правовое обеспечение управления организацией?
устанавливает права, обязанности и ответственность за решения;
Что понимается под категорией «принятие управленческих решений»?
в соответствии с ответственностью и властью принятый порядок принятия управленческих решений;
Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений»?
разработка решений – это осуществление функции менеджмента, а принятие управленческого решения – это способ реализации административной власти;.
Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений?
организационное поведение.
Какую роль поведение руководителя играет в процессе принятия управленческих решений?
демократический стиль повышает эффективность принятых решений;
Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений?
качества эффективного руководителя создают потенциал эффективности принятых решений;
Какой метод генерирования вариантов решений наиболее используем в любой организации?
«мозговой штурм»;
Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы?
нецелесообразно, лучше иметь несколько мнений.
Кто оказывает наибольшее влияние на формирование целей организации?
потребители;
Какова роль ресурсов организации в принятии долгосрочных планов развития организации?
ресурсы обеспечивают достижение всех целей.
Какую роль играет миссия организации в разработке управленческих решений?
определяет характер взаимодействия с внешней средой;
Какую роль играет система ценностей в разработке управленческих решений?
играют роль только те ценности, которые отражены в миссии организации.
Как измеряют управленческие решения?
количественно-качественными показателями результативности решения.
Почему управленческие решения измеряют с помощью количественно-качественных показателей?
решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую;
Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике в последнее время?
время исполнения (точно вовремя).
Какую роль играет профессиональная подготовленность в разработке управленческих решений?
повышает качество решений;
Какие способы измерения управленческих решений наиболее распространены в российской практике?
экономические результаты;
Как трактуется категория « технология разработки управленческих решений»?
строгая последовательность этапов и операций процесса разработки управленческих решений;
Какую роль играет централизация управления в процессах разработки управленческих решений?
сокращает количество разработчиков, сужает область альтернатив;
Какую роль играет децентрализация управления в процессах разработки управленческих решений?
расширяет область альтернатив;
Какую роль играет делегирование полномочий в процессах разработки управленческих решений?
делит сложную задачу на простые;
Какую роль играет соблюдение принципов делегирования полномочий в процессах разработки управленческих решений?
способствует эффективности разработки решения;
позволяет, чтобы полномочия были достаточными для их осуществления.
Что такое качество управленческого решения?
совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.
Как оценивается качество управленческих решений?
результатом и последствиями реализованного решения.