русский топ менеджер гугл
Топ-менеджер Google инвестировал в российский образовательный стартап U Skillz
«Нащупал общую боль»
U Skillz — это образовательный проект для саморазвития, увеличения личной эффективности и прокачки необходимых в бизнесе и карьере навыков. Проект был запущен летом 2018 года предпринимателем Дмитрием Фалалеевым. С 2012 года Фалалеев развивал собственное медиа о стартапах и венчурном инвестировании Firrma.ru, в которое вложился Игорь Ашманов, управляющий партнер компании «Ашманов и партнеры» (консалтинг и маркетинг в сфере IT). В 2018 году основатель отошел от операционного управления и стал искать новые сферы для самореализации. «Я хотел какого-то саморазвития, но приличных ресурсов для этого не было. Решил запустить что-то для себя, и оказалось, что нащупал общую боль», — рассказал Forbes Дмитрий Фалалеев. Он решил приглашать известных предпринимателей, инвесторов и менторов, которые делились бы собственным опытом решения жизненных и рабочих проблем. По словам основателя, на первую такую встречу пришло больше 100 человек и проект решили поставить «на серьезные рельсы».
За год U Skillz провел четыре курса — для предпринимателей и топ-менеджеров и два общих курса про личную эффективность, которые посетило почти 2000 человек. Каждый курс состоит из девяти встреч, стоимость участия в одной — 2700 рублей. В роли спикеров выступали Борис Ким (сооснователь QIWI), Егор Руди (гендиректор Profi.ru), Максим Журило (основатель I Love Running), Александр Бородич (венчурный и криптоинвестор), Эд Гуринович (сооснователь CarPrice) и еще больше 50 человек.
Сила комьюнити
Деньги пойдут на расширение команды, а экспертизу новых совладельцев основатель планирует использовать для полноценного запуска онлайн-формата и выхода на рынок США. «Татьяна Дороничева развивает в Долине схожий по смыслу проект «Добрый дом», ориентированный на полезное комьюнити, поэтому база знаний о том, как это работает в США, у нас есть», — добавил Дмитрий Фалалеев. По его словам, направление публичных лекций в U Skillz пока что работает в ноль, b2b-мероприятия приносят небольшую прибыль. Основным источником монетизации должны стать онлайн-курсы, корпоративные лекции и мастер-классы. «Офлайн-встречи — это своеобразный шоурум для будущей продажи онлайна», — поясняет основатель. Кроме того, он планирует запустить кампус для участников в Сан-Франциско.
Герой фильма Дудя про Кремниевую долину уволился из Google
Директор по продуктам Google Андрей Дороничев, создатель мобильного приложения YouTube и герой фильма журналиста Юрия Дудя о Кремниевой долине, уволился из Google. Об этом он лично сообщил в Instagram.
«Я уволился из Google. Сегодня мой последний день. Чувствуется странно: у всех заканчивается лето, а у меня — 14 лет. И гордость, и радость, и немного страшно», — написал Дороничев в социальной сети.
По его словам, после ухода из Google он намерен «исследовать жизнь как инвестор, предприниматель и уличный музыкант».
В Google Дороничев работал с 2007 года; начинал с работы в дублинском, а затем в лондонском офисе компании, рассказывал он в интервью The Bell.
В Лондоне стал заниматься развитием мобильного приложения YouTube. По его словам, никто в компании не верил, что это перспективное направление. «Мне говорят: «Чувак, ну что за чушь, кто на маленьком телефоне будет видео смотреть, ну что за чушь? Это дорого», — рассказывал Дороничев, замечая, что прежде занимался подобным бизнесом в России. «Мы эти видео продавали как пирожки горячие, люди готовы за них платить деньги. А тут бесплатные. Весь мир будут смотреть видео на Youtube», — делился он.
Дороничев работал также над мобильной операционной системой Android, руководил направлением виртуальной реальности в корпорации.
В 2020 году Дороничев начал заниматься в Google развитием игровой платформы Stadia, которая позволяет запускать в Chrome игры.
В апреле 2020 года журналист Юрий Дудь снял фильм о Кремниевой долине «Как устроена IT-столица мира», героями которого стали в том числе Дороничев и инвестор Николай Давыдов.
В том же году, после выхода фильма, вместе с Давыдовым Дороничев объявил о запуске русскоязычного онлайна-проекта «Место» — сообщества предпринимателей и инвесторов, «где ребята из русскоязычного мира смогут найти единомышленников и построить что-то крутое».
Андрей Дороничев: «Инновации появляются только в либеральном обществе»
Андрей Дороничев заработал первые деньги на портале для дистрибуции мобильного контента в начале 2000-х. Перед тем как переехать в Кремниевую долину, он несколько лет жил в Лондоне, Дублине и Праге. С 2010 года Дороничев работает в Google продуктовым менеджером. Он создал мобильный YouTube, затем отвечал за направление, которое занимается виртуальной реальностью (платформа Daydream, VR-приложения Google). Сейчас Дороничев возглавляет игровую платформу Stadia, которая позволяет запускать в Chrome современные игры.
Феномен инновационного центра связан исключительно с людьми. Существуют отрасли бизнеса, которые зависят от географии. В древности все города располагались около рек, в дальнейшем нефтедобывающие или горнодобывающие города строились рядом с месторождениями. А если посмотреть на Кремниевую долину, то она ни к какому месту не привязана. Все, что здесь есть, — это люди.
Венчурный инвестор, сооснователь и бывший глава стартап-инкубатора Y Combinator Пол Грэм написал классное эссе на эту тему. Он сказал, что если «правильных» 10 тыс. человек взять и переместить из Кремниевой долины в Буффало или в Техас, то новая Долина будет там.
Кремниевая долина — это всего лишь одна дорога длиной 50 км между Сан-Хосе и Сан-Франциско, по ней можно проехать за час без пробок. Как на этом клочке суши собралась огромная плотность «правильных» людей? И что это за люди?
Риск, трудоголизм, открытость
Если две эти категории людей находятся близко друг к другу, то возникает отличная динамика. Богатые люди щедро вкладываются, потому что инвесторов много и они конкурируют между собой. Если у тебя есть идеи, то инвесторы бегают за тобой и встают в очередь. А большое число технарей и мечтателей, которые стекаются в Долину со всего мира, готовы серьезно рисковать, чтобы поменять этот мир.
Люди, которые приезжают сюда, готовы трудиться в своем гараже в течение пяти лет, выживать на пицце и кофе, чтобы потом случилось нечто, переворачивающее индустрию. Нерды изначально хотят не просто построить бизнес: они в большей степени искатели и исследователи, чем предприниматели.
Важная особенность местной культуры в том, что, «провалив» компанию, ты не становишься изгоем. Наоборот, твоя ценность повышается. Если ты попробовал сделать компанию, у тебя не получилось и ты потом указываешь это в резюме, то и инвесторы с радостью дадут тебе деньги на новый проект, и работодатель будет заинтересован в тебе больше, чем в другом кандидате без похожего опыта. Люди с опытом провала ценнее тех, у кого его не было.
Большинство обычных людей не могут сделать шаг в неизвестность. Большинство людей не готовы делать что-то такое, что другие до них не делали. А те, кто рискнул, чтобы, к примеру, сесть на корабль и приплыть на неизвестный континент ради золотой лихорадки, способны на лидерство и на создание инновации.
Если бы Ларри Пейдж и Илон Маск работали только ради денег, то давно бы пили коктейли и курили сигары на островах. Но они любят не это, они любят создавать
В Калифорнии практически невозможно через суд кого-то заставить выполнять обязательства по неконкурированию. Даже если у сотрудника есть контракт, по которому он обязуется не создавать конкурирующую фирму в ближайшие пять лет после увольнения, местный суд его игнорирует. Люди уходят из Google и идут в Facebook, потом они уходят из Facebook и идут в Snapchat: таким образом знания перетекают из компании в компанию. Сегодня ты работаешь в Apple, завтра в Google, послезавтра ты создал свой стартап, нанял двух сотрудников, а еще через год эти два человека, узнав, как все работает, делают свои стартапы.
Конечно, никто не рад, когда сотрудник уходит к конкуренту, но в Калифорнии это не воспринимается как преступление. Половина менеджмента Facebook — мои бывшие коллеги по Google.
Почему все научные статьи есть в открытом доступе? Потому что ученые из одной сферы могут создавать что-то новое на идеях других ученых. Долина максимально приближает к этому.
Я работал в четырех странах и могу сказать, что в Долине трудятся несравнимо больше, чем в Великобритании, Ирландии или России. Я обычно начинаю день в 6:30 утра, и когда я в 7 пишу письма, то мне на них сразу отвечают. Отвечают люди, которые давным-давно стали миллионерами. Ларри Пейдж и Илон Маск — миллиардеры, но урабатывают себя, как проклятые. Не потому, что вынуждены, а потому что выбрали такую жизнь. Если бы они работали только ради денег, то давно бы пили коктейли и курили сигары на островах. Но они любят не это, они любят создавать.
Из сумасшедших идей рождается норма
Долина — самая либеральная часть Америки. Терпимость к миграции — это заслуга Долины. Сюда приезжает большое число людей со всего мира с разными идеями. Серьезные инновации появляются только в либеральном обществе по той причине, что оно спокойно воспринимает в том числе и сумасшедшие идеи. Любая идея, которая сейчас является общепринятой, в какой-то момент казалась безумной. В свое время я предложил создать YouTube для мобильного телефона. Когда я рассказываю об этом, то люди отвечают мне: «Но ведь мобильный YouTube был всегда». А несколько лет назад на меня смотрели как на идиота: «Какое видео на телефоне, ты с ума сошел? На нем читать-то невозможно. Экраны маленькие, интернет медленный, все дорого».
Важность либеральных ценностей в том, что на сумасшедшие идеи смотрят терпимо. Да, у человека странные мысли, но они имеют право на жизнь. И потом из ста сумасшедших идей одна прорастает и становится сначала революционной, затем общепринятой, а после — нормой.
Кто-то скажет: «Но ведь сколько технических инноваций случилось в Советском Союзе или в Германии во времена абсолютной диктатуры и деспотизма». Согласен, однако существует два типа инноваций: технические и продуктовые.
Первый заключается в поиске новаторского решения определенной проблемы. Например, есть задача полететь в космос, и СССР справляется с ней: придумывает ракету в самых сложных условиях. В этом есть глубокая креативность — имея определенные ограничения, решить поставленную задачу. Это техническо-инженерная инновация. Но она отличается от продуктовой инновации, когда люди выдумывают новые проблемы, а потом их решают.
Американцы придумали застежку «молния». Казалось бы, ну что за проблема — одежду можно застегивать и расстегивать с помощью пуговиц. Но кто-то сначала задумался об упрощении и ускорении этого процесса, а затем нашел подход к новой задаче. Продуктовые инновации требуют наличия либерального общества, которое с пониманием относится к генерированию подобных идей.
Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.
Андрей Дороничев
Биография
Кремниевая долина — мировая столица IT-технологий, где «родились» HP, Apple, Facebook, Electronic Arts и другие корпорации США. Сейчас она густо населена уроженцами стран бывшего СССР. Андрей Дороничев, отец YouTube Mobile, директор по продуктам в Google, лишь один из созидателей. В апреле 2020 года он стал одним из главных героев фильма Юрия Дудя «Как устроена IT-столица мира».
Детство и юность
О личной жизни Андрея Дороничева известно куда меньше, чем о его достижениях в IT-сфере. Информацию приходится собирать по социальным сетям и интервью.
Так, из ленты «Инстаграма» известно, что отец YouTube Mobile родился 8 июля 1982 года в Москве, столице России. Детство и осознанная юность прошли в Медведково — спальном районе на северо-востоке города. Его родители — инженеры, которые достатком не выделялись. Когда Андрею Дороничеву исполнилось 13 лет, финансовая ситуация в семье ухудшилась. И вдруг он понял, что обладает знаниями, которые полезны бизнес-индустрии.
«Я стал компьютерщиком. Это означало, что ты можешь пойти и настроить кому-то Windows, заработать 50 рублей», — рассказал Андрей в интервью The Bell.
В 2005 году создатель приложения YouTube окончил Московский государственный институт электроники и математики им. А. Н. Тихонова. Судя по информации в «Фейсбуке», в 2011–2012 годах он также учился в Школе бизнеса им. Уолтера Хааса при Университете Беркли, штат Калифорния.
Личная жизнь
Андрей Дороничев и его жена Татьяна начали встречаться в 2002 году, во время похода по горам Мурманской области. Как писал программист в «Инстаграме» под их общей счастливой фотографией:
«Уезжали друзьями, вернулись парой; лучшее, что случилось со мной в жизни».
Свадьбу сыграли в 2005 году, а за 3 недели до Рождества 2006-го Андрей и Татьяна Дороничевы стали родителями первенца, дочки Марии. 18 сентября 2010-го в Лондоне на свет появился их второй ребенок, сын Дмитрий. Андрей рассказывал, что роды длились более суток, а окна палаты выходили на Биг-Бен. В его «Инстаграме» даже есть фотография.
Сейчас в школе Маунтин-Вью, штат Калифорния, дети Андрея и Татьяны Дороничевых готовятся стать такими же успешными предпринимателями, как и их родители. Мария, используя знания с уроков сторителлинга (от англ. story — история, to tell — рассказывать), выпросила себе кошку. А Дмитрий на карманные деньги купил акции Google, Netflix, Microsoft и Amazon.
IT-бизнес
Первый опыт работы в IT-сфере у Андрея Дороничева связан с компанией «Коминком-Комбеллга» — одним из первых интернет-провайдеров в России. Затем появился собственный проект Tapok.ru. С помощью этого портала каждый владелец кнопочных телефонов мог обновить рингтон или скачать видеоклип с Crazy Frog.
Tapok.ru удалось монетизировать, и карман Андрея тяжелел. В интервью The Bell программист рассказал, что в возрасте 22–23 лет получал столько денег, что мог позволить себе раз в месяц покупать по машине. Его автопарк состоял из трех иномарок — BMW, Mercedes и Lexus, правда, подержанных.
К 2004 году Стив Джобс, один из отцов корпорации Apple, презентовал флагман iPod Mini. Медведково и в целом Москва «инструментами» для реализации столь значительных проектов не располагали, и тогда Дороничев решил эмигрировать.
Однажды Андрей Дороничев прочел книгу про Google — корпорацию, основанную Сергеем Брином и Ларри Пейджем в 1996 году. Загоревшись, он написал письмо с просьбой о работе. К тому времени Google не создала ни одного продукта для мобильных телефонов, поскольку идея, что Интернет можно будет носить с собой, казалась дикой. А Дороничев уверял, что за мобильными телефонами будущее, и их «начинку» нужно развивать.
Ответ от Google поступил спустя 4 месяца — его взяли на должность Product Manager, что в переводе значит «директор по продуктам». Даже сейчас Андрей Дороничев считает случившееся лучшим событием в своей биографии:
«Я думаю, мне повезло. В любом успехе есть значительная доля старания, много поражений и желание от поражений не сдаваться, а продолжать, плюс элемент везения».
Работа с Google привела его в Дублин, столицу Ирландии, а затем в Лондон, сердце Великобритании. В конце 2009 года он вошел в команду, которая разрабатывала мобильные приложения для только появившегося «Андроида». Андрею доверили YouTube.
«Все расхватали крутые проекты: поисковую систему Google, Facebook. YouTube оказался никому не нужен, там же видео с собаками на скейтборде», — вспоминает Андрей Дороничев.
Но именно этот ресурс, полный развлекательного контента, и сделал программиста из России ценным сотрудником Google.
После первых 100 тыс. скачиваний YouTube Mobile мужчина угостил всех IT-инженеров в баре. Команда смеялась — что же будет, когда число скачиваний достигнет 1 млн, и взяла руководителя «на слабо»: отвезешь нас на Гавайские острова.
«Пришлось отвезти», — с улыбкой вспоминает программист.
Сейчас это штаб-квартира cohousing-проекта «Добрый дом». Верхний этаж занимает Андрей Дороничев с семьей, второй сдается русскоязычным стартаперам, например, Дмитрию Думику и Дмитрию Мацкевичу, а на нижнем этаже живут путешественники — пользователи сайта AirBnB.
После YouTube Mobile предприниматель сосредоточился на VR-проектах (virtual reality — с англ. «виртуальная реальность») Cardboard, Oculus Rift, Tilt Brush и HTC Vive. А самые свежие его инвестиции — «облачный» сервис для игр Stadia и образовательный портал U Skillz.
Андрей Дороничев сейчас
Фильм Юрия Дудя, вышедший на ютьюб-канале «вДудь» 23 апреля 2020 года, предоставил Андрею Дороничеву и сооснователю инвестфонда Gagarin Capital Николаю Давыдову, еще одному герою 3-часовой истории о Кремниевой долине, возможность для запуска проекта «Место». Это онлайн-пространство позволит стартаперам «питчить» (то есть раскручивать) свои идеи и находить последователей.
Топ-менеджер Google Андрей Дороничев вложился в образовательный стартап U Skillz
«Здесь, в [Кремниевой] Долине становится очевидно, что образование будет менятся. Информация стала общедоступна, а вот опыт по-прежнему бесценен. Мы верим в практику, в гибкость и в глобальность. А еще мы верим в сообщества единомышленников. U skillz как раз про это», — рассказал Дороничев.
Кроме Дороничева, в группу экспертов образовательного проекта входят сооснователь и СЕО PandaDoc Микита Микадо, сооснователь и СЕО Skill Cup Алексей Коровин, управляющий партнер Begin Capital Алексей Менн и др.
«Мы сохраним сам формат продукта: „бизнес-школа софт-скиллов от крутых практиков”. Дополнительно мы разработали b2b-часть, которую сейчас тестируем, онлайн-продукт, который уже доступен, и уже в этом году первый тест курса в США», — объяснил серийный предприниматель, основатель U skillz Дмитрий Фалалеев.
Фалалеев запустил U skillz в 2018 году. С момента основания компания работала в закрытом режиме. Этим летом платформа планируется выпустить онлайн-продукт и выйти на рынок США. Первым городом присутствия U skillz станет Сан-Франциско.
За время своей работы проект реализовала четыре курса — для предпринимателей, топ-менеджеров и два общих курса про личную эффективность. В них приняли участие 2 тыс. человек. Среди спикеров курсов СЕО Profi.ru Егор Руди, венчурный и крипто-инвестор Александр Бородич, сооснователь DBrain Дмитрий Мацкевич и др.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram: @incnews