какое искусство с энтузиазмом освоил стив джобс
Неизвестный Джобс. Часть 5. Искусство вместо бизнеса
Независимо от того, устройство это или программное обеспечение, Стив Джобс всегда стремился делать так, чтобы продукты компании Apple выглядели максимально привлекательно. Началось это еще с 1977 года, когда вышел компьютер Apple II, обладавший стильным пластиковым корпусом. Свое чувство прекрасного сам Джобс описывает как «вкус». И именно это чувство позволило сформировать очертания компьютерной индустрии в том виде, в котором мы знаем ее сегодня.
Вот как он выразил свое отношение к дизайну в одном из интервью:
«Большинство людей ошибочно считает, что дизайн – это то, как выглядит продукт. Они думают, что это просто внешняя оболочка. По их мнению, дизайнеру просто вручают какую-нибудь коробку и говорят: «Сделай так, чтобы она выглядела красиво». Мы смотрим на это по-другому. Дизайн – это не то, как устройство выглядит, а то, как оно работает».
Как показала история, всю свою жизнь Джобс следовал этой философии при разработке продуктов Apple. Однако его эстетическая одержимость распространялась не только на внешний облик устройств, но и на его внутреннюю начинку. Например, когда Apple создавала компьютер Macintosh, он настоял на том, чтобы инженеры видоизменили материнскую плату, поскольку она выглядела недостаточно привлекательно. Однако у совета директоров было иное мнение на этот счет, и к словам Джобса не прислушались. Позднее, когда он основал компанию NeXT, где у него были развязаны руки, его команде удалось создать материнскую плату, которая хорошо работала и при этом полностью устраивала Джобса своим внешним видом. NeXT Cube стал одним из последних компьютеров, у которых все внутренние компоненты базировались на одной плате, и фотография этой платы красовалась в каждой рекламной брошюре.
Эта одержимость сохранилась у Джобса и по сей день. Если посмотреть видео презентации новейшего поколения MacBook, то можно увидеть, что в нем Джонатан Айв несколько раз повторяет о том, как прекрасен этот ноутбук изнутри. Кроме того, нам также довольно долго показывают заводы – еще одну большую страсть Стива Джобса. В этой связи вспоминается анекдотичный отрывок из рекламной статьи времен NeXT:
Джобс наблюдает за тем, как робот устанавливает современные чипы, которые будут отвечать за питание нового компьютера. Наблюдая в течение нескольких секунд за этим процессом, он говорит: «Это прекрасно…» и вытирает слезы от умиления.
Еще одна особенность уникального подхода Джобса к работе состоит в том, что он не отделяет искусства от технологии:
«Я никогда не считал, что их следует разделять. Леонардо да Винчи был великим художником и великим ученым. Микеланджело обладал огромным объемом знаний о том, как пилить камень на карьере. Большое количество компьютерных специалистов, которых я знаю, являются музыкантами».
Также Джобс неустанно повторяет, что никогда не проводил различительную грань между великими специалистами по компьютерам и великими художниками. И он утверждает это еще со времен создания первого компьютера Macintosh.
Другая неотъемлемая черта характера Стива – его маниакальный перфекционизм. Он ни за что не успокоится, пока не добьется самого лучшего результата (причем речь идет не только о работе, но и о личной жизни). Предъявляемые высокие стандарты качества часто сводят работников Apple с ума, но как уже было отмечено в одной из предыдущих статей нашего цикла, только так на свет появляются великолепные продукты. Если сотрудник не соответствует стандартам Джобса – он будет уволен без колебаний. Однако если человек обладает талантом и демонстрирует, как отлично он умеет его реализовывать, такой сотрудник может рассчитывать на полное расположение главы Apple.
В подтверждение нечеловеческого перфекционизма Стива принято приводить огромное количество проектов, которые Apple начинала по нескольку раз, а затем в последний момент закрывала. В числе таких проектов, закрытых в последнюю минуту, называют карманный компьютер Apple и некоторые веб-службы. По сообщениям источников, такие проекты как первое поколение iMac, магазины Apple Store, iPhone и iPad также несколько раз закрывались, чтобы открыться вновь и, наконец, победить.
Одно из следствий такой философии состоит в том, что Apple не производит дешевые модели компьютеров. На пресс-конференции 2007 года Джобс сказал журналистам: «Мы не можем поставлять всякое барахло. Просто не можем этого делать». Как отметил глава Apple, он не может позволить себе производить продуктами, которыми бы никогда не стал пользоваться сам.
На раннем этапе своей жизни Стив нашел свое призвание, которое заключалось в том, чтобы изменить мир, сделав компьютеры доступными для широких масс. Воз вспоминает об этом так:
«Он действительно с самого начала хотел изменить мир, а не просто создать еще одну компанию, производящую давно всем знакомые вещи, чтобы заработать пару баксов. Именно такова была его цель, когда я впервые встретил его в университете. Он всегда восхищался лучшими людьми нашего мира – от Ньютона до Шекспира. Он считал, что в истории было лишь несколько людей, которые навсегда изменили нашу жизнь. И нет сомнений, что ему всегда хотелось быть в их числе».
И единственный способ достичь такой амбициозной цели состоял в том, чтобы производить лучшие компьютеры, которые только были возможны. Такова философия, которая лежит в основе всей деятельности компании Apple. Как заявил Джобс в одном из своих интервью: «Наша цель состоит в том, чтобы делать лучшие в мире компьютеры, а не быть крупнейшей или богатейшей компанией».
Сегодня мы видим, с каким успехом осуществляются мечты Стива. Например, он всегда говорил о том, какое восхищение он испытывает в отношении компании Sony. Еще с 1980-х годов эта компания была для него эталоном того, как должна выглядеть компания, производящая бытовую электронику. Сначала он хотел, чтобы Apple стала «Sony компьютерной отрасли», и ему это удалось. Теперь же его компании удалось достичь еще большего успеха и отхватить долю рыночного пирога даже у Sony. После выхода таких продуктов как iPod и iPhone компания Apple стала лидером в сфере бытовой электроники. И это является успехом не только Стива Джобса, но и той философии, которой он следует и которую проповедует. В этой связи любопытно вспомнить слова Джона Скалли о планах дальнейшего развития Apple после ухода Стива в 1985 году:
«Apple должна была стать отличной компанией в сфере бытовой электроники. Это был план сумасшедшего человека. Высокотехнологичные продукты не могут разрабатываться и продаваться как бытовые товары».
Одно из качеств, про которые можно сказать, что они абсолютно несвойственны Стиву Джобсу, это скромность. Как вспоминает один из сотрудников Apple: «Стив всегда самый умный парень в комнате, и он это знает».
И эта характеристика присуща и самой компании Apple. Перефразируя вышесказанное, можно заключить: Apple делает лучшие в мире продукты, и она это знает. Джобс всем своим видом олицетворяет этот дух, который многие характеризуют как чванство и заносчивость. Он не упустит ни одной возможности, чтобы продемонстрировать превосходство Apple, а также высмеять и унизить конкурентов, которых он зачастую не воспринимает всерьез или обвиняет в полном отсутствии вкуса.
Заносчивость Apple переносится и в рекламу, которая в огромной мере основывается на том, как Стив Джобс видит свою компанию. В числе самых ярких примеров – реклама «Snail» (улитка), в которой процессор Pentium изображается как улитка по причине медленности своей работы. Еще один пример – реклама «Move to Intel» (переходим на Intel), в которой содержится такой текст:
«Долгое время процессор Intel был заточен в PC – неуклюжих маленьких коробках, где его заставляли выполнять глупые и маленькие задания, в то время как он всегда был способен на большее… И с сегодняшнего дня процессор Intel освобожден и может жить полноценной жизнью внутри Mac».
Ну а про набившую оскомину рекламную кампанию «Я Mac – я PC» можно даже не упоминать. Это классический случай, когда в желании продемонстрировать свои преимущества перед конкурирующей платформой Apple не готова останавливаться ни перед чем.
Однако нельзя не признать, что такое чувство гордости за свои продукты, которое культивирует Джобс среди сотрудников Apple, не может не заряжать их тем азартом, который жизненно необходим при создании революционных товаров. Как написал однажды журналист Дэвид Плотникофф (David Plotnikoff): «Вряд ли Mac вообще бы смог состояться, если бы не то гипертрофированное чувство самоуверенности, которое сопровождало его появление».
Новости, статьи и анонсы публикаций
Свободное общение и обсуждение материалов
Лонгриды для вас
Apple AirTag прошла наше тестирование! Мы пользовались ей несколько недель, чтобы понять ее плюсы и минусы. Теперь готовы рассказать о ней вам, а заодно ответим на вопрос, стоит ли ее покупать.
Apple согласилась не требовать от посетителей Apple Store надевать маски, если они привились 💉 от COVID-19. Кроме того, этим людям вместо замера температуры на входе в магазин будет достаточно просто показать сертификат вакцинации
Apple подтвердила, что в Apple Music будет аудио без сжатия для максимального качества звучания. Разбираемся, когда это станет возможным, какие для этого нужны наушники 🎧 и какова будет цена подобного удовольствия.
Десять лет назад умер основатель Apple Стив Джобс. Почему его считали гением и за что не любили?
Стив Джобс, основатель на сегодняшний день самой дорогой в мире компании Apple, умер 10 лет назад, 5 октября 2011 года. Многие считают его чуть ли не мошенником, который мастерски впаривал потребителям «никому не нужные гаджеты втридорога». Армия фанатов Apple боготворит его, зачастую не понимая, за что. А миллионы людей, которые пользуются айфонами и другой техникой, производимой компанией, нередко вообще не знают, кто создал эту фирму и почему она стала именно тем, чем является сейчас. В годовщину смерти Стива Джобса «Лента.ру» рассказывает, кем предприниматель и шоумен был на самом деле.
Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года. Его биологическим отцом был сириец Абдулфаттах Джандали, учившийся в США и встречавшийся с его матерью Джоан Шибле. Вскоре после того, как Шибле забеременела, она рассталась с Джандали и уехала в Сан-Франциско, где родила мальчика, которого отдали в приемную семью Клары и Пола Джобсов.
Маленький Стив рос порядочным сорванцом. В школе он не слушал учителей, все делал по-своему и любил подшучивать над одноклассниками. После школы поступил в престижный Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, из которого вскоре ушел, так как, по его словам, не хотел терять там ни времени, ни денег родителей.
Уже в 1974 году его приняла на работу молодая развивающаяся компания Atari, занимавшаяся разработкой компьютерных игр. Джобс занял позицию инженера, при этом не имея никаких особых знаний и квалификации. Ему удалось это сделать потому, что во время собеседования он принес с собой схему клона видеоигры Pong, которую спаял его друг Стив Возняк, и выдал ее за свою разработку.
Стив Джобс, фото из школьного альбома
Фото: Homestead High School
До того как Джобс начал работать в Atari, Возняк собирал для него так называемые «синие коробки», устройства, позволявшие бесплатно пользоваться международной связью, а его предприимчивый приятель находил способы их продавать. Нашлось дело и для второго Стива в игровой компании — Джобс пообещал руководству радикально сократить количество микросхем на интегральной плате игры Breakout. Разумеется, сам он ничего делать не стал и поручил эту задачу Возняку, с которой тот мастерски справился.
За это он получил от Джобса аж 350 долларов — тот сказал, что компания выплатила ему за реализацию проекта 700 долларов, и он просто делит деньги пополам. В реальности Atari заплатила 5000 долларов.
Дом и гараж семьи Джобсов
По сути именно Возняк является причиной, по которой появилась Apple. В 1976 году он на чистом энтузиазме разработал дизайн персонального компьютера, который Джобс убедил его начать продавать. Для этого 1 апреля того же года была основана компания Apple. Она состояла из Джобса, Возняка и администратора Рональда Уэйна и поначалу располагалась в гараже дома Джобсов.
Впрочем, если говорить об Apple I, то, согласно плану Джобса, компания должна была продавать просто интегральные схемы для энтузиастов, которые на их основе сами бы собирали рабочую машину. Настоящий успех пришел к фирме тогда, когда он нашел инвесторов, и они с Возняком представили миру Apple II, свой первый потребительский продукт, в последующие годы снискавший огромную популярность. Тем, кто знаком с советской компьютерной индустрией, должен быть знаком его клон — ПК «Агат».
Стив Джобс и Стив Возняк
Фото: Apple / Dpa / Legion-media.ru
Очень скоро Джобс стал миллионером, а его компания стала быстро развиваться. Он переманил на должность генерального директора бывшего руководителя Pepsi Джона Скалли, задав ему вопрос «ты хочешь всю жизнь продавать сладкую воду или изменить мир?»
Проектом, призванным изменить мир, был «Макинтош», персональный компьютер, собранный в едином корпусе: монитор, дисковод, материнская плата и удобная ручка для переноски. В основу его интерфейса легла операционная система, которую Джобс увидел в лаборатории перспективных разработок PARC компании XEROX. ОС большинства тогдашних ПК работали за счет введения команд в командную строку, а тут был знакомый сейчас всем графический интерфейс с окнами, управляемый мышкой.
Разработка «Макинтоша» велась с 1981 года и была завершена в 1984-м. Джобс считал, что новый продукт произведет революцию в индустрии ПК, и потому позиционировал его соответственно. Достаточно вспомнить рекламный ролик «1984», в котором неназванная героиня, символизирующая новую эпоху, врывается в зал, где безликая серая масса слушает с экрана речь «Большого брата», и разбивает этот экран молотом. «24 января Apple Computer покажет «Макинтош», и вы увидите, почему 1984 год не будет похож на «1984»», — гласили титры, завершающие ролик с отсылкой к антиутопии Джорджа Оруэлла «1984».
Стив Джобс представляет «Макинтош» на собрании акционеров 24 января 1984 года
Фото: UPI / Terry Schmitt / Legion-media.ru
Под «Большим братом» здесь понимались компьютеры компании IBM и совместимые с ними, основанные на открытой архитектуре, относительно недорогие и потому популярные в бизнесе. Им Джобс противопоставлял закрытую, но удобную и новаторскую концепцию «Макинтоша». Вскоре он представил компьютер, устроив театрализованную презентацию для прессы, сценарий для которой написал сам.
В компании тем временем зрело недовольство — везде, от рядовых сотрудников до совета директоров. По сути, Apple Computers в середине 80-х не была единой фирмой: существовало подразделение перспективных разработок, работавшее над «Макинтошем», и остальная компания, занимавшаяся продажами по-прежнему очень прибыльного Apple II под управлением Джона Скалли.
Более того, «Макинтош» был не первым компьютером с графическим интерфейсом, за разработку которого принимался Джобс. С 1978 года в стенах компании существовал проект LISA, направленный на тот же результат, однако совет директоров отстранил от него основателя компании в 1982 году. В результате достаточно громоздкий компьютер, при этом уступающий в мощности «Макинтошу», был выпущен за год до него, в январе 1983 года. Однако стоил он почти 10 тысяч долларов, и продажи его были мизерными.
Компьютер Apple LISA
Фото: Science Museum / Globallookpress.com
LISA расшифровывается как Local Integrated Software Architecture, но в жизни Джобса была и другая Лиза — его дочь от Крисэнн Бреннан. Хотя впоследствии он говорил, что, разумеется, назвал компьютер в честь нее, здесь все было далеко не так мило и трогательно.
Джобс встречался с Бреннан долгое время, а после создания Apple она получила в компании должность, однако их отношения стали постепенно, но верно разрушаться. Молодая женщина уже подумывала бросить все и разъехаться, когда в 1978 году узнала, что беременна. Джобс не только не обрадовался этому известию, но потом дня три ходил сам не свой.
После рождения дочери он не только не признал отцовство, но и распускал слухи, что Бреннан «спала с кем попало», а он сам бесплоден. Даже после того как ДНК-тест показал, что вероятность его отцовства составляет 94,1 процента, Джобс возмущенно говорил, что, согласно этому тесту, «28 процентов американских мужчин могут быть отцом ребенка». К его чести, через несколько лет он совершенно изменил свое отношение к своей первой дочери и ее матери и признавал, что не взял на себя ответственность, когда должен был это сделать, но, как говорится, сделанного не воротишь.
Подобным образом Джобс зачастую вел себя и в компании. С одной стороны, он умел вдохновлять людей и генерировать идеи, с другой — очень часто был несправедлив и вел себя, как взбалмошный тиран. И, разумеется, все это не очень нравилось совету директоров на тот момент уже крупной и известной компании.
Джон Скалли, генеральный директор Apple, 1991 год
Фото: Paul Sakuma / AP
Провал «Макинтоша» стал последней каплей. Генеральный директор Джон Скалли, приличный, опытный и предсказуемый человек, несомненно, больше импонировал руководству, которое поддержало его план реорганизации компании. Согласно ему, Джобс должен был сдать Скалли подразделение, занимавшееся разработкой «Макинтошей», а самому уйти руководить неким отделом «разработки новых продуктов».
Идея эта основателю Apple, конечно, не понравилась, и он в ответ сам попытался выгнать генерального директора из компании. Но голоса совета директоров были не в его пользу, и в сентябре 1985 года Джобс уволился, забрав с собой несколько ключевых сотрудников.
Решив начать все заново, он основал фирму NeXT, которая занялась разработкой еще одного «революционного» ПК — на этот раз направленного на образовательный сектор. Первые компьютеры новой компании были представлены в 1990 году — опять же на пышной презентации.
И, конечно же, несмотря на то, что рабочие станции NeXT были передовыми для своего времени, а программные технологии, которые были разработаны для них, до сих пор используются во многих продуктах, особой прибыли они не приносили, и, вообще, сама компания оставалась убыточной вплоть до 1994 года.
Стив Джобс и Дэвид Норман, президент Businessland, рядом с рабочими станциями NeXT. 1989 год
Фото: Paul Sakuma / AP
Впрочем, дела в Apple шли существенно хуже. К середине 1990-х годов рынок ПК был практически полностью оккупирован IBM-совместимыми компьютерами под управлением ОС Microsoft, и «Яблоку» тут падать действительно было некуда.
В результате руководство компании приняло, пожалуй, единственно правильное решение. На последние деньги оно приобрело NeXT и Стива Джобса вместе с ней, который в 1997 году стал временным генеральным директором Apple и сосредоточился на том, чтобы сделать компанию вновь прибыльной.
Это уже был другой Джобс, с одной стороны, такой же требовательный и горящий идеями, но уже гораздо лучше разбирающийся в людях и производственном процессе в целом. В течение буквально месяцев он полностью перетряс фирму и наладил процесс в компании, набрав новых руководителей, полностью подчиняющихся ему, и повысив тех, кто в старой компании прозябал на вторых ролях при недюжинных талантах. Таким, например, был Джони Айв, впоследствии главный дизайнер Apple, ответственный до недавнего времени за все продукты компании.
Фото: Mousse Mousse / Reuters
Провозгласив стратегию Think Different — «Думай иначе» — Джобс достаточно быстро представил продолжение идеи «Макинтоша» — iMac. Разноцветные пузатые компьютеры размером с монитор сразу вызвали шквал критики. Где дисковод для дискет, почему только CD-ROM? Куда вставлять карты расширения? Кто такое вообще купит?
Но пользователи рассудили по-другому. Сравнительно недорогой iMac не нужно было настраивать, подключать к нему какие-либо провода, устанавливать ПО. Все работало прямо из коробки и работало хорошо. Новый компьютер Apple продавался отлично.
Стив Джобс убрал из своей должности приставку «временный», вновь почувствовав компанию своей. Вскоре вышла совершенно новая операционная система для «маков», основанная на разработках NeXT — Mac OS X. Появились разноцветные ноутбуки iBook со встроенным модулем Wi-Fi, что в те дни было в новинку.
Как рассказывал сам Джобс, в Лорен Пауэлл он влюбился с первого взгляда в 1989 году, когда она читала лекцию в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Он пригласил ее пообедать, и с тех пор они практически никогда не расставались. В 1990 году они заключили брак на буддистской брачной церемонии, а в 1991 году у них родился первый ребенок, Рид. Потом в 1995-м родилась Эрин, а в 1998-м — Ив.
Остепенившись, Джобс не потерял своего взрывного характера, чрезвычайно жестко реагируя на все, что казалось ему глупым, непродуктивным, на проявления зашоренности сознания и любви к крючкотворству. Зато пришло понимание не только того, что он хочет, но и того, как и благодаря чему этого достичь.
Он не собирался останавливаться на достигнутом и спокойно руководить компанией, которая выпускает только очень хорошие десктопы и ноутбуки. Его внимание привлек цифровой музыкальный рынок, который в тот момент находился в полном раздрае, — благодаря пиратскому сервису Napster люди переставали покупать физические носители и скачивали музыку нелегально. Единого же цифрового магазина, где можно было бы купить любой нужный тебе альбом, просто не существовало.
Благодаря своей способности убеждать людей в чем угодно, Джобсу удалось заставить практически все крупные лейблы подписать контракты с Apple. Так родился музыкальный магазин iTunes.
Фото: Susan Ragan SR / SV / Reuters
Но музыку хотелось на чем-то слушать на ходу, а тогда это можно было делать практически исключительно с помощью плееров на основе CD-дисков и кассет. Поэтому появление iPod — mp3-плеера на основе жесткого диска с ЖК-дисплеем и уникальным и очень удобным элементом управления — колесом, прокручивая которое, было очень удобно выбирать песни, — было предрешено. На презентации Джобс хвастался, что на жесткий диск поместится почти вся медиатека пользователя, а практически любой трек или альбом можно купить в iTunes Store.
За время своей жизни Стив Джобс перепробовал множество разных духовных практик, а вместе с ними и диет. Было время, когда он питался только фруктами, а однажды неделю просидел на одной моркови. Он то ударялся в полное вегетарианство, то заявлял, что не ест только теплокровных…
Так или иначе, но до добра это не довело. Его пищеварительная система находилась не в самой лучшей форме. Однажды в 2004 году во время обследования почек врач указал ему на одно очень нехорошее затемнение на снимке его поджелудочной железы. Опасения подтвердились — это был рак, причем скорее всего неизлечимый.
Казалось бы, здравомыслящий человек должен был сразу лечь на операцию и начать химиотерапию, но не таким был Стив Джобс. Он немедленно ударился во всевозможные практики осознанности и полгода пытался извести новообразование духовной пищей в сочетании с траволечением. Разумеется, это не помогло.
Стив Джобс во время произнесения Стэнфордской речи
Фото: MediaNews Group / The Mercury News / Getty Images
И он больше не остановился ни на секунду. В 2007 году он заявил изумленной публике, что собирается представить три устройства: полноэкранный iPod, устройство для того, чтобы сидеть в сети, и телефон. Разумеется, все эти три устройства помещались в одном — это был первый iPhone.
После презентации большинство крупных игроков на рынке смартфонов не верили, что iPhone кого-то привлечет. В самом деле, ведь на него нельзя устанавливать приложения! У него нет 3G, а у наших флагманов есть! У него нет физической клавиатуры — а как на нем тогда нормально печатать?
Стив Джобс представляет первый iPhone
Фото: Paul Sakuma / AP
Они, конечно же, опять ошиблись. То, чего в iPhone не было, вскоре появилось. Но сам он представлял на тот момент самый удобный интерфейс для общения со смартфона. Нигде еще не было инертной прокрутки, в большинство тачскринов надо было тыкать стилусами, а телефоны BlackBerry, тогдашние бизнес-флагманы в США, управлялись неуклюжим джойстиком и клавиатурой, занимающей пол-устройства. Более того, на них невозможно было открывать нормальные веб-страницы, предназначенные для ПК. Все это и многое другое мог iPhone и справлялся со своей задачей отлично.
Стив Джобс не изобретал новые категории продуктов, но старался сделать так, чтобы те, которые уже есть, можно было использовать с удобством и при этом было приятно держать в руках или смотреть на них. Для этого он делил Apple на небольшие команды — эдакие стартапы в рамках большой компании — и заставлял соревноваться на рынке идей. Идея победителя — та, которая больше приглянется ее основателю, претворялась в жизнь.
Стив Джобс представляет iPad
Фото: Kimberly White / Reuters
В 2009 году Стив Джобсу провели операцию по трансплантации печени. Только встав с койки, он сразу поехал в Apple, где уже давно кипела работа над планшетом iPad. Он провел его презентацию в 2010 году, и было видно, что он совсем плох. В последний раз он появился на сцене весной 2011 года, представляя iPad 2.
Летом и ему, и врачам стало понятно, что это конец. Джобс передвигался с огромным трудом, посещал химиотерапию и слабел с каждым днем. Он до последнего старался приезжать в офис Apple, но по сути все операции уже контролировал Тим Кук, который к тому времени был исполняющим обязанности гендиректора. 24 августа 2011 года он приехал в офис в Купертино в последний раз, чтобы подписать отставку и порекомендовать совету директоров назначить на его пост Кука. Сам же он оставил себе должность председателя совета директоров.
Говоря со своим биографом Уолтером Айзексоном, Джобс сказал, что собирается быть вовлеченным во все дела компании, пока ему позволит здоровье. «У меня была очень удачная карьера, очень удачная жизнь. Я сделал все, что я мог», — сказал он тогда.
Тим Кук и Стив Джобс
Фото: Paul Sakuma / AP
Джобс не случайно использовал прошедшее время — в глубине души он знал наверняка, что все кончено. 4 октября 2011 года состоялась большая презентация нового iPhone, на которой он не присутствовал. Руководство Apple старалась вести ее соответственно регламенту, но то, что им не по себе, выдавала монотонная речь и натянутые улыбки.
На следующий день после этой презентации Стив Джобс умер в окружении родных и близких. Его последними словами, как рассказывала его сестра Мона Симпсон, были «Ого! Ого! Ого!»
Что бы ни увидел он впереди, вряд ли в этот момент он волновался за свою компанию. Каток Apple, заряженный идеями Стива Джобса, катится вперед под руководством Тима Кука. Сейчас его компания стоит более двух триллионов долларов и является самой дорогой в мире. Нет тех, кто не знает, что такое iPhone, а новые устройства Apple продолжают захватывать все новые рынки. Как говорится, Джобс умер, но дело его живет.