Управленец и менеджер в чем разница
Разница между менеджером и менеджментом
Вопрос, который кажется профессиональным управленцам очень странным, актуален для большого количества людей. Ведь если «целый» менеджер продаёт обувь в магазине, то может быть, его начальника нужно называть менеджментом? Несколько простых фактов помогут Вам уяснить разницу и навсегда разграничить данные определения.
Определение
Менеджер – лицо, обладающее высшим образованием или специальной подготовкой, осуществляющее руководство отдельным направлением работы компании или коллективом подчинённых. В настоящий момент «менеджер» также обозначает должность лица на коммерческом предприятии, подразумевающую выполнение не только управленческих, но и иных функций (консультации, продажи, обслуживание клиентов).
Менеджмент – комплексная наука, изучающая процесс управления людьми для эффективной и продуктивной реализации проектов и поставленных задач. Различают различные школы, в том числе американскую, японскую, европейскую. Менеджмент базируется на принципах рыночной экономики, «мягком» управлении персоналом, сплачивании коллектива и культивировании корпоративных ценностей.
Сравнение
Таким образом, менеджер – это субъект, физическое лицо, а менеджмент – объект, инструментарий, перечень правил и норм, необходимых для достижения цели. С человеком можно работать, давать ему поручения и задания, а также контролировать их исполнение. Менеджмент используется опосредованно – через управление людьми, применение основных принципов науки.
Разницу также можно обозначить за счёт формального выражения. Менеджмент – это процесс, целостная система, включающая в себя множество людей. Менеджер – это исполнитель, который взаимодействует с другими участниками отношений и непосредственно влияет на них.
Менеджер, топ-менеджер и управленец: в чём разница и кому в России платят больше?
Я б топ-менеджером стал: пусть меня научат! И.Сечину, главе «Роснефти» (по некоторым данным), платят 37,5 млн. рублей в месяц. Куда более скромный Д.Рогозин, гендиректор «Роскосмоса», в 2020 г. заработал 83,1 млн. рублей. В месяц получается около 7 миллионов: достойная цифра. По слухам, в частном секторе ведущие управленцы тоже зарабатывают неплохо.
Но увы: мне предлагают лишь позиции менеджера. Так сейчас называют любую позицию, без прямой зависимости с образованием и квалификацией. Например, менеджер по продажам (продавец), по выкладке товара (мерчендайзер), по клинингу indoor/outdoor (уборщица или дворник). Я, конечно, иронизирую, но в чём разница между этими ипостасями руководителя? Сколько можно заработать на этих должностях в России? Посмотрим, посчитаем, проанализируем.
Управленец, топ-менеджер и менеджер: о чём это?
Управленец – всякий руководитель, который имеет в подчинении хотя бы одного работника. Это может быть начальник отдела, руководитель проекта, заместитель прокурора – вариантов сотни. Чтобы управлять людьми требуется не только образование, но и особые качества характера. Мало быть начальником – нужно ещё и быть лидером.
Топ-менеджер – верхняя ступень эволюции управленца. Такие кадры берут на себя колоссальную ответственность, но и получают баснословную зарплату. В ведущих компаниях мира доход топ-менеджера напрямую зависит от результатов труда или их отсутствия. Например, Урсула Бернс покинула пост главы Xerox в последний день 2016 г. Всё просто: прибыль резко сократилась, компанию постигла реструктуризация.
Менеджер в изначальном значении тоже бы управленцем. Но по факту так могут называть как руководителя любого уровня, так и самостоятельного работника, подчиняющегося непосредственно начальнику. Например, менеджер по продажам: его задача – реализовать продукцию, и он абсолютно свободен в принятии решений.
Сколько получают управленцы, менеджеры и топ-менеджеры в России?
За этими сведениями предлагаю посетить самый популярный сайт трудоустройства – hh.ru. Конечно, многие компании создают вакансии без конкретных сведений о зарплате. Но конкретные цифры отыскать нетрудно. Например, ООО «Альфа-недвижимость» нужен руководитель департамента премиальных новостроек. Зарплата – до 2 млн. рублей (до вычета налогов). Жить можно.
Здесь и далее источник: hh.ru
За эти деньги нужно знать и уметь многое, но каких-то заоблачных требований я не обнаружил. ООО «Кадровое агентство успех» ищет коммерческого директора для девелоперской компании. Предполагаемая зарплата – до 1 млн. рублей. Тут требования более конкретные: опыт работы директором от 3 лет, руководство продажами в нескольких городах, высокий навык использования CRM-систем.
Ищет управленца и небезызвестная «Корпорация СИНЕРГИЯ». Директору по стратегии и развитию тут готовы платить до 0,5 млн. рублей. Чтобы претендовать на эту должность, нужен опыт работы на руководящих позициях в компаниях с оборотом от 5 млрд. рублей в год.
Менеджерам тоже обещают хорошие деньги. По меркам России, но не Москвы. В «Сбер» нужен клиент-менеджер. Этот специалист продаёт продукты банка в отделениях с помощью планшета или терминала самообслуживания. Зарплата – от 77 тыс.руб. до вычета налогов, зато и условия работы классные.
Хотите набраться опыта и увидеть, как выглядят настоящие топ-менеджеры? Группа «TakeMyTime» готова платить от 80 тыс.руб. (до вычета налогов) тому, кто будет сотрудничать с ведущими управленцами. Перечень обязанностей показался мне интересным. Встречать клиентов: заказывать пропуски, сопровождать в офис, готовить чай и кофе. А ещё – обеспечивать работу компании (заказывать кофе, канцтовары) и «помогать с документооборотом». Это завхоз и офис-менеджер в одном флаконе?
Ищете что-нибудь в IT? Посмотрите вакансию в ООО «Смарт Солюшнс». Сюда нужен менеджер по цифровому маркетингу (Digital marketing manager). По факту этот специалист планирует и создаёт контент, работает с соцсетями, готовит бюджет и всё такое. Зарплата – от 100 тыс.руб. до вычета налогов. Есть мнение, что менеджеров в России нужно больше, чем врачей.
На карте – вакансии в Москве и области с сайта hh.ru
Сколько получают топ-менеджеры в России?
Титаническую работу проделывает Forbes, и я бы обратил внимание на цифры конца 2020 г. В таблицах приведены «размеры компенсаций», то есть весь доход руководителя того или иного уровня. Например, генеральный директор (президент) компании нефтегазового сектора (выручка от 3 млрд долларов) получил 2,79 млн. долларов.
За этот же период времени топ-менеджеры в других сферах заработали:
Отрабатывают ли российские топ-менеджеры свои гигантские зарплаты?
Лично я не против высоких зарплат руководителей. Как иначе привлечь кадры с заоблачной квалификацией? И всё же, доходы топ-менеджеров не должны быть недосягаемыми по сравнению с обычной и средней зарплатой. Топ-менеджер в нефтегазовой сфере получил в 2020 г. 2,8 миллиона долларов (или около 200 млн. рублей, т.е. 16,6 млн. в месяц).
Средняя зарплата в нефтегазовой сфере в этот же период составила 145 тыс.руб., что в 114 раз меньше дохода руководителя. И это в ведущей сфере, самой зажиточной и прибыльной! В других отраслях дисбаланс примерно такой же. И получается, что топ-менеджер получает в 100 раз больше средней зарплаты.
В металлургии и металлообработке медианная зарплата составила 37,3 тыс. рублей, что в 292 раза ниже дохода топ-менеджера. В финансовой деятельности (к которой относятся банки) разрыв чуть меньше. В то время как среднестатистический работник получал 61,5 тыс. руб. в месяц, топ-менеджер – 6,125 млн рублей, то есть «всего» в 100 раз больше.
При этом производительность труда в России остаётся на уровне развивающихся государств. Я нарочно не привожу названия компаний и фамилии известных людей. Проблема не в персоналиях – сама система распределения заработка выглядит несправедливой. В очередной юбилей Октябрьской революции… как тут не вспомнить об опасности такого дисбаланса?
Разница между руководителем и менеджером
Содержание:
Исполнительный vs Менеджер
Должностное лицо
Все организации, как коммерческие, так и некоммерческие, имеют группу руководителей, которые присутствуют для реализации политики и программ, утвержденных высшим руководством. Эти руководители являются частью администрации, и в их обязанности входит надзор за выполнением решений руководства. Если посмотреть на функционирование правительства в стране, становится очевидным, что именно исполнительная власть дает возможность управлять администрацией или выполнять повседневную работу правительственных департаментов. Именно исполнитель претворяет в жизнь все планы и программы, сделанные менеджментом.
Управляющий делами
Если вы футбольный фанатик, вы, должно быть, осознали важность роли менеджера в футбольной команде, будь то национальный или профессиональный клуб. Фактически, зарплата и влияние футбольного менеджера даже больше, чем у игроков, что отражает важность роли и ответственности этого звания. Слово «менеджер» происходит от слова «менеджмент», которое означает управление людьми, и именно в этом менеджер является экспертом.
Если организация небольшая, можно увидеть одного менеджера, координирующего деятельность всех сотрудников и отделов, хотя в крупных организациях могут быть разные уровни управленческих должностей. У менеджера больше обязанностей, чем у простого сотрудника, независимо от размера компании, и, следовательно, он также получает более высокую заработную плату, чем обычные сотрудники. Руководитель отдела, как правило, несет ответственность за работу подчиненных ему сотрудников и подотчетен высшему руководству за результаты работы своего отдела.
В чем разница между руководителем и менеджером?
Руководитель, управленец, топ-менеджер: сходства и отличия
Что делает руководитель
Человек, который имеет право принимать жизненно важные решения, несёт ответственность за результат и отвечает за деятельность специалистов компании – это руководитель.
В экономической литературе принято разделять руководителей на 3 группы в зависимости от выполняемых функций:
Какие задачи решает правленец
Управленец планирует, организовывает, мотивирует и контролирует. В его задачи входит анализировать состояние коллектива, понимать мотивы поведения подчинённых. Специалист имеет навыки сбора, оценки и сравнения информации, умеет ставить цели и задачи. При этом управленец знает, как донести задачу до исполнителей, мобилизовать и стимулировать их.
Идеальный кандидат на место обладает таким набором качеств:
Чем занимается топ-менеджер
Топ-менеджер воплощает политику руководства. Он может работать над целями, позиционированием, стратегиями и отдельными проектами. Топ-менеджер принимает решения, которые отражаются на коллективе, несёт ответственность за успех и неудачи в той нише, за которую отвечает.
К образованию и опыту этого специалиста предъявляются повышенные требования:
Хороший топ-менеджер, оперируя фактами, формирует у подчинённых положительное мнение о владельце. Если достигается баланс между повышением стоимости компании и реализацией личных целей учредителей, предприятие развивается и достигает своих целей.
Выводы
По сути, роль руководителей, управленцев и топ-менеджеров сводится к эффективному развитию компании. Каждый из них на своём уровне осуществляет управление группой сотрудников, организовывает процессы и ведёт бизнес вперёд.
Набирай и властвуй
У каждой компании система управления персоналом своя, подсказанная как уровнем самих управленцев, так и опытом компании в этой сфере. Но помимо традиционных схем управления появляются новые системы, на деле показывающие свою эффективность. В основном все новые идеи по управлению персоналом приходят с Запада и адаптируются под российскую реальность. Те, кто принес это первым, передают свой опыт.
Помимо этой модели, говорит эксперт, существует также ценностное управление, когда команда формируется исходя из ценностей компании, продукта и команды. Сотрудники работают в рамках единой системы ценностей, и в этих случаях значительно снижаются транзакционные издержки. Но каждый стиль может быть эффективен для одной компании и совершенно не соответствовать задачам другой. Возможно, для кого-то будет правильнее сохранять структуру с четким разделением обязанностей каждого сотрудника и вертикальным подчинением.
Но во всех структурах по-прежнему ведущей остается роль руководителя. Если он не умеет или не хочет реализовывать принципы успешного руководства, то никогда коллектив и система в целом не будут конкурентоспособны. Частичные бессистемные компоненты науки управления не могут определять конкурентоспособность системы в целом, говорят эксперты. Однако некоторые руководители, возможно, от недостаточного стратегического мышления нередко ждут инициативы снизу.
Эффективность работы человека связана с тем, насколько она его удовлетворяет не только в материальном плане, но и в содержательном. Исследование Rabota.ru показало, что для всех соискателей новой работы важны три составляющие: сплоченная команда, карьерный рост и интересные задачи. В зависимости от специальности факторы выбора работы могут варьироваться. Так, для продавцов важен бренд работодателя, хороший коллектив и возможность карьерного роста. Бухгалтеры, экономисты и юристы обращают внимание на устойчивость компании, коллектив, наличие медицинской страховки и возможность обучения за счет компании. Для водителей важны гибкий график и команда. Специалисты из сфер производства и строительства обращают внимание на бренд и известность компании, а также насколько она твердо стоит на рынке. IT-специалистам также важны бренд работодателя, уровень задач, обучение и рост квалификации, но еще и красивый офис и дополнительные «плюшки» от работодателя.
Из детского сада в топ-менеджеры
Во многих случаях успех компании зависит от уровня подготовки к управлению людьми со стороны высшего руководства. Не каждый управленец может стать топ-менеджером. Для этого нужны особые качества.
Технологиям научат
Многие компании постепенно начинают использовать искусственный интеллект и другие технологии в своих программах. Рынок насыщен встроенными решениями: почти каждый разработчик систем управления персоналом имеет встроенную аналитику, многие программы снабжены механизмами прогнозирования. Большой объем рекрутинга (в гостиничном хозяйстве, сфере услуг, здравоохранении, розничной торговле) автоматизируют с помощью чат-ботов и других новых инструментов.
Управлять компанией в этих условиях становится все сложнее. Однако и программы подготовки и переподготовки управленцев также совершенствуются и развиваются. Многому они способны научить перспективного руководителя, но в конечном счете решающими элементами успеха становятся личный опыт и понимание своей роли.