Универсальный солдат что значит
Универсальный солдат: за и против
В защитниках отечества нуждается любое государство, поэтому на подготовку солдат времени жалеть нельзя, и это отлично понимали руководители различных государств во все времена. В древней Спарте, например, подготовка солдата начиналась непосредственно с самого рождения мальчика. Новорождённые младенцы мужского пола подвергались строгому отбору, а не прошедших отбор детей, по словам Плутарха, сбрасывали со скалы, прошедшие же отбор мальчики воспитывались в очень суровых условиях: они должны были научиться обходиться без сна в течение нескольких дней, постоянно совершенствовать свои физические навыки, терпеть холод, побои. В итоге сила, выносливость и сплоченность спартанских воинов, не только прославила их на территории всего Восточного Средиземноморья, но и оставила память о них на века.
И с тех пор на протяжении вот уже нескольких столетий военная наука пытается найти способ ускоренной подготовки воинов, способных убивать без угрызений совести, бесстрашных и неутомимых в бою.
После окончания Второй мировой войны предполагалось, что солдатам уже не придётся принимать непосредственного участия в военных конфликтах, предоставив все дело технике: танкам и ракетам, а военным останется только руководить процессом, нажимая на соответствующие кнопки. Но время показало, что и в XXI веке война может быть затяжной и утомительной, примером тому могут служить боевые операции последних лет, когда солдатам приходилось сражаться по колено в грязи и пыли.
Перспектива появления усваивающего знания на лету неутомимого и бесстрашного солдата становится особенно заманчивой ещё и потому, что к солдатам перестали относиться как к пушечному мясу, а на их подготовку затрачиваются огромные средства из госбюджета. Однако о создании настоящего Терминатора, робота-убийцы, вряд ли имеет смысл мечтать в ближайшие десятилетия, ведь современные роботы пока с трудом выполняют простейшие операции вроде подъёма по лестнице.
Гораздо больших успехов учёным удалось добиться в деле создания технологии, превращающей живых людей в боевую машину. По сообщению Майкла Хенлона, только в этом году Пентагон направил 400 млн долларов на исследование способов создания совершенного человека-воина. А этим летом представители компании Lockheed устроили презентацию робототехнического костюма «Hulc», (Human Universal Load Carrier), по сути, являющегося универсальным транспортировочным устройством для человека. Эти доспехи позволяют обычному человеку не просто поднять стокилограммовый груз, но бежать, не выпуская его из рук, со скоростью 16 км/ч.
Учёные не обходят стороной и проблему недосыпа солдат, связанную с необходимостью длительного бодрствования. Вообще, эта проблема уходит своими корнями во тьму веков, и разные народы в разное время по-своему подходили к её решению. В древней Спарте мальчиков тренировали обходиться без сна, а воины инков для этих же целей жевали листья коки. В более позднее время люди начали использовать никотин, кофеин, амфетамины и иные группы стимулирующих препаратов, а также модафинил, позволяющий бойцам современных сил особого назначения не прерывать выполнение своих обязанностей даже после суток 2 без сна. Однако химики продолжают работать над продлением действия модафинила.
Еще одной проблемой является борьба с психическими расстройствами военных, в частности с посттравматическим стрессовым расстройством. В настоящее время этот недуг лечат психотерапевтическими методами и применением антидепрессантов, что эффективно, но очень дорого и отнимает много времени. Поэтому химики продолжают поиски быстродействующего лекарства, способного если не полностью стереть нежелательные воспоминания, то, по крайней мере, притупить их. Гарвардский преподаватель психиатрии Роджер Питмен проводит эксперименты с бета-блокатором пропранолом, обычно используемого при лечении гипертонии. В эксперименте принимают участие молодые люди, которые однажды пережили травматичные ДТП. В ходе эксперимента было выявлено, что приём пропранола помогает людям не реагировать на видеозапись аварии с их участием.
Американским психологом Альбертом Риццо для преодоления посттравматического стрессового расстройства без применения химических средств была создана компьютерная игра «Виртуальный Ирак», погружение в виртуальный мир которой должно помочь ветеранам разрядить стресс.
Тем не менее, превращение человека в совершенную боевую машину, не знающую укоров совести, практически не чувствующую боли и не испытывающую страха, несмотря на определенные преимущества, имеет и свои недостатки. Ведь естественные реакции организма способны принести и свою пользу, страх стимулирует наш мозг на выработку решения, позволяющего нам лишний раз не подвергать опасности себя и окружающих; усталость является сигналом организма, свидетельствующем о перенапряжении; а наличие общих идеалов и ценностей способствует сплочению людей.
Универсальный солдат
Марио Кассар
Крэйг Баумгартен
Аллен Шапиро
Ричард Ротстайн
Кристофер Лейтч
Дин Девлин
Карл Вальтер Линденлауб
Содержание
Сюжет
День 2. Арк-форк. Аризона. Вероника и Люк снимают номер в мотеле, Вероника узнаёт, что она в розыске. Люк перегрет, ему требуется охлаждение, его помещают в ванну со льдом, его раны заживают на глазах. Командование устраивает облаву на беглецов, те прячутся под одеялами любовников в соседнем номере и уезжают на их машине. На автозаправке Люк просит Веронику найти датчик слежения на его теле, вспарывает себе икроножную мышцу, Вероника вытаскивает датчик. Приехавшие унисолы штурмуют автозаправку по сигналу с датчика, но попадают в ловушку. Спрятавшися Люк и Вероника уезжают на той же машине, спрятавшийся в ней GR-13 хватает Люка, но тому удаётся избавиться от него. Позже полковник Перри отдает приказ возвращаться, но GR-13 осознает, что он — сержант армии США Эндрю Скотт, убивает полковника и часть персонала программы и объявляет себя главным. Таким образом, Скотт теперь ведет личную вендетту с давним врагом.
День 5. Моро. Луизианна. Вероника привозит Люка к его родителям, она решает уехать, но её берёт в заложники Скотт. Люк выходит на беседу со Скоттом, между ними происходит борьба. Скотт бросает гранату в сторону Вероники. Граната взрывается и Вероника падает.Люк думает что Вероника погибла и он в ярости убивает Скотта с помощю машины-измельчителя.Люк и Вероника обнимаются.
Универсальный солдат (серия фильмов)
На сайте также есть статья Универсальный солдат — про военнослужащего, владеющего разными навыками
«Универсальный солдат» («Universal Soldier») — серия американских фильмов-боевиков о киборгах-суперсолдатах. На сегодня франшиза состоит из четырёх фильмов (один из которых вычеркнут из канона), а также двух неканоничных телефильмов. Большую часть внимания в этой статье мы уделим первому фильму, как наиболее удачному, но и остальные вкратце опишем.
Содержание
Сюжет первого фильма [ править ]
Первый фильм начинается со сцены во Вьетнаме в 1969 году. Сержант Эндрю Скотт (Дольф Лундгрен) сошёл с ума на почве ужасов войны и начал убивать направо и налево как мирных вьетнамцев, так и собственных сослуживцев. Рядовой Люк Деверо (Жан Клод Ван Дамм) попытался помешать свихнувшемуся командиру, и в итоге они убили друг друга.
В следующей сцене нам показывают, как «в наши дни» (то есть, в 1992 году) живые и нисколько не постаревшие Скотт и Деверо в составе некой опергруппы принимают участие в антитеррористической операции. Деверо теперь называют GR-44, а Скотта — GR-13 (автор статьи в дальнейшем будет называть их всё-таки по прежним фамилиям, чтобы не путать читателя). Террористов удаётся обезвредить, однако один из спецназовцев гибнет. Пробравшаяся на спецназовскую базу в поисках сенсаций журналистка Вероника Робертс (Элли Уокер) случайно обнаруживает его труп. Пока она предвкушает, как покажет всему миру, какие тайны от него скрывают нехорошие власти (официально-то было сказано, что жертв среди американских военнослужащих нет), «труп» неожиданно оживает.
В это время появляются GR-44 с GR-13 и останавливают нарушителей. Скотт без зазрения совести убивает оператора Вероники (при том, что ему этого не приказывали), но в этот момент Деверо снова испытывает «вьетнамский флэшбек» (такие начали мучить его ещё в ходе сегодняшней спецоперации), обезоруживает напарника и увозит журналистку на машине. Со временем Вероника начинает понимать, что её спаситель не совсем человек: много ли вы знаете людей, способных хотя бы бежать со скоростью 30 км/ч, не говоря уже о том, чтобы при этом толкать перед собой заглохшую легковушку? А потом вообще обнаруживается, что у него ж регенерация.
Выясняется, что Деверо, Скотта и их товарищей после первой гибели оживили, начинили хитроумной электроникой и превратили в суперсолдат — неимоверно живучих, не знающих страха и боли, неспособных нарушить приказ. По сути, это почти машины. «Универсальных солдат» (они же «унисолы») хранят в криостазисе, вынимая по мере необходимости, и стирают им воспоминания о прошлой жизни. Видимо, у Скотта и Деверо эти воспоминания всё-таки просочились, потому и произошёл сбой.
Так или иначе, теперь Веронику хотят убрать военные, да и дезертиру Деверо неизвестно что светит, поэтому они вынуждены пуститься в бега. По законам жанра, зрителю предстоит увидеть множество драк, перестрелок, погонь, взрывающихся автомобилей и прочих подобающих боевику зрелищ с обязательным хэппи-эндом.
Что есть в первом фильме [ править ]
Сиквелы [ править ]
Вкратце об универсальных солдатах [ править ]
Создана эта технология была в рамках секретной программы «Чёрная башня», существующей ещё с 60-х. Суммируя всё, сказанное об универсальных солдатах в каноничных фильмах, можно сказать, что это самые настоящие «ниндзя-зомби-мутанты-киборги». До того, как стать таковыми, многие из них были и без того крутыми простыми смертными из десанта или спецназа (хотя в третьем фильме можно увидеть, как унисола делают из преступника, казнённого на электрическом стуле). Злые военные научились каким-то образом оживлять мёртвые тела, после чего продолжали их совершенствовать при помощи различных имплантов, а также поправок на генетическом уровне, изменяющих мышцы, кости, суставы и железы внутренней секреции. Сколько в их телах собственно киберимплантов, толком и не ясно: больше говорится именно о биологических апгрейдах, из кибернетики же показаны разве что гарнитуры да устройства слежения.
Так или иначе, в результате получились замечательные машины убийства: нечеловечески сильные, быстрые и выносливые, а также до неприличия живучие и способные к регенерации (у поздних моделей вообще отрастают конечности). Этих солдат кормят специальными концентратами, а между миссиями хранят в охлаждённом состоянии, иначе вследствие перегрева солдат либо взбесится, либо выключится. Боли они не чувствуют (хотя в первом фильме Скотт скривился после удара в пах — но именно что просто скривился и не исключено, что по привычке). Не способны ослушаться приказа, не знают угрызений совести и сомнений… но тут есть один нюанс. Во-первых, унисолам следует регулярно вводить препарат для стирания памяти, иначе они вспомнят о своей человеческой жизни и начнут проявлять эмоции где не надо (а препарат может ещё и по тем или иным причинам не подействовать). Во-вторых, должна иметься постоянная связь с командиром через гарнитуру, чтобы в случае чего начавшему непредвиденно тормозить солдату можно было напомнить, что он солдат и выполняет приказ. В первом фильме это гипнотическое воздействие прекратили, попросту сорвав с засомневавшегося Деверо гарнитуру; в третьем фильме — видимо, во избежание подобных случаев — гарнитуры уже прикручены болтами к черепам унисолов.
Универсальный солдат и его снаряжение. Часть 1
Модернизированная 5,56 мм штурмовая винтовка SA80A3 компании Heckler & Koch, состоящая на вооружении британской армии, должна быть заменена в 2020-х годах, но промышленность начинает продвигать альтернативные калибры, включая 6,5-мм патроны
Что делают вооруженные силы для того, чтобы наилучшим образом экипировать своих солдат для современных и будущих оперативных сценариев? Это остается одним из самых важных вопросов, который должен быть адресован правительствам разных стран и вопросом, на который не может быть простого ответа.
Никто не мог предвидеть, что после проведенных в последнее десятилетие международных асимметричных кампаний под руководством США и НАТО в относительно терпимых боевых условиях в Афганистане и Ираке силы НАТО снова будут вынуждены принимать военные меры на восточно-европейском фланге Альянса в ответ на более традиционные угрозы со стороны России, которые заключались в аннексии Крыма 18 марта 2014 года и последующем участии этой страны в гражданской войне на Украине в 2014 году.
Длительные процессы закупок во многих странах также приводят к тому, что поступление на вооружение действующих частей необходимого снаряжения занимает годы, а это создает риск того, что оперативное пространство может начать развиваться, совершенно не согласуясь с конкретными оперативными потребностями и, следовательно, всё это снаряжение и системы станут «немножко неподходящими» или совсем невостребованными еще до того как будут развернуты.
Неотложные оперативные потребности, особенно те, что сформированы НАТО и странами-союзниками, действовавшими в последнее десятилетие в Афганистане и Ираке, послужили промежуточным решением для некоторых краткосрочных вариаций оперативного пространства, описанных выше. Поставки машин категории MRAP (Mine-Resistant Ambush-Protected) с усиленной противоминной защитой от крупнокалиберного вооружения во время конфликтов в этих странах являются хорошими примерами правильной реакции на срочные потребности. Впрочем, долгосрочные процессы закупок остаются значительной головной болью для промышленности и правительств в их стремлении нейтрализовать возможные будущие угрозы.
Производители бронежилетов теперь учитывают мобильность военнослужащих, воюющих на суше, на море и в воздухе. Это касается и интеграции разгрузочных жилетов и свободы движений при ношении таких систем защиты
Промышленность в настоящее время в плановом порядке разрабатывает устройства ночного видения с минимальным излучением светового потока. Это значительно поможет уменьшить риск обнаружения позиции бойца во время скрытных ночных операций
Силы специальных операций (ССО) по большей части имеют некоторое преимущество за счет более гибкого процесса закупок, который позволяет им быстро получать необходимые для работы инструменты. Гибкость заключается в закупках снаряжения в меньших объемах и в существенно более сжатые сроки по сравнению с циклами закупок для обычных сил. Это позволяет сравнительно небольшим подразделениям ССО передавать полученный опыт более традиционным крупным воинским формированиям, предоставляя важную информацию для их долгосрочных планов закупок. Подобная тенденция целиком и полностью себя оправдывает, взять хотя бы пехотные подразделения, принимающие на вооружение снаряжение, первоначально проверенное в условиях реальной эксплуатации специальными подразделениями.
Если взглянуть на операции в Афганистане за последние 10 лет, то можно увидеть, как развивались вооружение и снаряжение в ответ на смену тактических приемов, методов и способов борьбы с повстанцами. Значительные изменения произошли в летальности, защите, мобильности и средствах повышения ситуационной осведомленности и в этом цикле статей будет рассмотрено развитие в каждой из этих отдельных сфер.
Кроме того, будущее снаряжение боевых подразделений самого нижнего уровня, отделения или группы, окажет значительное влияние на перспективное снаряжение военных, среди которых первым идет корпус морской пехоты (КМП) США, стремящийся сократить численность своих боевых отделений с 13 человек до 8–10 человек. Если сравнивать с британской армией, то там за основу взято отделение из восьми бойцов, которое может быть поделено на две огневые группы по четыре человека. Господин Барри пояснил: «Существует необходимость в диверсификации пехотного отделения касательно размеров и набора вооружения. Вы должны принять как данность то, что вы сможете посадить в современные боевые машины пехоты меньше людей в связи с уменьшением их размеров, массы и мощности и в связи с увеличением количества снаряжения носимого солдатами».
Коснувшись сферы оптических, тепловизионных приборов, средств связи и других устройств, Марк Рихтер, отвечающий за разработку концепции экспедиционного отделения в КМП США, рассказал о растущих тенденциях в направлении закупки «систем распределения информации, ситуационной осведомленности и технологии “свой-чужой”, которые могут использоваться не только отдельным спешенным солдатом, но также могут быть оптимизированы для более крупных подразделений с целью содействия общей идентификации и классификации целей».
Впрочем, Рихтер поспешил упомянуть о проблемах, связанных с нагрузкой на пехотинцев КМП США. Корпус хочет начать в 2016 году исследование «Operational Load Study» с целью понять перспективы и ограничения касательно размеров, массы и потребляемой энергии. Это исследование окажет значительно влияние на будущий состав снаряжения военнослужащих, в частности спешенных солдат.
Другими целями в области снаряжения КМП являются достижение цифрового взаимодействия, начиная от уровня отделения и кончая контингентами из разных стран, а также интеграция снаряжения в нательную защиту. При этом он высказал предположение: «Нам необходимо отвечать на возникающие потребности, поскольку всё постоянно меняется… Мы хотим разработать единый инструментарий для спешенного отделения как системы, которая будет обладать возможностями цифрового взаимодействия с наземными силами и воздушными и наземными платформами касательно передачи изображений и данных».
Говоря также о будущих тенденциях, которые позволили бы экипировать солдата следующего поколения, глава развития бизнеса в швейцарской компании Vectronix Филипп Конрад описал несколько «мегатенденций» на рынке, включающие «взаимосвязь, индивидуализацию и урбанизацию… Так мы сможем максимально повысить эффективность боевых операций». В тоже время он не забыл упомянуть о том, как возможности взаимодействия должны обеспечить солдат на самом низком уровне оперативной картинкой, ведь комплексная информация в реальном времени позволит упростить и ускорить процесс принятия тактических решений.
Урбанизация накладывает свой отпечаток. Все больше боевых столкновений происходит на ближних дистанциях, все сложнее вести разведку и определять местоположение целей при неоднородных условиях освещения. В подтверждение своих слов он привел пример с оконными стеклами, которые оказывают негативный эффект на тепловизионное изображение, кроме того, дополнительные сложности, снижающие уровень ситуационной осведомленности, создает постоянное изменение городских ландшафтов, что видно на примере разрушенных городов Сирии и северного Ирака. «Современный солдат должен иметь правильные многосенсорные платформы для выполнения своей задачи», – добавил Конрад.
В джунглях и в тропических условиях, являющихся в частности «визитной карточкой» Азиатско-тихоокеанского региона, большая часть технологий не в состоянии обеспечить сколь бы то ни было значимое повышение возможностей солдата. Как пояснил консультант по системам для боевых действий в джунглях из британской Лаборатории оборонной науки и технологии Стив Хивуд, «джунгли представляют собой самую сложную окружающую среду». Далее он добавил: «Нательная защита изменилась с изменением методов и способов ведения боевых действия. Но это дьявольская необходимость… Она делает тебя тяжелым и способствует повышению температуры тела». Тем не менее, он признал, что добавление защиты паховой области к более традиционным системам нательной защиты помогает солдатам при преодолении рек, предотвращая подъем жилета до подбородка плывущего солдата, что, как следствие, сильно ограничивает движения головы.
Укороченные варианты штурмовых винтовок M16 и M4 очень популярны для ближнего боя, но критикуются за недостаточную убойную силу на максимальной дальности
Описывая операции в южноафриканском Бушвельде (область субтропического леса в Южной Африке), специалист по электронным системам в Совете по научным и промышленным исследованиям Ахмед Гислер назвал их «операциями в засушливых и холодных условиях», хотя согласился, что они может быть не так тяжелы как операции в джунглях. «Для южноафриканских сил было трудно привыкнуть к пустынным условиям Судана и Демократической Республики Конго. Обувь быстро разваливалась, но для нас это был тяжелый, но бесценный опыт. Это требует большого напряжения сил». Согласившись с господином Хивудом, он добавил: «Мы всегда любим наши игрушки, но иногда всё хорошо в меру. В конце дня вы должны еще шевелиться, а чем больше у вас снаряжения, тем выше шансы, что что-нибудь сломается».
Наконец, коснувшись действий в морских условиях, господин Рихтер из КМП США назвал «обязательными» потребности в быстросъемных системах, особенно при проведении антипиратских операций или операций типа VBSS. «Возможность при попадании в воду сбросить с себя всё, что на вас, является критически важным. Кроме того, необходима надежная защита от рикошета на борту судна, а также возможность работать в условиях плохого приема или полного отсутствия сигнала системы Global Positioning System (GPS)».
Вооруженные силы США и их партнеры по коалиции в Афганистане широко использовали подствольные гранатометы и 40-мм боеприпасы, например подствольный гранатомет M203 (на фото)
Универсальный солдат. К чему ведет соревнование между мужчинами и женщинами
Сегодня, по данным Юнеско, 143 из 195 стран обещают всем людям равные права в конституции, но дискриминация женщин еще присутствует на разных уровнях: в быту, в стереотипном мышлении, в законодательстве.
«Права человека» — дискурс, понятный и мужчинам, и женщинам. Однако то, за что сегодня борются женщины и что активно пропагандируется в медиа, не является борьбой за человеческие права. По сути, о человеке здесь речи не идет.
По данным New York Times, в 2018 году 86% опрошенных американцев признали женщин и мужчин одинаково компетентными (оценивался интеллект, способность к анализу, организации и креативное мышление). В 1946 году их доля была 35%, в связи с чем американские женщины празднуют «социальный прорыв».
Женщины во многих странах добились того, чтобы стать такими же, как мужчины. Но за что в действительности велась борьба — за то, чтобы стать как мужчина, или за то, чтобы стать мужчиной?
Интересно, что области, в которых сравнивались компетенции обоих полов, были исключительно те, где их уровень определяется количеством экономически значимых достижений: работа в корпорации, предпринимательство, большой спорт, наука. Пожалуй, только вождение автомобиля не относится к этой категории. Другими словами, многочисленные исследования выясняют, кто может чаще побеждать. Победа здесь определяется как повышение, получение чека от инвестора, научная премия, спортивный кубок и т. д. Да, женщины доказывают, что могут одерживать победы так же часто, как и мужчины.
Одно из самых популярных выступлений на TED talks про женщин-лидеров называется Why we have too few women leaders («Почему у нас так мало женщин-лидеров?»). Спикер начинает свою речь с утверждения, что «женщины не достигают топовых позиций ни в какой профессии и ни в какой стране».
Обилие таких утверждений рождает массовое убеждение, что единственное, что важно на работе, — достичь вершины. А для этого нужно соревноваться. В то же время заголовков и материалов о выгорании на работе (и мужчин, и женщин на топовых позициях) гораздо больше. Выгорание признано глобальной проблемой, и до 50% сотрудников обоих полов не могут достичь карьерных вершин, т. к. физически не справляются с напряжением. Получается, бизнес популяризирует идеи (а женщины, желающие быть успешными в бизнесе, их поддерживают), от которых сам же ищет лекарство, т. к. степень поражения людей выгоранием — высокая.
Природные и естественные отличия женщин от мужчин обсуждаются в современной парадигме «успеха» как проклятье. Женщина рожает, значит не работает в декрете. Не работает, не социализируется, значит деградирует. Женщина может забеременеть, значит она не лучший кандидат на должность: она может в любой момент уйти в декрет, обязав компанию держать за ней место. Женщина — не идеальный арендатор, потому что может внезапно выйти замуж, переехать к мужу, оставив арендодателя в ситуации, когда нужно искать нового жильца (все примеры — из российской действительности). Женщина продолжает человеческий род, и это общество ей ставит в упрек.
Женщина оправдывается и соревнуется, а заголовки СМИ поддерживают дух соревнования. Женщины могут лучше писать код, но только если они скрывают, что они женщины, сообщает The Guardian. Женщины более умные, но менее амбициозные, пишет Economic Times. Более эмпатичные, но менее решительные, приводит научные аргументы NCBI. Женщины больше работают и лучше справляются с мультизадачностью, пишет Science Alert. Женщины все время доказывают, что они «лучше», а медиа подстегивает их стремление к этому, напоминая, что кто-то все время оценивает их.
Дети впитывают эту информацию мгновенно, и у них нет возможности сформировать свое мнение. В ходе одного из самых популярных шоу в США журналисты на улице спрашивали детей: «Почему женщины зарабатывают меньше, чем мужчины?» Это не вопрос, это утверждение, которое ребенок принимает на веру. Видео с ответами набрало 10 миллионов просмотров. Примечательно, что когда дети отвечали, копируя взрослых, что «женщин просто недооценивают», зрители хлопали. Когда дети отвечали «потому что женщины занимаются ерундой на работе и плохо работают», зрители злились. В любой организации есть сотрудники, которые занимаются ерундой на рабочем месте: это и мужчины, и женщины. Однако молодое поколение поощряют смотреть на проблему лишь с одного ракурса и обязательно делать вывод «женщины лучше». Если женщины в чем-то хуже — это несправедливость.
Чем упорнее женщины завоевывают право быть «лучше» в разных областях, тем стремительнее противоположный пол автоматически получает оценку «хуже». Затянувшаяся борьба женщин с мужчинами ведет к кризису отношений. Люди в паре постоянно соревнуются — кто лучший родитель, кто больше проводит времени дома, кто лучший управленец, кто может больше успевать. Глобально такая игра ведет к определяющей ценности в воспитании — «будь лучше», а не «будь женщиной». Женщина на работе доказывает, что она достаточно компетентна, а не просто очередная женщина, которая уйдет в декрет. Женщина дома доказывает, что она незаменимый сотрудник.
Кто виноват — вопрос бессмысленный, потому что снова ведет к борьбе и выяснению отношений. В этом дискурсе нет слова «человек». Есть «женщина» и «мужчина», и есть вопрос «кто лучше». Деньги стали определяющим критерием того, женщина перед нами или мужчина. Меньше зарабатывает — наверное, женщина. Больше размер премии — скорее всего, мужчина. Что такое «человек», какие качества являются человечными, а какое отношение к людям является бесчеловечным, как «человек-мужчина» может помочь «человеку-женщине», и наоборот — мало кто понимает или обсуждает только в формате двухдневных тренингов, которые обязаны положительно повлиять на финансовые показатели компании. Однако люди это больше, чем то, сколько они зарабатывают. Борьба за статус «лучшего игрока» бессмысленна, т. к. соревнования внутри команды всегда убивают команду. Многие исследования подтверждают, что абсолютное большинство людей не выберут работу, где нужно соревноваться каждый день. Это истощает.
Поколение Y, преимущественный состав любой организации сегодня, на вопрос «Что для вас самое главное в офисе?», отвечают, что они в принципе не хотели бы работать в офисе. В их опыте он ассоциируется с бессмысленной рутиной, которую нужно выполнять лучше других. Они не хотят соревноваться, они хотят доводить интересный проект до результата вместе с другими людьми. Они не хотят контроля, они хотят доверительного взаимодействия, где можно задавать любые вопросы, не будучи за это наказанными.
Поколение Z — будущее нашей цивилизации — также не понимает смысла соревнований на работе. 90% сотрудников поколения Z предпочитают личное общение и ищут «человеческую коммуникацию» на рабочем месте. Соревнования не предполагают общения и работы вместе. Наоборот, разобщают людей. Условия, которые созданы сегодня внутри корпораций, не подходят подрастающему поколению женщин и мужчин. Дэн Швабел (Dan Schawbel) директор Future Workplace и автор книги «Back to Human: How Great Leaders Create Connection in the Age of Isolation« пишет: «Сегодня открыто рекордное количество вакансий — 7,5 млн только в США, но поколение Z не обладает навыками, которых требуют эти вакансии».
Речь идет о навыках: работать сверхурочно, работать в подчинении другого человека, решать конфликты внутри команды. Молодым людям не интересно подчиняться, работать больше за хорошую оценку и решать конфликты. Им интересно взаимодействие и результат (66% ждут ежедневной обратной связи от своих менеджеров).
Разделение людей на «лучше» и «хуже» по гендерному признаку ради экономической выгоды — бессмысленно. Новое поколение уже озадачивает работодателей новизной своего мышления, где люди — это команда, в которой важны и мужчины, и женщины.
Они не соревнуются за право быть одинаковыми машинами для заработка. Движение, которое до сих пор поддерживает СМИ, — длинный тормозной путь, нежели движение вперед.
Дети правы. Мы не выживем друг без друга (женщины без мужчин и наоборот). Эти дети через 10-15 лет будут управлять нами, и это будут абсолютно другие принципы управления.