с точки зрения менеджмента к группе экономических методов управления можно отнести
Экономические методы управления
В отличие от административного подхода к работе с персоналом, который базируется на контроле и подчинённости, экономический предусматривает стимулирование через материальный интерес. Соответственно, компании, делающие ставку на экономические методы управления, разрабатывают системы поощрения и вознаграждения для своих сотрудников и используют их при достижении своих целей.
Экономические методы управления: понятие и содержание
Под термином понимают способы влияния на людей, основывающиеся на экономических законах (стоимости, спроса и предложения и т. д.). При таком подходе используются инструменты и средства, заставляющие регулярно повышать производительность труда, эффективность работы, не увеличивая при этом затрат или увеличивая незначительно (к этому сводится содержание этих методов).
Также в фокусе регулярное соизмерение затрат производства и результатов деятельности, разумное использование ресурсов. Ещё один момент — постоянное изучение передовых технологий и их использование в работе, для того чтобы добиваться нужных показателей результативности.
Назначение
Цель экономического подхода заключается в создании эффективного механизма работы через влияние на материальный интерес сотрудников и контрагентов. Надо ли говорить о том, что лучше всего эти методы помогают компаниям, занимающимся прямыми продажами. Заработная плата их сотрудников складывается обычно из оклада и процента от продаж и, соответственно, напрямую зависит от количества сделок. Другой пример — сетевой маркетинг, где доход дистрибьюторов зависит от количества партнёров и их активности.
Иными словами, экономические методы управления в менеджменте эффективны, когда:
Кроме того, экономический подход выручает при управлении сотрудниками, для которых деньги и личная выгода важнее чувства долга. Правда, нанимая их, лучше всё же потом работать над повышением уровня их мотивации по шкале побудительных мотивов.
Специфические черты и принципы
Экономические методы управления предприятием строятся на принципах системности и комплексности. Им присущи:
Также при экономическом подходе приветствуются самостоятельность, инициативность со стороны персонала.
Группы экономических методов
Экономические методы управления
Также выделяют другие методы, а именно: кредитование (создание условий для грамотного распределения кредитных средств, своевременного погашения кредитных платежей), анализ (балансовый метод, при котором анализируются материальные, финансовые, трудовые балансы).
Факторы внешней среды, оказывающие влияние на экономические методы управления
Рассмотрим факторы, которые учитывают при выборе и использовании экономических методов управления.
К слову, выделяют простое воспроизводство, при котором изготовленная продукция меняется на деньги, а те, в свою очередь, идут на оплату сырья, зарплаты сотрудников и пр., и расширенное. В последнем случае деньги, вырученные в процессе обмена, тратятся на расширение производства.
Анализ экономических методов управления
Подытоживая всё вышесказанное, стоит отметить, что экономический подход имеет свои преимущества:
В то же время можно выделить и основные недостатки такого подхода, а именно: непонимание сотрудниками миссии компании, так как они прежде всего ориентируются на материальное вознаграждение, а также снижение мотивации на этом фоне.
Выводы
Экономический метод, несомненно, эффективен при определённых условиях, но использовать его при управлении персоналом важно крайне осторожно. Дело в том, что люди, нацеленные только на материальные блага, — не самые надёжные сотрудники (в любой момент они могут перейти к конкуренту, если тот предложит больше денег, забрав с собой хорошего клиента).
Чтобы этого не случилось, важно работать с персоналом, донося до сотрудников цели компании, а также развивая у них чувство долга, лояльность к ней, корпоративную идентичность.
С точки зрения менеджмента к группе экономических методов управления можно отнести
В менеджменте набор операций, направленных на решение управленческих задач, называют термином
Варианты ответов(один ответ)
«система управления»
＊«процедура»
«функция»
«метод управления»
В международном менеджменте согласно стратегии протекционизма для защиты внутренних производителей необходимо использовать…
Варианты ответов (не менее двух)
Зоны свободной торговли
＊Квоты
Льготное налогообложение
＊Пошлины
Основным объектом ______ планирования в организации являются производственная деятельность и все те процессы, которые обеспечивают нормальные условия её функционирования.
Варианты ответов
＊Производственного
Стратегического
Текущего
Финансового
Производственные запасы включают…
Варианты ответов (не менее двух)
Транспортный запас
＊Страховой запас
＊Текущие запасы
Запасы неустановленного оборудования
В менеджменте при авторитарном управлении отношения строятся по типу
Варианты ответов (один ответ)
«Выборный руководитель – подчиненный»
«Хозяин – раб»
＊«Лидер – последователь»
«Хозяин – подчиненный»
Установите соответствие между школами управления и их характеристиками
1. Школа научного менеджмента
2. Административная школа
3. Школа человеческих отношений
4. Школа поведенческих наук
5. Количественная школа менеджмента
3-если руководитель проявляет заботу о работниках, то уровень удовлетворенности работников возрастает, что ведет к увеличению производительности труда
5- математика, статистика, инженерные науки и связанные с ними области знания используются для совершенствования управления коллективом
2- управление это универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функции
4- для повышения производительности работников необходимо сосредоточиться на методах установления межличностных отношений в коллективе
1- наблюдения, замеры, логика и анализ позволяют усовершенствовать операции ручного труда, добиваясь более эффективного их выполнения
Атмосфера в коллективе организации, обычаи, нравы, ожидания сотрудников с точки зрения теории менеджмента в совокупности формируют ____ организации.
Варианты ответов (один ответ)
Имидж
Инфраструктуру
＊Культуру
Факторы успеха
Экономические методы управления
Смотреть на youtube || на ИНТУИТ в качестве: низком | среднем | высоком
Цель лекции: описать основные экономические методы управления, выделить области их воздействия.
Используя экономические стимулы, необходимо максимально постараться активизировать деятельность каждого работника в нужном русле и в то же время стараться наращивать экономический потенциала организации в целом.
В практике менеджмента принято выделять две группы методов:
Среди экономических методов стимулирования можно выделить следующие:
Разработка планов, определяющих некоторое будущее состояние экономической системы, а так же путей, способов и средств его достижения, включает принятие управленческих решений компетентными лицами;
Основан на определении затрат организации по производству продукции с общими результатами коммерческой деятельности (объем продаж, выручка ), полном возмещении затрат на производство за счет полученной прибыли, обеспечении рентабельности производства, экономном использовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах деятельности. Он позволяет сочетать в себе интересы организации с интересами подразделений и отдельных сотрудников;
Предполагает комплексный анализ всех экономических процессов организации:
материальные балансы – балансы топлива, электрооборудования, строительных материалов, балансы производственных мощностей;
Является регулятором товарно-денежных отношений и важным экономическим инструментом в сопоставлении доходов и расходов, отпускной цены и себестоимости продукции;
Основной итог эффективной деятельности организации, источник дальнейшего самофинансирования;
Является основным мотивом трудовой деятельности и денежным эквивалентом стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда, его процессом и отражает количественную и качественную сторону труда работников различной квалификации;
Краткие итоги
Представлено понятие экономических методов управления.
Выделены две группы экономических методов менеджмента: прямой экономический расчет и хозяйственный расчет.
Выделены экономические методы стимулирования, среди которых планирование, рыночное ценообразование, кредитование, оплата труда и пр.
Экономические методы управления в организации в рамках менеджмента
Экономические методы управления
Экономическим методам управления отводят ключевую роль в международном инструментарии менеджмента. Отношения управления определены, в первую очередь, как экономические отношения и лежат в их фундаменте объективными потребностями и интересами индивидуумов. В связи с этим, именно данные методы главным образом являются соответствующими самой природе менеджмента.
Поставленная цель менеджмента достижима при этом посредством воздействия на экономические интересы управляемого предприятия.
Для реальной действенности экономических методов менеджмента, нужно, по крайней мере, гарантировать «отзывчивость» компании на экономические рычаги, предполагающие распространение явления самостоятельности участников трудового коллектива.
В свою очередь, распространение явления самостоятельности влечет за собой расширение возможностей объединений сотрудников в хозяйственной деятельности и привнесению в трудовую жизнь предприятия экономических методов управления.
Лишь в рамках обоснованной самостоятельности становится возможным реальный переход к экономическим методам руководства: люди могут распоряжаться материальными фондами, сформировавшимся доходом (прибылью), заработной платой и реализовывать свои экономические интересы.
Возможности экономических методов
Экономические методы помогают выявить новые возможностей и резервы, что становится довольно важным в рамках инновационного развития компаний и предприятий. Ключевую роль отводят изменению системы материального стимулирования, принимая во внимание экономические интересы всех участвующих в производственном процессе. Реальная проблема состоит в том, чтобы сформировать условия, при которых экономические методы помогут реализовать вои свойства действенности и целенаправленности.
Вся сложность проблемы заключается в соблюдении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива во взаимоотношениях с компаниями, учреждениями, другими структурами народно-хозяйственного комплекса и участниками своего трудового коллектива. Потеря либо ослабление какого-либо из звеньев все системной цепи связей влечет за собой снижение эффективности экономического управления.
Следовательно, ключевая задача преобразования хозяйственного механизма заключается в том, чтобы сформировать такие экономические и организационные условия, при которых компания реализовывала бы возложенные на нее функции на самом высоком уровне.
Главное отличие организационно-административных от экономических методов управления заключается в разработке общих планово-экономических показателей и средств для их достижения. Они подразумевают не прямое, а косвенное воздействие на объект руководства и основываются на прямой зависимости материальной обеспеченности человека от итогов его трудовой деятельности. Они проявляются в конкретных формах: хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности в распределении фондов, прибыли, заработной платы.
В современной России в применении экономических методов отмечен ряд проблем. Чаще всего, превалируют материальные поощрения и штрафные санкции. Однако материальное стимулирование, выраженное премиями, зачастую не является равным личному вкладу сотрудника, так как фонды ограничены и распределение премий реализуется в соответствии с окладом. В настоящее время нет научной и апробированной методики определения стимулов, зависящих от характера, объемов, сложности труда сотрудников, а также сопоставления стимулов сотрудников с различными трудовыми категориями.
Денежные штрафные меры в форме снижения премиальной части заработной платы зачастую не включают в себя самые важные кадровые аспекты, оказывающие прямое влияние на итоги трудовой деятельности. Подразумевается ухудшение психологического микроклимата коллектива, пониженный уровень профессионализма, непродуманные смещения кадров.
Экономические методы руководства соответствуют рыночной экономике, но и они не обладают универсальным характером. В большей мере это четко можно отследить в условиях развитого рынка и высокого экономического уровня жизни граждан. Социологический анализ показал, что для многих людей, которые живут в странах Запада, уже не денежные средства стали главным стимулом для трудовой деятельности. В данном случае, назревает вопрос: как же тогда разбудить их творческую активность? Ответ прост: с помощью использования социально-психологических методов, отметивших свое формирование еще в 20-х годах прошлого столетия.
В итоге увеличения действенности экономических рычагов и стимулов создаются такие условия, при которых трудовой коллектив и его участники стремятся к эффективной работе не столько под воздействием административного влияния (приказы, директивы, указания и так далее), сколько экономического стимулирования. Основываясь на экономических методах управления, должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, а также отмечаться повышение профессионализма и культуры их использования.
В рамках действия на рынке экономические методы управления будут способствовать дальнейшему развитию, расширению сферы их действия, будет пройден этап формального хозяйственного расчета, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что даст возможность поставить каждого сотрудника и каждый трудовой коллектив в такие экономические условия, при которых возникнет возможность более полного сочетания личных интересов с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией.
Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы.
Согласно с этим в практике менеджмента экономические методы управления зачастую бывают в следующих формах:
Для того, чтобы решить экономические задачи в руководстве компанией повсеместно используются и экономико-математические методы, так как ключевым свойством экономических задач можно назвать большое число ограничительных условии и множество решений. Их экономическую сущность выражает математическая модель, которая представляет собой систему ограничительных условий, применяемых к неизвестным переменным.
При помощи экономико-математических методов возможно получить конкретные данные, которые характеризуют то либо иное экономическое явление и найти самое эффективное решение.
В данном случае очевидна своеобразная «обратная связь»: не только математика помогает развивать экономику, но и экономика служит развитию математики. Хотя в данной области пока нет определенного разрыва: потребности экономики работают на опережение возможностям математики.
С точки зрения менеджмента к группе экономических методов управления можно отнести
1.Факторы внешней среды, которые непосредственно влияют на деятельность организации, формируют….. среду прямого воздействия
2.К областям применения линейного программирования при принятии управленческих решений относятся…… а) оптимальное распределение ограниченных ресурсов
б) упорядоченное распределение линейных и штабных полномочий
3. Факторами, оказывающими влияние на эффективность принятия управленческого решения, являются …. а) сопоставление положительных и отрицательных результатов от реализации решения
б) система ценностей принимающего решения
4. Виды деятельности исследовательского технопарка включают…. а) прикладные инновации в производственный процесс
б) прикладные научные исследования
5. В отношении риска и его последствий возможны три вида действий: предупреждение, снижение и …. Страхование
6. Какова экономическая эффективность принятия управленческого решения в области снижения себестоимости, если начальный уровень себестоимости составлял 300 тыс. руб., в результате реализации управленческого решения сопоставимый уровень себестоимости составил 200 тыс. руб., затраты на принятие и реализацию решения составил 80 тыс. руб., капитальные расходы- 300 тыс. руб.?- 0,33
8. Одно из существенных отличий ________ менеджмента от менеджмента американского состоит в том, что в рамках крупных концернов и компаний дочерние компании сохраняют заметную долю самостоятельности в производственных и финансовых решениях, а также инновациях. Японского
3. В _______ более высоко ценят опыт работы, чем образование, поэтому руководителей здесь готовят непосредственно в процессе работы.
Ответ: Америке
4. Матричная структура управления организацией характеризуется одновременным подчинением исполнителей двум руководителям:
Ответ: • функциональному руководителю; • руководителю проекта.
5. Соотнесите представленные показатели с составляющими формулы расчета общей эффективности работы организации по модели:
1) Эффективность
2) Результат
3) Затраты
Ответ:
3) численность персонала
1) выручка
2) производительность труда
6. Современная система контроля качества продукции должна ориентироваться на..
Ответ: • на четко определенные нормы и допущения для производственных процессов; • на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса.
7. Деятельность менеджеров по управлению рисками позволяет организации осуществлять..
Ответ: • снижение влияния рисков; • прогнозирование рисков.
8. Отнести элементы системы материальных стимулов и их характеристики
1) Заработная плата
2) Бонусы
3) Участие в акционерном капитале
4) Участие в прибылях предприятия
Ответ:
3) получение дивидендов от акций организации
2) разовые выплаты из прибыли организации
4) установление доли прибыли, из которой формируется поощрительный фонд
1) оплата труда наемного работника
9. Согласно теории менеджмента выделение функций управления является результатом..
Ответ: горизонтального и вертикального разделения управленческого труда.
10. В теории менеджмента по принадлежности к функциональным подразделениям выделяют следующие виды планов..
Ответ: • Производства; • финансовый.
1. На чем основаны социально-психологические методы управления?
а) на косвенном воздействии на объект управления – исполнителям устанавливают только цели, ограничения и общую линию поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем;
б) на создании благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
в) на оказании работнику помощи в его саморазвитии.
2. Суть управления персоналом заключается:
а) в изучении рынка, существующего и перспективного спроса на продукцию организации;
б) выборе методов вознаграждения и стимулирования персонала;
в) в создании опытных образцов и внедрении новинок в производство.
3. На чем основаны административные методы управления?
а) на косвенном воздействии на объект управления – исполнителям устанавливают только цели, ограничения и общую линию поведения в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем;
б) на прямом принуждении людей к определенному поведению в интересах организации или на создании возможностей такого принуждения;
в) на создании благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
4. В чем заключается функция контроля:
а) в доведении до исполнителей управленческих решений, направление деятельности по их реализации в нужную сторону;
б) в поддержании необходимого уровня взаимодействия между подразделениями и работниками организации;
в) в заблаговременном выявлении надвигающихся опасностей, обнаружении ошибок, отклонений от существующих стандартов.
5. На чем основаны линейные структуры управления организацией?
а) на жесткой подчиненности нижестоящего звена управления вышестоящему;
б) на разграничении деятельности всей организации на различные функции;
в) на сочетании независимости отделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов.
6. Чем отличаются друг от друга проектные и матричные структуры управления?
а) в проектных структурах строгое подчинение работника руководителю, а в матричных структурах нет;
б) в проектных структурах все ресурсы и работники подчинены руководителю проекта, а в матричных они подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех структурных подразделений, из которых они были отозваны на осуществление проекта;
в) в матричных структурах все ресурсы и работники подчинены руководителю проекта, а в проектных они подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех структурных подразделений, из которых они были отозваны на осуществление проекта.
7. В чем заключаются преимущества дивизиональных структур управления по территориальному признаку?
а) в значительном повышении качества и эффективности производства за счет его специализации, ориентации на реальные потребности рынка;
б) в стимулировании инициативы и творчества исполнителей;
в) в экономии средств за счет сосредоточения в одном месте, лучшем учете местных условий, поддержании личных контактов.
8. Какие разновидности дивизиональных структур управления существуют:
а) продуктовые, линейные, функциональные;
б) продуктовые, линейные, территориальные;
в) продуктовые, территориальные, ориентированные на потребителя
9. Какие из перечисленных управленческих решений выделяются по признаку степени влияния на будущее организации:
а) перспективные и текущие;
б) стратегические и тактические;
в) долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.
10. Какая управленческая информация выделяется по месту возникновения:
а) входящая и исходящая;
б) внутренняя и внешняя;
в) оперативная и отчетная.
11. Что понимается под обратной связью в процессе движения информации?
а) сигнал, которым подтверждается факт получения сообщения;
б) движение информации от отправителя к получателю;
в) облекание информации в форму, понятную получателю.
12. В чем заключается безальтернативное решение?
а) когда из существующего положения есть только один выход.
б) в искусственном комбинировани