Российский Институт Директоров
Развитие корпоративного управления: профессионализм и ответственность
Профессиональный взгляд
на развитие корпоративного управления вашего бизнеса
29 октября 2021, Пресс-релиз
ПАО «КАМАЗ»
присвоение НРКУ
29 октября 20210, Пресс-релиз
ПАО «Россети»
подтверждение НРКУ
14 октября 2021, Пресс-релиз
ПАО «ФСК ЕЭС»
подтверждение НРКУ
26 сентября 2021, Ташкент
Владимир Вербицкий>>
пресс-релиз мастер-класса
30 сентября 2021, Пресс-релиз
ПАО «Россети Центра и Приволжья»
подтверждение НРКУ
24 сентября 2021, Пресс-релиз
ПАО «РусГидро»
подтверждение НРКУ
15 сентября 2021, Пресс-релиз
ПАО «Аэрофлот»
подтверждение НРКУ
Рейтинговая шкала
Шкала Национального рейтинга корпоративного управления (НРКУ)
НРКУ является оценкой рисков корпоративного управления конкретной компании. Чем выше НРКУ, тем ниже риски корпоративного управления в оцениваемой компании.
НРКУ присваивается по шкале от НРКУ 1 (низшая оценка) до НРКУ 10 (высшая оценка).
Рейтинговая шкала имеет 10 рейтинговых классов и 7 качественных уровней (характеристик) практики корпоративного управления.
Внутри каждого класса предусматривается два подкласса: если показатели качества корпоративного управления компании имеют средние значения для соответствующего класса, то к ее рейтинговому классу добавляется знак «+», а если указанные показатели выше средних и приближены к показателям следующего рейтингового класса, то добавляется знак «++».
Рейтинговая шкала НРКУ
НРКУ 10 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и в полной мере следует рекомендациям российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, отсутствует.
НРКУ 9 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, минимальны.
НРКУ 8 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует существенной части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, незначительны.
НРКУ 7 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует значительному числу рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется достаточно низкими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 6 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует ряду ключевых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется приемлемыми рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 5 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления носят незначительный характер. Компания характеризуется умеренными рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 4 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления носят минимальный характер. Компания характеризуется средними рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 3 присваивается компании, которая допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 2 присваивается компании, которая допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется очень высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 1 присваивается компании, которая допускает несоблюдение норм российского законодательства в области корпоративного управления и не внедряет в свою практику корпоративного управления рекомендации российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется экстремально высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления
Российский Институт Директоров
Консалтинг
Российский институт директоров – ведущий российский информационно-исследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления. Институт обладатель четырех товарных знаков: РИД®, НРКУ®, НРПКД®, PhICS — модель корпоративного управления®.
Российский институт директоров (РИД®), единственный в России, присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ®), проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS — модель корпоративного управления (PhICS®).
В рамках проекта Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров (НРПКД®) – институт объединяет около 700 профессиональных членов советов директоров российских компаний, проводит ежегодные Национальные Конгрессы профессиональных корпоративных директоров, ставшие уникальным мероприятием в России.
Российский институт директоров совместно с Ассоциацией менеджеров России, в рамках ежегодного Рейтинга ТОП-1000 ведущих менеджеров России. РИД готовит рейтинг ТОП-100 Директоров по корпоративному управлению российских компаний и определяет Лучших независимых директоров года.
В рамках всероссийской премии финансистов «Репутация года», организованной сообществом профессионалов финансового рынка «САПФИР» и Гильдией финансистов, Российский институт директоров определяет победителей номинации «Лучший независимый директор финансового рынка».
Рассказывает директор Российского института директоров Игорь Беликов
Executive.ru: С какого направления вы начинали свою деятельность?
Игорь Беликов: Российский институт директоров был создан в качестве некоммерческого партнерства группой ведущих российских компаний в начале 2002 года с целью развития практики корпоративного управления. На начальном этапе деятельности РИД основными направлениями были экспертная работа, взаимодействие с регулятором фондового рынка по вопросам корпоративного управления и обучение представителей компаний по вопросам организации системы корпоративного управления и работы ее органов.
Executive.ru: Чем институт директоров занимается сейчас?
И. Б.: В настоящее время основные направления деятельности РИД таковы:
Executive.ru: Кто ваша основная целевая аудитория? Для компаний какого масштаба и отраслевой принадлежности в первую очередь предназначены ваши услуги?
И. Б.: Наша целевая группа может разбита на три подгруппы. Первая – это наши корпоративные члены, работа с которыми является для нас приоритетной. Вторая – это публичные компании (имеющие биржевой листинг своих акций) и компании, планирующие вывод своих акций на организованный фондовый рынок. Третья группа – это средние компании, заинтересованные в использовании потенциала корпоративного управления для повышения эффективности и устойчивости своего бизнеса.
Executive.ru: Что, на ваш взгляд, лежит в основе успеха компании?
И. Б.: На мой взгляд, самой сильной стороной профессиональной деятельности РИД, предлагаемых им услуг, является постоянное профессиональное развитие его сотрудников с целью повышения глубины понимания процессов корпоративного управления и на этой основе – качества предлагаемых нами услуг. Мы основываем свою деятельность не только на мониторинге корпоративного законодательства. Первостепенное внимание мы уделяем выявлению и изучению тенденций практики корпоративного управления в российских и зарубежных компаниям, понимаю того, как особенности среды ведения бизнеса в России (например, такие как очень высокая концентрация акционерного капитала, высокая степень участия основных акционеров в процессах управления, невысокая степень социального доверия, неэффективность судебной системы) должна учитываться в процессе выстраивания реальной практики корпоративного управления.
Executive.ru: Каковы ваши основные конкурентные преимущества как профессиональной компании?
И. Б.: Я считаю нашим основным конкурентным преимуществом способность понять и учесть потребности конкретного клиента. Предложить ему решения в области корпоративного управления, которые прежде всего способствуют повышению эффективности и устойчивости его бизнеса, а не просто делают его систему корпоративного управления внешне соответствующей рекомендациям международной лучшей практики корпоративного управления. Последние являются для нас лишь исходной точкой. Мы стремимся собрать из элементов российской и международной лучшей практики корпоративного управления такую систему для конкретной компании, которая бы наилучшим образом соответствовала ее различным особенностям.
Например, таким как стадия жизненного цикла, предпочтительных форм инвестиций, требуемый собственникам уровень контроля за компанией и роль компании в их инвестиционных интересах, стратегия компании. Этот подход закреплен нами в понятии PhICS-модель, на которую РИД получил товарный знак. Наши рекомендации в области корпоративного управления направлены прежде всего на то, чтобы помочь компании использовать потенциал этой системы для повышения эффективности и устойчивости ее бизнеса. А не просто сделать ее витриной демонстрации лучших как модно большего числа практик корпоративного управления.
Executive.ru: Что, на ваш взгляд, ценно для рынка, каковы тенденции, на что заказчики будут тратиться в следующем году?
И. Б.: Мы считаем, что российские компании нуждаются в значительном повышении внутренней эффективности своего бизнеса, качества своих управленческих процессов. Без такого улучшения привлеченные инвестиции не дадут должной отдачи, не приведут к значительному повышению их конкурентоспособности. А значит, привлекательность наши компаний в долгосрочной перспективе, для инвесторов, заинтересованных в достаточно долговременных вложениях, будет снижаться. Мы считаем, что корпоративное управление, как совокупность практик, в рамках которых определяются основные направления деятельности компании, показатели эффективности ее деятельности, механизмы управления рисками и внутреннего контроля, мотивации менеджмента, обладает очень большим потенциалом содействия повышению эффективности бизнеса компании. Необходимо этот потенциал реализовать.
Российский Институт Директоров
Развитие корпоративного управления: профессионализм и ответственность
Профессиональный взгляд
на развитие корпоративного управления вашего бизнеса
29 октября 2021, Пресс-релиз
ПАО «КАМАЗ»
присвоение НРКУ
29 октября 20210, Пресс-релиз
ПАО «Россети»
подтверждение НРКУ
14 октября 2021, Пресс-релиз
ПАО «ФСК ЕЭС»
подтверждение НРКУ
26 сентября 2021, Ташкент
Владимир Вербицкий>>
пресс-релиз мастер-класса
30 сентября 2021, Пресс-релиз
ПАО «Россети Центра и Приволжья»
подтверждение НРКУ
24 сентября 2021, Пресс-релиз
ПАО «РусГидро»
подтверждение НРКУ
15 сентября 2021, Пресс-релиз
ПАО «Аэрофлот»
подтверждение НРКУ
Новости
Коллегией Национального реестра профессиональных корпоративных директоров сформирован шорт-лист специальной номинации «Лучший независимый директор» премии «ТОП-1000 российских менеджеров».
В номинации представлены члены советов директоров российских компаний, профессиональная деятельность которых – как в качестве независимых директоров, так и в качестве членов профессионального сообщества в целом – внесла значимый вклад в развитие и улучшение практики корпоративного управления в российских компаниях.
ТОП-10 номинации «Лучший независимый директор» 2021:
Победитель номинации «Лучший независимый директор» будет объявлен 26 октября 2021 на торжественной церемонии награждения в «Геликон-опера».
Номинация «Лучший независимый директор» в рамках премии ТОП-1000 российских менеджеров учреждена в 2008 году по инициативе Российского института директоров и Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров.
Российский Институт Директоров
Развитие корпоративного управления: профессионализм и ответственность
Профессиональный взгляд
на развитие корпоративного управления вашего бизнеса
29 октября 2021, Пресс-релиз
ПАО «КАМАЗ»
присвоение НРКУ
29 октября 20210, Пресс-релиз
ПАО «Россети»
подтверждение НРКУ
14 октября 2021, Пресс-релиз
ПАО «ФСК ЕЭС»
подтверждение НРКУ
26 сентября 2021, Ташкент
Владимир Вербицкий>>
пресс-релиз мастер-класса
30 сентября 2021, Пресс-релиз
ПАО «Россети Центра и Приволжья»
подтверждение НРКУ
24 сентября 2021, Пресс-релиз
ПАО «РусГидро»
подтверждение НРКУ
15 сентября 2021, Пресс-релиз
ПАО «Аэрофлот»
подтверждение НРКУ
О РИД
Российский институт директоров – ведущий российский информационно-исследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления. Институт обладатель четырех товарных знаков: РИД®, НРКУ®, НР ПКД®, PhICS — модель корпоративного управления®. Российский институт директоров (РИД®), единственный в России, присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ®), проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS — модель корпоративного управления (PhICS®). В рамках проекта Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров (НР ПКД®) – институт объединяет около 700 профессиональных членов советов директоров российских компаний, проводит ежегодные Национальные Конгрессы профессиональных корпоративных директоров, ставшие уникальным мероприятием в России. Российский институт директоров совместно с Ассоциацией менеджеров России, в рамках ежегодного Рейтинга ТОП-1000 ведущих менеджеров России, РИД готовит рейтинг ТОП-100 Директоров по корпоративному управлению российских компаний и определяет Лучших независимых директоров года. В рамках Всероссийской премии финансистов «Репутация» учреждена номинация РИД — «Лучший независимый директор финансового рынка». РИД осуществляет подготовку кадров для российских компаний по уникальным программам — «Корпоративный директор» и «Корпоративный секретарь».
Основные этапы развития:
Реализованные проекты РИД:
Российский институт директоров (РИД®), Свидетельство №366387
Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ®), Свидетельство №492578
Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров (НРПКД®), Свидетельство №500145
PhICS — модель корпоративного управления (PhICS®), Свидетельство № 508924
Основные направления деятельности РИД:
Первый национальный
Консорциум Российский институт директоров-«Эксперт РА» подготовил первый национальный рейтинг корпоративного управления. В рамках проекта проанализировано беспрецедентное для России количество компаний
Несмотря на то что первые рейтинги качества корпоративного управления появились в России еще в 1999 году, а по количеству этих рейтингов мы по праву занимаем лидирующие позиции в мире, инвесторы пока ими удовлетворены не вполне. Во-первых, как правило, рейтинги охватывают от десятка до трех, максимум четырех десятков компаний, что явно недостаточно для инвесторов, работающих с акциями второго эшелона. А именно эти инвесторы прежде всего нуждаются в информационной поддержке. Во-вторых, многие рейтинги ориентированы либо на узкий аспект корпоративного управления, либо в них заложена идеальная модель, пока мало применимая в российских условиях.
Консорциум Российского института директоров (РИД) и рейтингового агентства «Эксперт РА» под эгидой Национального совета по корпоративному управлению предпринял попытку создания национального рейтинга. Методику составляли исходя из отечественного законодательства, рекомендаций Кодекса корпоративного поведения и с учетом лучших образцов практики делового оборота (см. справку). И уже на первом этапе в рейтинге представлены 137 акционерных обществ, то есть абсолютное большинство компаний, акции которых обращаются на фондовом рынке.
Существенно влияют на присвоение рейтингового балла степень прозрачности деятельности органов управления и раскрытие информации о взаимосвязи вознаграждения и результатов работы общества, чем, как правило, не могут похвастаться компании, получившие оценку B+ и ниже. Если учесть, что крайне малое количество эмитентов следует определенной дивидендной политике, выплачивая регулярные дивиденды, то что уж говорить про внедрение каких-то инициатив в области корпоративного управления?
В класс C были включены акционерные общества с низким уровнем корпоративного управления, в деятельности которых высока вероятность нарушения законодательства Российской Федерации. Эти компании в незначительной степени следуют рекомендациям Кодекса корпоративного поведения. Здесь велики риски нарушения прав акционеров, недобросовестной деятельности исполнительных органов компании и предоставления некачественной или неполной информации. Как видно из списка, подавляющее большинство этих компаний отказалось ответить на вопросы анкеты и были оценены на основе информации из общедоступных источников.
Рейтинг-лист корпоративного управления ведущих российских эмитентов
