рейтинг франшиз 2020 по версии форбс
Рейтинг франшиз 2020
Рейтинг франшиз РБК
В апреле РБК в четвертый раз представил ежегодный рейтинг, и составители вновь опирались на данные Роспатента о количестве зарегистрированных и расторгнутых договоров коммерческой концессии. Первое место, как и в предыдущие годы, было отдано представителю IT-сферы — крупнейшему поставщику компьютерных программ и баз данных для автоматизации бизнеса «1С». При 722 подписанных с франчайзи контрактах около 12% случаев расторжения и рекордное общее количество договоров. Одним из главных катализаторов успеха называют лояльные финансовые условия (паушальный взнос всего 60 тыс. рублей, инвестиции — от 500 тыс. рублей) и востребованность продуктов компании у потребительской аудитории.
Сетевые автосервисы продолжают интенсивно набирать обороты: Nokian Tyres перешла с 15 места на 6-е, новичок «ЕвроАвто» на 18 месте, Vianor занял 20 место. Компания Fit Service стремительно поднялась с 17 места на 3-е, двукратно увеличив количество договоров с франчайзи по сравнению с общими итогами за три предыдущих года. Такой прорыв стал следствием полномасштабной маркетинговой кампании по всей России с активной рекламой на YouTube и кардинальным снижением стоимости первоначального взноса. Сеть «Вилгуд» в этом году не вошла в рейтинг в связи со сменой формы контрактов и распространенной практикой подписания единого договора на несколько точек. Это пример того, что хорошие игроки не всегда покидают «поле» из-за ухудшения позиций в своей нише.
В «медицинском» сегменте помимо «Гемотест» заметно улучшила показатели компания «Инвитро», сменив 14 место на 5-е благодаря 84-м новым заключенным контрактам (всего их 662). Сеть «Хеликс» в этом году сместилась на 26-ю строку рейтинга. Эта ниша уже достаточно насыщена и, вероятно, в будущем выраженного скачка в открытии новых точек не предвидится.
Зато стабилен интерес к франшизам продуктового сегмента. Предприниматели сосредотачивают внимание на розничной торговле мясной и молочной продукции, мороженого и кондитерских изделий. Кроме прошлогодних участников «Чебаркульская птица», в списке 50-ти лучших франшиз появились новые игроки: «Добрынинский», «Ремит», «Рублевский», «Зорька и Милка».
В отношении магазинов «у дома» в бизнес-среде, как и у потребителей, тоже наблюдается оживление. Удвоившая свои показатели по открытию франчайзинговых точек компания «Фасоль» с 19 места поднялась на 9-е. Среди быстро набирающих «сетевой» вес на рынке и компания «Галамарт» с товарами для дома и ритейлер «Хороший выбор» (продукты питания). К детскому сегменту также проявляют повышенный интерес. При этом явная тенденция к сужению профиля. Еще вчера потенциальные франчайзи были более склонны открывать детские развивающие центры, а сегодня выбирают школы по развитию определенных навыков — скорочтения, памяти, интеллекта, бизнес-мышления.
Рейтинг франшиз Forbes
В июле был опубликован очередной ТОП-лист с 30-тью наиболее выгодными франшизами по мнению уважаемого издания. При отборе задействовали возраст франшизы (более 3 лет), предоставляемую компаниями информацию о количестве партнерских точек (более 50, а закрыто может быть до половины от общего числа новых в одном временном промежутке), и оценка производилась по пяти показателям. Как и в прошлом году, участники были распределены на три группы в зависимости от размера инвестиций.
Лидером первой 10-ки с инвестициями от 5 до 25 млн. рублей стала сеть детских английских билингвальных садов Sun School. Вновь в «хит-парад» владельцев популярных франшиз включили сеть итальянских ресторанов IL Патио (с 3 места на 7-е) и фастфуд-бренды — Papa John’s (с 6 места на 10-е) и «Додо Пицца» (с 9 места на 8-е). Давний участник рейтинга Burger Club впервые появился в этой категории и сразу занял почетное 2 место. У последней компании и менее дорогой формат — на открытие точки в торговом центре в общей сумме понадобится менее 4 млн. рублей без необходимости платить паушальный взнос. Остались в рейтинге автосервисы «Вилгуд» и Fit Service, сеть кофеен «Шоколадница» и картографическая компания 2GIS. На 9 месте новичок — интенсивно растущая сеть израильского бренда кофеен Cofix.
В группе с инвестициями от 1 до 5 млн. рублей тоже произошли перестановки. В сегменте медицинских услуг осталась только лабораторная служба «Хеликс» (поднялась с 5 места на 4-е). Снова 1 место заняла школа скорочтения и развития интеллекта IQ007 с авторской методикой обучения, а 3 место — сеть салонов мебели Mr. Doors. С 9 места на 8-е перешла сеть мебельных магазинов «Мария». Из «новобранцев» — международная сеть языковых центров для детей и подростков «Полиглотики» (2 место), два агентства недвижимости — «Этажи» (5 место) и Century 21 (6 место), сеть работающих по франшизе магазинов автотоваров «АвтоМое» (9 место) и перешедший из «бюджетной» категории бренд GrossHaus с магазинами канцелярских товаров (10 место). Известный ритейлер товаров для сна Ascona в этом году покинул группу самых «дорогих» франшиз, сократив размер вложений до 1,8 млн. рублей.
«Группировку» с инвестициями менее 1 млн. рублей перемены также не обошли стороной. Чемпионское место осталось за сетью детских футбольных и танцевальных клубов «Чемпионика», а серебряного призера прошлого года, футбольные школы «Юниор», подвинул новичок — франчайзинговая сеть магазинов японских ножей Samura (инвестиции — 300-500 тыс. рублей). Четвертое место у партнерского проекта мебельной фабрики «Мария» — мастерской кухонной мебели «Едим дома!». Далее в рейтинге прежние участники — франшиза мобильной автомойки сухим методом от компании Fast and Shine с инвестициями от 239 тыс. рублей, сеть туристических агентств «Слетать.ру», сеть салонов по отбеливанию зубов White & Smile и оператор экспресс-доставки «СДЭК» (спустился с 3 места на 9-е). В этом году рейтинг покинули кафе-мороженое — «33 пингвина» и Gelateria Plombir. И, можно сказать, закономерно появление двух школ танцев. «Русский балет» занимает 7 место, является проектом опытного франчайзера «Юниор» и насчитывает 115 партнерских точек. У созданной в 2016 году сети танцевальных школ «Дети на паркете» с инвестициями от 310 тыс. рублей продано 140 франшиз.
Какие франшизы стали самыми выгодными в 2020 году
Forbes следит за российским рынком франчайзинга почти десять лет. За это время сегмент постоянно рос и к началу 2020 года, по данным Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), количество франчайзинговых точек в нашей стране превысило 70 000. «Как показывает опыт развивающихся стран, в том числе и России, рост франчайзинга приходится на кризисные годы. Предприниматели сворачивают собственный убыточный бизнес и переходят на партнерский, под известным брендом и по отлаженной бизнес-модели», — говорит Юрий Михайличенко, исполнительный директор РАФ. По его словам, даже сейчас, после пандемии коронавируса, спрос на одни франшизы компенсирует закрытие других.
Рейтинг франшиз может наглядно продемонстрировать, что волнует россиян: если в докризисные 2012-2013 годы предприниматели охотно открывали магазины непродовольственных товаров: мебели, одежды, электроники, то сейчас этих брендов в списке Forbes почти нет. Их вытеснили предприятия, которые удовлетворяют две потребности людей — в еде и образовании детей. Две трети Рейтинга самых выгодных франшиз 2020 — это проекты, связанные с общественным питанием (магазин пива, магазин суши и несколько кафе с невысоким средним чеком), или детские сады и спортивные секции.
Общепит — традиционно считается одним из крупнейших сегментов, представленных во франчайзинге. По оценкам РАФ, на него приходится более 30% франшиз. В рейтинге Forbes (сформированном, как и год назад, из трех групп по объему инвестиций) кафе и рестораны представлены преимущественно в «верхней» группе — с инвестициями от 5 млн до 25 млн рублей. Средняя рентабельность кафе — 10-15%, реальный срок окупаемости — от полутора до трех лет. В этом году из списка выпала «Шоколадница» — компания не прошла по критерию соотношения закрытых точек к открытым. Зато продвинулся фастфуд — российская сеть пиццерий «Додо Пицца» и американская Papa John’s.
Papa John’s стал лидером в группе франшиз с инвестициями 5-25 млн рублей. Весь прошлый год компания занималась оптимизацией франчайзингового предложения: если раньше открыть пиццерию под этой вывеской стоило около 12 млн рублей, то теперь — вдвое меньше. «Мы оптимизировали площадь ресторанов, снизили паушальный взнос и стоимость ремонта и оборудования на 40%, стали ориентироваться на доставку», — перечисляют в компании. Пилотный проект был запущен в декабре 2019 года, оправдал себя и позволил адаптироваться к новым правилам. Но полностью предугадать и подготовиться к ситуации с пандемией не мог никто. «Последствия карантина ударили по ключевым показателям: если до ковида рентабельность заведения была 7-10%, то теперь она отрицательная и восстановится нескоро», — говорит один из действующих франчайзи Domino’s Pizza (компания отказалась участвовать в рейтинге в этом году).
В рейтинге франшиз 2020 года есть два новичка из продовольственной розницы — это федеральная сеть минимаркетов разливного пива «Пив&Ко» (438 точек по франшизе) и магазины японской кухни «Суши-маркет» (349 точек по франшизе, компания позиционирует себя как «первая масштабная сеть, продающая готовые роллы в витрине поштучно»). Обе сети региональные и работают по следующей схеме: инвестиции в открытие одной точки составляют в обоих случаях около 2 млн рублей, которые должны окупиться за 10-12 месяцев. Сегмент общепита представлен и в «нижней» группе (с инвестициями до 1 млн рублей) — два проекта кафе-мороженых Gelateria Plombir и «33 Пингвина».
«Детские» франшизы — вторая крупная категория рейтинга. Бум образовательных и развивающих франшиз начался пару лет назад и сегодня, по оценке РАФ, занимает 7% рынка. В каждой группе инвестиций есть минимум два таких проекта. Открыть билингвальный детский сад Sun School можно за 11,5 млн рублей, а центр «Бэби-клуб» — за 6 млн рублей, рентабельность подобных проектов составляет 20-26%. Еще меньше вложений потребует запуск школы скорочтения и развития интеллекта IQ007 (1,7 млн рублей) или детского языкового центр «Полиглотики» (1,3 млн рублей). Одни из самых бюджетных «детских» франшиз — спортшколы: предложение до 1 млн рублей есть у «Юниора», «Русского балета», «Чемпионики», «Футболики». Рентабельность таких проектов составляет от 40 до 70%.
Но лидером в группе с инвестициями до 1 млн рублей стала не спортивная секция для малышей, а служба экспресс-доставки СДЭК. Компания несколько лет не покидает рейтинга Forbes, но в этом году показатели ее бизнеса особенно впечатляют. В среднем инвестиции в открытие одной точки сети составляют 300 000 рублей, а годовая прибыль — 3 млн рублей. Во многом таких результатов удалось добиться за счет пересмотра условий франшизы. С ноября 2019 года СДЭК запустила новый формат «Райцентр» для населенных пунктов с населением менее 50 000 жителей. Он не требует паушального взноса (франчайзи вносит только возвращаемый депозит 50 000 рублей), а требования к помещению нестрогие. «Если у человека уже есть какая-то площадь, то для него затраты на вход в бизнес минимальны», — говорит директор по развитию СДЭК Сергей Егоров.
Рейтинг франшиз 2020 года составлен по результатам полного 2019 года, однако пандемия коронавируса сильно скорректирует картину в будущем: «С весны самый высокий спрос — на франшизы продуктовой розницы, медицинских лабораторий и аптек, пункты доставки, а также дистанционного детского образования», — говорит Михайличенко из РАФ. По его словам, в следующем году расстановка сил сильно изменится.
Рейтинг франшиз 2020
Рейтинг франшиз РБК
В апреле РБК в четвертый раз представил ежегодный рейтинг, и составители вновь опирались на данные Роспатента о количестве зарегистрированных и расторгнутых договоров коммерческой концессии. Первое место, как и в предыдущие годы, было отдано представителю IT-сферы — крупнейшему поставщику компьютерных программ и баз данных для автоматизации бизнеса «1С». При 722 подписанных с франчайзи контрактах около 12% случаев расторжения и рекордное общее количество договоров. Одним из главных катализаторов успеха называют лояльные финансовые условия (паушальный взнос всего 60 тыс. рублей, инвестиции — от 500 тыс. рублей) и востребованность продуктов компании у потребительской аудитории.
Сетевые автосервисы продолжают интенсивно набирать обороты: Nokian Tyres перешла с 15 места на 6-е, новичок «ЕвроАвто» на 18 месте, Vianor занял 20 место. Компания Fit Service стремительно поднялась с 17 места на 3-е, двукратно увеличив количество договоров с франчайзи по сравнению с общими итогами за три предыдущих года. Такой прорыв стал следствием полномасштабной маркетинговой кампании по всей России с активной рекламой на YouTube и кардинальным снижением стоимости первоначального взноса. Сеть «Вилгуд» в этом году не вошла в рейтинг в связи со сменой формы контрактов и распространенной практикой подписания единого договора на несколько точек. Это пример того, что хорошие игроки не всегда покидают «поле» из-за ухудшения позиций в своей нише.
В «медицинском» сегменте помимо «Гемотест» заметно улучшила показатели компания «Инвитро», сменив 14 место на 5-е благодаря 84-м новым заключенным контрактам (всего их 662). Сеть «Хеликс» в этом году сместилась на 26-ю строку рейтинга. Эта ниша уже достаточно насыщена и, вероятно, в будущем выраженного скачка в открытии новых точек не предвидится.
Зато стабилен интерес к франшизам продуктового сегмента. Предприниматели сосредотачивают внимание на розничной торговле мясной и молочной продукции, мороженого и кондитерских изделий. Кроме прошлогодних участников «Чебаркульская птица», в списке 50-ти лучших франшиз появились новые игроки: «Добрынинский», «Ремит», «Рублевский», «Зорька и Милка».
В отношении магазинов «у дома» в бизнес-среде, как и у потребителей, тоже наблюдается оживление. Удвоившая свои показатели по открытию франчайзинговых точек компания «Фасоль» с 19 места поднялась на 9-е. Среди быстро набирающих «сетевой» вес на рынке и компания «Галамарт» с товарами для дома и ритейлер «Хороший выбор» (продукты питания). К детскому сегменту также проявляют повышенный интерес. При этом явная тенденция к сужению профиля. Еще вчера потенциальные франчайзи были более склонны открывать детские развивающие центры, а сегодня выбирают школы по развитию определенных навыков — скорочтения, памяти, интеллекта, бизнес-мышления.
Рейтинг франшиз Forbes
В июле был опубликован очередной ТОП-лист с 30-тью наиболее выгодными франшизами по мнению уважаемого издания. При отборе задействовали возраст франшизы (более 3 лет), предоставляемую компаниями информацию о количестве партнерских точек (более 50, а закрыто может быть до половины от общего числа новых в одном временном промежутке), и оценка производилась по пяти показателям. Как и в прошлом году, участники были распределены на три группы в зависимости от размера инвестиций.
Лидером первой 10-ки с инвестициями от 5 до 25 млн. рублей стала сеть детских английских билингвальных садов Sun School. Вновь в «хит-парад» владельцев популярных франшиз включили сеть итальянских ресторанов IL Патио (с 3 места на 7-е) и фастфуд-бренды — Papa John’s (с 6 места на 10-е) и «Додо Пицца» (с 9 места на 8-е). Давний участник рейтинга Burger Club впервые появился в этой категории и сразу занял почетное 2 место. У последней компании и менее дорогой формат — на открытие точки в торговом центре в общей сумме понадобится менее 4 млн. рублей без необходимости платить паушальный взнос. Остались в рейтинге автосервисы «Вилгуд» и Fit Service, сеть кофеен «Шоколадница» и картографическая компания 2GIS. На 9 месте новичок — интенсивно растущая сеть израильского бренда кофеен Cofix.
В группе с инвестициями от 1 до 5 млн. рублей тоже произошли перестановки. В сегменте медицинских услуг осталась только лабораторная служба «Хеликс» (поднялась с 5 места на 4-е). Снова 1 место заняла школа скорочтения и развития интеллекта IQ007 с авторской методикой обучения, а 3 место — сеть салонов мебели Mr. Doors. С 9 места на 8-е перешла сеть мебельных магазинов «Мария». Из «новобранцев» — международная сеть языковых центров для детей и подростков «Полиглотики» (2 место), два агентства недвижимости — «Этажи» (5 место) и Century 21 (6 место), сеть работающих по франшизе магазинов автотоваров «АвтоМое» (9 место) и перешедший из «бюджетной» категории бренд GrossHaus с магазинами канцелярских товаров (10 место). Известный ритейлер товаров для сна Ascona в этом году покинул группу самых «дорогих» франшиз, сократив размер вложений до 1,8 млн. рублей.
«Группировку» с инвестициями менее 1 млн. рублей перемены также не обошли стороной. Чемпионское место осталось за сетью детских футбольных и танцевальных клубов «Чемпионика», а серебряного призера прошлого года, футбольные школы «Юниор», подвинул новичок — франчайзинговая сеть магазинов японских ножей Samura (инвестиции — 300-500 тыс. рублей). Четвертое место у партнерского проекта мебельной фабрики «Мария» — мастерской кухонной мебели «Едим дома!». Далее в рейтинге прежние участники — франшиза мобильной автомойки сухим методом от компании Fast and Shine с инвестициями от 239 тыс. рублей, сеть туристических агентств «Слетать.ру», сеть салонов по отбеливанию зубов White & Smile и оператор экспресс-доставки «СДЭК» (спустился с 3 места на 9-е). В этом году рейтинг покинули кафе-мороженое — «33 пингвина» и Gelateria Plombir. И, можно сказать, закономерно появление двух школ танцев. «Русский балет» занимает 7 место, является проектом опытного франчайзера «Юниор» и насчитывает 115 партнерских точек. У созданной в 2016 году сети танцевальных школ «Дети на паркете» с инвестициями от 310 тыс. рублей продано 140 франшиз.
Дело на копейку: самые дешевые и выгодные франшизы рейтинга Forbes
Сегодня в стране около 1450 франчайзинговых брендов, по данным Российской ассоциации франчайзинга. Ежегодно показатель увеличивается на 15%, причем все больше предприятий уже на старте делают ставку на масштабирование не собственными силами, а за счет партнеров. Привлекательной франшизу делают минимальные вложения, срок окупаемости до года, устоявшийся на рынке бренд — это же отличает третью десятку рейтинга 30 выгодных франшиз.
В доказательство тому два лидера группы — детские футбольные школы «Чемпионика» и «Юниор». Запуск стоит 0,5 млн рублей, франчайзеры обещает выход на окупаемость за полгода. Рентабельность такого бизнеса — 80–90%, отсюда и бешеная динамика развития — рост в три-четыре раза за несколько лет. Вице-президент РАФ Юрий Михайличенко объясняет: «Косты в этом бизнесе очень низкие, а продажная цена высокая — это модель-мечта для инвестора».
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 60/455
Вложения: 0,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 7 млн рублей / 3 млн рублей
Первые футбольные клубы «Чемпионика» для детей от 3 лет открылись в 2013 году. Чтобы масштабировать бизнес, запустили франчайзинг. По условиям договора партнер покупает франшизу, рассчитанную на территорию с населением 200 000 человек, и может открывать неограниченное число точек. С этого года «Чемпионика» открыла танцевальные секции для девочек.
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 32/345
Вложения: 0,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 3,8 млн рублей / 3,4 млн рублей
Идея создать футбольную школу для детей от 3 до 6 лет принадлежит предпринимателю Александру Семенцову. Средняя цена абонемента на месяц составляет 4000 рублей. В стандартном мини-футбольном зале одновременно могут заниматься 30–40 детей. Чтобы выйти на окупаемость в среднем за полгода, франчайзи нужно набрать группу всего от 12 человек.
Запуск франшизы: 2009 год
Собственные/франчайзинговые точки: 23/1109
Вложения: 0,7 млн рублей
Выручка/прибыль: 13,4 млн рублей / 3,1 млн рублей
Новосибирский оператор экспресс-доставки СДЭК был создан в 2000 году и помогал доставлять товары из интернет-магазина Korzina.ru по городам Сибири и Дальнего Востока. Постепенно проект разросся и стал крупным федеральным игроком. В 2017 году СДЭК открыл 450 точек по франшизе, число отправлений увеличилось вдвое, выросла и выручка партнеров-франчайзи.
Запуск франшизы: 2011 год
Собственные/франчайзинговые точки: 89/464
Вложения: 0,2 млн рублей
Выручка/прибыль: 4,1 млн рублей / 1,2 млн рублей
Автомобильную мойку без воды Fast & Shine запустили в России два выпускника МГУ, подглядев идею в США и повторив зарубежную бизнес-модель. Есть несколько вариантов работы: выездная мойка и стационарная на парковках. Особенность проекта — вместо воды автомойщики используют специальную химию, поэтому стартовые инвестиции, по сути, сводятся к ее закупке.
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 0/519
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 2,6 млн рублей / 1,5 млн рублей
Проект «Слетать.ру» начинал с разработки IT-инструментов для турагентств и поисковика туров. В 2014 году компания запустила свою франшизу турагентств и разработала мобильное приложение. Средние вложения в точку составляют 300 000 рублей, но можно стать франчайзи и за меньшие деньги, открыв, например, «островок» в торговом центре.
Запуск франшизы: 2015 год
Собственные/франчайзинговые точки: 20/138
Вложения: 0,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 4,2 млн рублей / 1,7 млн рублей
Петербургская сеть кафе-мороженых начала работать по франшизе через семь лет после основания. Самый простой формат — брендированная стойка на колесах, ее открытие вместе с паушальным взносом стоит до полумиллиона рублей. А если бизнес-модель окажется неэффективной, 180 000 рублей паушального взноса франчайзер обещает вернуть партнеру.
Запуск франшизы: 2013 год
Собственные/франчайзинговые точки: 1/270
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,4 млн рублей / 0,9 млн рублей
Франшиза сети студий по отбеливанию зубов была запущена пять лет назад и сегодня насчитывает почти 300 точек. Компания предлагает партнерам четыре варианта сотрудничества без роялти и паушального взноса и обещает, что точка начнет окупаться уже через два месяца при торговой наценке 350%. Франчайзер помогает партнерам с маркетингом и продвижением.
Запуск франшизы: 2006 год
Собственные/франчайзинговые точки: 34/1481
Вложения: 1 млн рублей
Выручка/прибыль: 5,6 млн рублей / 1,6 млн рублей
Первое кафе-мороженое «33 пингвина» открылось в Томске в 2004 году. Идея создать крупную сеть пришла предпринимателю Олегу Федченко, который сначала запустил производство мороженого, а затем и несколько кафе для продаж. Франшиза заработала в 2006 году и сегодня предполагает шесть форматов от поставок мороженого в магазины до полноценного кафе.
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 3/69
Вложения: 0,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 3,5 млн рублей / 1,5 млн рублей
Образовательный центр «Годограф» готовит школьников к сдаче экзаменов — ЕГЭ и ОГЭ. За время обучения один ученик приносит школе до 180 000 рублей. Стоимость открытия центра по франшизе формируется в зависимости от города и составляет 0,3–0,6 млн рублей. Срок окупаемости инвестиций — примерно три месяца.
Запуск франшизы: 2009 год
Собственные/франчайзинговые точки: 17/181
Вложения: 0,8 млн рублей
Выручка/прибыль: 7 млн рублей / 2,5 млн рублей
Сеть магазинов канцелярских товаров и товаров для школы и офиса вышла на рынок и сразу начала развивать франшизу. Среди основателей проекта были предприниматели из Нижнего Тагила, а также известный производитель канцтоваров Erich Krause. Магазины Grosshaus имеют несколько форматов, инвестиции в открытие точки стартуют от 0,8 млн рублей.
Топ-30 самых выгодных франшиз в России по рейтингу Форбс
Привет, друзья! С вами ту-биз.ру
Сегодня мы подготовили подборку из самых выгодных франшиз для бизнеса в России по рейтингу авторитетного издания Форбс.
Выпуск получился очень полезным, так как позволяет понять какие ниши наиболее перспективные и куда в целом движется рынок. Также будет очень полезно проанализировать сайты лидеров и выделить для себя ключевые моменты.
Выпуск разбит на 3 блока: топ-10 франшиз с инвестициями от 5 до 25 млн рублей, топ-10 франшиз с инвестициями от 1 до 5 млн рублей и топ-10 франшиз с инвестициями до 1 млн рублей.
Инвестиции в открытие франчайзинговой точки 5 — 25 млн руб.
10 место. be free
Бренд одежды be free входит в российскую группу Melon Fashion Group. Розничная сеть работает в сегменте масс-маркет, объединяя более 200 магазинов. Франчайзинговое направление предусматривает два формата магазина: «Флагман» с полным ассортиментом и первоначальными инвестициями 36 000 рублей на квадратный метр (входит стоимость ремонта, оборудования, товар на первичное заполнение) и более простой формат «Лайт», требующий вложений 26 000 рублей. Средняя прибыль франчайзингового магазина в 2019 году составила 10%. Срок окупаемости 1,5 года.
ПРОФАЙЛ:
9 место. Бэби-клуб
Основатель сети детских центров «Бэби-клуб» Евгения Белонощенко, многодетная мама и психолог по второму образованию, разработала систему интеллектуальных занятий с дошкольниками на основе методик Николая Зайцева и Марии Монтессори. Первый «Бэби-клуб» открылся в 2000-м в Самаре, с 2009-го сеть развивается по франчайзинговой модели и представлена в 72 городах.
В 2019-м компания предложила потенциальным партнерам новый продукт — «Бэби-клуб лайт». На запуск в бюджетном формате потребуется около 1,5 млн рублей. В период пандемии коронавируса 90% франчайзи перешли на онлайн-занятия. Кроме того, «Бэби-клуб» стал участником проекта по дистанционному обучению от компании «Яндекс» и начал продавать видеоуроки на Wildberries.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 5,8 млн руб.
Годовая выручка 4,8 млн руб.
Годовая прибыль 1,3 млн руб.
Открыто собственных точек 2, франчайзинговых 214.
8 место. Додо Пицца
Сеть пиццерий основал в 2011 году предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников, прогоревший с книжным бизнесом. Через два года он запустил франшизу, которая сегодня насчитывает свыше 600 точек в России и еще 12 странах. Минимальные инвестиции — 8 млн рублей, 53% партнеров владеют двумя и более пиццериями «Додо Пицца».
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 11,5 млн руб.
Годовая выручка 42,2 млн руб.
Годовая прибыль 4,2 млн руб.
Открыто собственных точек 28, франчайзинговых 580.
7 место. Cofix
В 2016 году израильский бренд кофеен привезли в Россию братья-девелоперы Михаил и Григорий Печерские вместе с гендиректором Melsons Group Сатешем Мелвани. Франчайзинг был запущен практически одновременно с выходом на российский рынок. Сейчас в сети более 190 кофеен в России. Также Cofix работает в Израиле и Белоруссии, планирует выйти в Латинскую Америку и Азию.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 5 млн руб.
Годовая выручка 26,4 млн руб.
Годовая прибыль 2,9 млн руб.
Открыто собственных точек 19, франчайзинговых 179.
6 место. Sun School
Сеть билингвальных детских садов Sun School насчитывает более 80 филиалов в 23 городах России. Уникальная модель дошкольного образования разработана и поддерживается методическим отделом управляющей компании: занятия в садах проводятся по единому для всей сети ежедневному плану. В период пандемии это позволило оперативно перевести работу франчайзи в онлайн и сохранить клиентуру.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 11,5 млн руб.
Годовая выручка 16,8 млн руб.
Годовая прибыль 3,6 млн руб.
Открыто собственных точек 3, франчайзинговых 87.
5 место. IL Патио
Первый̆ семейный̆ ресторан «Патио Пицца» появился в Москве в 1993-м. Франшиза IL Патио была запущена в 2002 году. В 2019 году компания оптимизировала бизнес-модель, средние инвестиции в открытие ресторана сократилось, а количество партнеров, которые владеют двумя и более «IL Патио», выросло до 40%.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 20 млн руб.
Годовая выручка 67 млн руб.
Годовая прибыль 10,1 млн руб.
Открыто собственных точек 53, франчайзинговых 73.
4 место. Burger Club
Сеть Burger Club вошла в рейтинг Forbes в 2014 году и с тех пор лишь раз выпадала из списка самых выгодных франшиз. Размер стартовых инвестиций для партнерства зависит от формата заведения: открытие точки на фуд-корте торгового центра обойдется в 4,5 млн рублей, вариант стационарного размещения дороже — 6,3 млн рублей. В 2019-м компания разработала еще один франчайзинговый продукт — фуд-трак. Затраты на запуск составляют около 5 млн рублей. Первая точка в новом формате открылась в 2020-м. Кроме того, Burger Club расширяет свое международное присутствие — к концу лета бургерная сети появится в Венгрии.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 5,4 млн руб.
Годовая выручка 37,8 млн руб.
Годовая прибыль 4,8 млн руб.
Открыто собственных точек 15, франчайзинговых 246.
3 место. Fit Service
Федеральная сеть станций послегарантийного обслуживания автомобилей Fit Service была запущена в 2008 году в Омске. По франшизе работает с 2013 года. Средний срок окупаемости — 19 месяцев. Одно из требований к потенциальным партнерам Fit Service — опыт ведения бизнеса.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 5 млн руб.
Годовая выручка 28,2 млн руб.
Годовая прибыль млн 6,7 млн руб.
Открыто собственных точек 12, франчайзинговых 213.
2 место. 2GIS
Картографическая компания 2GIS выпускает одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 года. Центральный офис находится в Новосибирске, а в 2004-м компания начала масштабировать бизнес по России при помощи франчайзинга. Партнеры компании собирают и заносят фирмы на карте своего города. На данный момент 2GIS обладает информацией о более чем 2,7 млн организаций, охват сервиса — 398 городов в 11 странах. В зависимости от размера города и сложности проекта инвестиции составляют 13–36 млн рублей.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 24,5 млн руб.
Годовая выручка 40 млн руб.
Годовая прибыль 8,8 млн руб.
Открыто собственных точек 14, франчайзинговых 86.
1 место. Papa John’s
Первая пиццерия Papa John’s была открыта в США в 1984 году, в России появилась в 2003 году. Франшиза действует с 2010 года. Сегодня по франшизе в России открыто более 100 точек Papa John’s. Средний̆ срок окупаемости — около полутора лет. 57% партнеров верят в проект и имеют две и более пиццерий американского бренда.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 6 млн руб.
Годовая выручка 36 млн руб.
Годовая прибыль 6 млн руб.
Открыто собственных точек 115, франчайзинговых 109.
Инвестиции в открытие франчайзинговой точки 1 — 5 млн руб.
10 место. CENTURY 21
Международная сеть агентств недвижимости открылась в начале 1970-х в США. В России запуск франшизы состоялся в 2007 году. Сейчас CENTURY 21 насчитывает более 60 офисов, 1200 агентов в 34 городах страны. В каждом из офисов есть традиция: после подписания договора или получения комиссии агенты звонят в колокольчик. Таким образом, об успехе узнают все, кто в этот момент находится в офисе, включая клиентов.
Выручка одного франчайзингово салона составляет от 14 до 45 млн рублей в год в зависимости от региона присутствия. Верхний показатель характерен для офисов, находящихся в столицах. Компания делает акцент на расширении географического присутствия.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 1,7 млн руб.
Годовая выручка 29,5 млн руб.
Годовая прибыль 4,8 млн руб.
Открыто собственных точек 2, франчайзинговых 65.
9 место. Автомоё
Группа по продаже автозапчастей «Автомоё» основана в Перми в 2008-м. Сейчас она объединяет компании «Авто-Кореец»,«Авто-Японец»,«Авто-Европеец»,«Авто-Китаец». У нее амбициозная цель — стать No1 по обслуживанию и ремонту автомобилей и продаже запчастей для иномарок. Франшиза запущена в 2010-м, 54% партнеров имеют две и более «Автомоё».
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 3,9 млн руб.
Годовая выручка 23,6 млн руб.
Годовая прибыль 6 млн руб.
Открыто собственных точек 44, франчайзинговых 140.
8 место. MIXIT
Бренд натуральной косметики придумали два партнера: стилист-парикмахер Елена Назарова и выходец из мебельного бизнеса Олег Пай. В первый год партнеры вложили 15 млн рублей, чтобы запустить маленькую лабораторию в Подмосковье с одним технологом и нескольким лаборантами.
В 2016 году Назарова и Пай запустили одноименную розничную сеть, которая сегодня насчитывает около 170 точек. В 2017 году партнеры решили развиваться через франчайзинг. Срок окупаемости составляет 8 месяцев, обещает франчайзер.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 2,45 млн руб.
Годовая выручка 12,6 млн руб.
Годовая прибыль 3,6 млн руб.
Открыто собственных точек 45, франчайзинговых 119.
7 место. Пив&ко
Это федеральная сеть минимаркетов разливных напитков. Первый магазин был открыт в Екатеринбурге в 2008 году, а спустя пять лет, в 2013 году, появилось направление франчайзинга. В 2020 году сеть Пив&ко насчитывает более 400 действующих магазинов в 132 городах России и Казахстана.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 2.3 млн руб.
Годовая выручка 18.8 млн руб.
Годовая прибыль 4.7 млн руб.
Открыто франчайзинговых точек 438.
6 место. Суши-Маркет
Компания позиционирует себя как единственная международная сеть японской кухни, работающая в уникальном формате поштучной продажи с витрины уже готовых роллов и суши отменного качества по минимальной цене.
За 9 лет динамичного развития открыто более 400 торговых точек. И сегодня компания в активном поиске надежных партнеров для развития в странах СНГ и Восточной Европы.
Особенность компании в том, что на 12 партнеров открыто 400 точек. Также Суши Маркет готовит формат франчайзинга при котором строит точку за свой счет и делит чистую прибыль с управляющим 50/50.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 2 млн руб.
Годовая выручка 17 млн руб.
Годовая прибыль 3 млн руб.
Открыто франчайзинговых точек 349.
5 место. Mr. Doors
Компания Mr. Doors начинала бизнес в России с продажи встраиваемых шкафов- купе, произведенных на фабрике в Подмосковье, позже производство перенесли в Кострому, а каталог расширился, и теперь в нем все виды корпусной мебели. Розничная сеть Mr. Doors по франшизе развивается с 2000 года и насчитывает более ста точек.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 2,9 млн руб.
Годовая выручка 54 млн руб.
Годовая прибыль 5,9 млн руб.
Открыто собственных точек 39, франчайзинговых 109.
4 место. Лабораторная служба Хеликс
Идея проекта принадлежит выпускнику биофака СПбГУ Юрию Андрейчуку. С 1998 года он разрабатывал новые виды вакцин, позже открыл небольшую лабораторию «Хеликс». Первая франшиза была продана в Петербурге в 2007 году. «Лабораторная служба Хеликс» — это более 340 центров по всей России. У «Хеликса» много успешных точек в регионах, где затраты низкие, отсюда и хорошая рентабельность.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 2 млн руб.
Годовая выручка 24,9 млн руб.
Годовая прибыль 6,7 млн руб.
Открыто собственных точек 22, франчайзинговых 392.
3 место. Этажи
Агентство недвижимости «Этажи» основано в 2000 году в Тюмени, франшиза у компании появилась лишь в 2012-м. Сейчас франшиза от «Этажей» является крупнейшей из риелторских, сеть работает практически по всей стране. Минимальные инвестиции составляют 700 000 рублей, а средний срок окупаемости — 21 месяц.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 1,9 млн руб.
Годовая выручка 82,4 млн руб.
Годовая прибыль 12,4 млн руб.
Открыто собственных точек 1, франчайзинговых 110.
2 место. Полиглотики
Международная сеть языковых центров для детей и подростков «Полиглотики», созданная лингвистом Еленой Ивановой в 2006 году, насчитывает больше 120 филиалов и представлена в 5 странах. Все центры работают по авторской методике, которая легла в основу 70 обучающих курсов по развитию русской речи и освоению пяти иностранных языков (английский, немецкий, испанский, французский и китайский).
В период самоизоляции все центры сети перешли на онлайн-преподавание в двух форматах — видеоконференций и видеоуроков, сохранив более 60% учеников.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 1,3 млн руб.
Годовая выручка 16,9 млн руб.
Годовая прибыль 7,9 млн руб.
Открыто собственных точек 3, франчайзинговых 128.
1 место. IQ007
Школу скорочтения IQ007 открыли два предпринимателя из Златоуста — Вадим Хабиров и Данил Костромин. Поначалу бизнес-модель была ориентирована на взрослую аудиторию, но вскоре акцент сместился в сторону детей; постепенно добавились другие дисциплины — каллиграфия, английский, тренировка памяти и интеллекта.
С 2013-го компания активно развивает франчайзинговое направление, открывая десятки филиалов в год.
На карантине школы успешно перешли на онлайн-преподавание и смогли увеличить клиентскую базу: 30% филиалов даже расширили штат педагогов, а в некоторых ежемесячный оборот превысил обычные показатели.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 1,7 млн руб.
Годовая выручка 21,6 млн руб.
Годовая прибыль 11,4 млн руб.
Открыто собственных точек 22, франчайзинговых 592.
Инвестиции в открытие франчайзинговой точки до 1 млн руб.
10 место. 33 Пингвина
Идея создания сети кафе, где главным в меню будет мороженое, пришла предпринимателю Олегу Федченко. Выкупив в начале 2000-х часть Томского хладокомбината, он наладил производство премиального мороженого и решил сделать фирменные торговые точки основным каналом продаж. Первое кафе «33 пингвина» открылось в 2006-м в Томске, в том же году заработал франчайзинг. Сейчас бренд представлен в 180 городах пяти стран.
Управляющая компания предлагает потенциальным партнерам несколько форматов сотрудничества: от поставок мороженого в магазины до полноценного кафе. Кроме того, предусмотрены особые условия для малых городов и исключительно сезонной работы.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,8 млн руб.
Годовая выручка 4,7 млн руб.
Годовая прибыль 0,8 млн руб.
Открыто собственных точек 40, франчайзинговых 1505.
9 место. Футболика
Первая «Футболика» открылась в феврале 2016-го в Санкт-Петербурге. Идея создателей проекта состояла в том, чтобы готовить малышей к поступлению в детско-юношеские спортшколы, куда принимали только с 6-7 лет. Поначалу сеть активно развивалась в Санкт-Петербурге, открывая по три филиала в месяц. В конце 2016-го «Футболика» запустила франчайзинг и за год освоила больше 40.
В 2019-м управляющая компания разработала ERP-систему для оптимизации бизнес-процессов и обновила сайт, где у каждого партнера есть свой лендинг.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,3 млн руб.
Годовая выручка 1,8 млн руб.
Годовая прибыль 0,8 млн руб.
Открыто собственных точек 3, франчайзинговых 132.
8 место. Мозгобойня
Квиз «Мозгобойня» придумали в Белоруссии в 2012 году, с осени 2014-го проект начал развивать и франчайзинговую модель.
В «Мозгобойню» играют в 270 городах 17 стран мира. В 2019-м к проекту присоединились Грузия и Англия. Кроме того, для Москвы управляющая компания разработала специальное предложение с возможностью приобрести франшизу на конкретный район.
В период карантина компания сфокусировалась на онлайн-продуктах: Mozgo Party и «Мозгобойня Live».
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,3 млн руб.
Годовая выручка млн 1,5 руб.
Годовая прибыль 0,8 млн руб.
Открыто собственных точек 7, франчайзинговых 269.
7 место. White & Smile
Сеть салонов по отбеливанию зубов открыл производитель зубных гелей White & Smile из Новосибирска. С самого начала бизнес предполагал развитие по франшизе. Такой̆ салон может окупится всего за 2,5 месяца.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,3 млн руб.
Годовая выручка 1,8 млн руб.
Годовая прибыль 1 млн руб.
6 место. Чемпионика
Бизнес-идею сетевой футбольной школы один из основателей проекта Евгений Кудрявцев привез из Гарварда. Первые детские секции под брендом «Чемпионика» открылись в 2013-м, через год совладельцы запустили франчайзинг. В 2018-м сеть насчитывала 60 собственных филиалов и 455 партнерских, но за год управляющая компания продала все точки своим франчайзи.
Покупатель франшизы «Чемпионика» получает эксклюзивное право открывать неограниченное количество филиалов на закрепленной за ним территории, поэтому сеть быстро растет. Кроме того, теперь бренд «Чемпионика» предлагает не только футбольное образование, но и танцевальное, а также обучение программированию.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,7 млн руб.
Годовая выручка 2,1 млн руб.
Годовая прибыль 0,9 млн руб.
Открыто франчайзинговых точек 760.
5 место. Gelateria Plombir
Петербургская сеть кафе-мороженых основана предпринимателем Евгением Драем в середине 2000-х. Спустя семь лет после основания она начала работать по франшизе, и сегодня под брендом Gelateria Plombir — более 200 стоек.
Основная концепция- это аналог ремесленной мастерской прямо на торговой точке. Производится мороженное прямо на месте (не нужно склада, отдельного производства и дополнительных сотрудников), что создает вау-эффект. Таким образом минимизируются издержки, не ухудшая качество.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,7 млн руб.
Годовая выручка 3,5 млн руб.
Годовая прибыль 2 млн руб.
Открыто собственных точек 22, франчайзинговых 225.
4 место. Русский балет
Школа танцев «Русский балет» — второй проект франчайзера «Лига спорта» (первый — это футбольные школы «Юниор»). Партнерская сеть насчитывает более 100 хореографических студии в России и еще 10 — за рубежом: к примеру, в 2019-м бренд вышел на рынок Молдовы. На открытие новой школы требуется в среднем полтора месяца и от 232 000 рублей, при этом средний срок возврата инвестиций — восемь месяцев.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,4 млн руб.
Годовая выручка 4 млн руб.
Годовая прибыль 2,4 млн руб.
Открыто собственных точек 0, франчайзинговых 102.
3 место. Fast&Shine
Автомобильную сухую мойку Fast & Shine запустили в России два выпускника МГУ, подглядев идею в США и полностью повторив американскую бизнес-модель. Есть несколько вариантов работы: выездная мойка и стационарная на парковках. Особенность проекта — вместо воды автомойщики используют специальную химию, поэтому стартовые инвестиции, по сути, сводятся к стоимости ее закупки. За 2019 год сеть приросла почти на 150 новых франчайзинговых точек, а рентабельность увеличилась на 10%.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,4 млн руб.
Годовая выручка 5,2 млн руб.
Годовая прибыль 2,1 млн руб.
Открыто собственных точек 98, франчайзинговых 750.
2 место. Юниор
Первую футбольную школу «Юниор» предприниматель Александр Семенцов открыл в родном Томске в марте 2013-го, а в конце следующего года начал развивать франчайзинг. С 2015 года все партнеры сети используют разработанную управляющей компанией IT-платформу, которая позволяет в режиме реального времени отслеживать эффективность работы каждого филиала (посещаемость, конверсия, рейтинг тренеров и т.д.).
Сеть «Юниор» представлена в 15 странах мира.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,7 млн руб.
Годовая выручка 5,7 млн руб.
Годовая прибыль 4,1 млн руб.
Открыто собственных точек 3, франчайзинговых 486.
1 место. СДЭК
Новосибирский оператор экспресс-доставки СДЭК был создан в 2000 году для перевозки товаров из интернет-магазина Korzina.ru в города Сибири и Дальнего Востока. Но уже через год компания начала работать в Москве, через два — в Санкт-Петербурге. Сейчас СДЭК осуществляет 150 000 отправлений в день доставку в 252 страны и 36 000 населенных пунктов в России.
ПРОФАЙЛ:
Средние вложения в открытие точки 0,3 млн руб.
Годовая выручка 8,6 млн руб.
Годовая прибыль 3 млн руб.
Открыто собственных точек 25, франчайзинговых 2100.
Размещайте БЕСПЛАТНО свои объявления и находите трендовые товары по оптовым ценам!